营收突破40亿 爱尔眼科拟收购欧洲最大连锁眼科医院

　　“眼科白马”爱尔眼科医院集团股份有限公司(以下简称“爱尔眼科”，300015.SZ)搭建世界级眼科新平台战略再进一步。

　　4月12日，爱尔眼科宣布拟向欧洲最大的连锁眼科医疗机构Clínica Baviera，S.A.100%股份的股东发起自愿收购要约。若交易成功，爱尔眼科有望成为全球最大眼科集团。

　　据爱尔眼科披露，Clínica Baviera，S.A。是在眼科界颇具声望的连锁医疗机构，其医疗技术和服务质量处于全球领先地位，是欧洲高端眼科医疗享有盛誉的代表机构。爱尔眼科通过引进欧洲的国际专家团队，将助推其快速发展高端服务，满足日益增长的高端医疗服务需求。

　　《中国经营报》记者在采访中了解到，此次收购Clínica Baviera，S.A。对于爱尔眼科构建国际化的眼健康生态圈有重要意义。爱尔眼科董事长陈邦表示，爱尔眼科未来10年的大轮廓，一是眼健康生态圈，二是全球化，未来5年我们希望通过共享全球眼科智慧来把我们中国特别是把爱尔眼科的水平全面提升，同时通过爱尔眼科独创的分级连锁模式也能全面带动我国基层眼科水平的提高。

　　海外战略持续深入

　　据陈邦透露，爱尔眼科的国际化共有三个方向：一是和国际一流的眼科机构、眼科学院、科研院所进行办学，和爱尔眼科的眼科学院和眼科研究所在科研学术上进行无缝对接，二是引进全球一流人才和团队，三是并购一些比较知名的国际眼科机构。

　　不过，爱尔眼科对国际化眼科机构的并购态度仍是相当审慎。据陈邦介绍，并购标的首先要做到能在财务方面增厚业绩，然后还要达到与公司团队必须融合、运营模式比较先进、医疗技术能提供支持这些方面。

　　据了解，此次拟收购的Clínica Baviera，S.A。是欧洲最大的连锁眼科医疗上市公司，在欧洲具有广泛的市场影响力，目前在西班牙、德国、意大利等国家共经营 76 家眼科医疗机构，其屈光业务在西班牙、德国占有率第一。同时公司人才实力雄厚，目前已有 174 名眼科医生和 110 名视光医生，包括创始人 Julio Baviera 医生在内的骨干医生在欧洲享有很高声誉。

　　山西证券分析师认为，收购Clínica Baviera，S.A。是爱尔眼科相继成功并购香港、美国一流眼科中心后推进全球化战略的又一重大举措，是爱尔眼科践行“共享全球眼科智慧”理念的一大步， 将构建眼健康生态圈的新平台。公司战略目标近 5 年将集中资源发展国内市场，之后再逐步向全球扩张。

　　“此次收购有助于显著增厚上市公司业绩， 最大化提升医疗服务水平。”上述山西证券分析师表示，“通过本次收购，将引进欧洲最先进的技术和服务， 有利于公司快速提升医疗水平和服务品质，同时公司也将向收购标的分享爱尔眼科的成功经验，实现双向交流、联动发展。”

　　“未来我们不仅要在欧洲、美国布局，我们还会在东南亚布局，”陈邦表示，“这些全球的资源会来支持中国发展，使爱尔眼科真正达到非常高的水平。”

　　据了解，爱尔眼科近年来海外动作频繁， 2015 年底收购亚洲医疗集团进入香港市场；2017 年收购 Dr. Ming Wang 所持有 AW Healthcare 75%股权，切入北美医疗市场；出资 473 万美元设立 Rimonci 基金(初步规模 1.8 亿人民币)，储备国际眼科优质项目。

　　招商证券分析认为，此次收购欧洲最大连锁眼科医疗机构是爱尔眼科国际化战略延续，公司一跃成为全球最大眼科集团，品牌影响力进一步强化，有助于提升技术实力，完善业务体系，综合竞争优势将更加突出。

　　年报数据显示，公司2016年营收突破40亿元，比上年同期增长26.37%，归属于上市公司股东净利润也达到5.57亿元，同比增长3成，其中门诊量达370余万人次，同比增长15.24%，手术量37.72万例，同比增长16.74%。

　　在业绩提振的同时，一直以“白马股”形象深入人心的爱尔眼科也很看重投资者利益，爱尔眼科董秘吴士君曾表示，对于董秘而言，市值管理是一切工作的中心点。

　　对于投资者关心的市值问题，陈邦明确表示，市值有可能会迟到，但绝不会缺席，“公司管理层高度重视市值管理工作，持续优化完善商业模式，不断增强竞争优势和盈利能力，奠定行业的龙头地位，通过业绩的持续提升，公司价值将持续提高。”

　　助力分级诊疗

　　据公司分析，2016年爱尔眼科业绩保持增长的原因为公司在总体战略目标的指引下，继续坚持“内生增长，外延扩张”的发展策略。

　　爱尔眼科去年提出了建设眼健康生态圈的概念，公司将逐步实现连锁医院、眼健康“互联网+”、国际化、科技创新、医疗金融等五个维度的深度融合创新，其中通过“公司+ 产业并购基金”的双轮驱动，爱尔眼科的医院数目总共达到160多家。

　　据了解，报告期内，爱尔眼科通过“公司+ 产业并购基金”双轮驱动，加快推进各省域内地级、县级医疗网络纵向布局，同时在城域内横向探索视光发展模式和社区眼健康服务模式，其独创的“中心城市医院—省会医院—地级医院—县级医院”分级连锁模式，除通过不同层级医院的功能定位，提高了爱尔眼科资源共享的效率和品牌的广度深度，更符合国家大力推进的分级诊疗政策，实现了经济效益和社会效益的和谐统一。

　　爱尔眼科表示，“中心城市医院—省会医院—地级医院—县级医院”的分级连锁模式还可以实现上下级医院协调联动，以社会力量实现国家的分级诊疗。例如，第一级医院为上海总部，能够处理眼科疑难手术，同时肩负学术研究职能；第二级的长沙、武汉、重庆等省会医院，可以进行准分子、白内障、视光、眼前后段手术，同时肩负着向下收治三级医院转诊的重症、疑难杂症患者，同时向上转诊疑难杂症患者的职能；第三级为各地市的医院，可以开展准分子、白内障、视光等常规眼科业务，同时向上级医院转诊疑难杂症患者；第四级为社区眼健康中心、县级门店，可以通过开展基础眼健康并向上级医院输送手术患者。

　　据介绍，爱尔眼科已经在全国29个省(市、区)，140个城市内布局了160余家眼科医院。据公司介绍，爱尔眼科在中心城市和省会医院已经基本布局完毕，现阶段正大力发展地级医院，并且未来将开设更多的县级医院。

　　吴士君曾对记者表示，爱尔眼科的目标是在2017年底覆盖全中国一半以上的地级市，成熟的地级市下也会向县级辐射。

　　“利用连锁品牌在管理和人才储备上的优势，地级、县级患者的疑难杂症可以通过远程会诊和转诊的方式实现‘留在本地’，我认为爱尔眼科是在用商业化的路径推动分级诊疗。”吴士君表示。

　　海通证券医药首席研究员余文心分析认为，爱尔眼科前瞻性地抓住了分级诊疗的精髓，同时多级连锁模式一方面通过上级医院对下级医院进行支援和培训，提升下级医院的医疗水平，另一方面以较低成本为上级医院获取客户，提升了公司整体运营效率。

　　而此次收购的Clínica Baviera，S.A。的主要商业模式为“手术中心+门诊诊所”的导流闭环形式，有利于分级连锁诊疗机构的扩张并保障服务质量，有助于爱尔眼科借鉴和完善其分级连锁体系，尤其是正在着力打造的社区眼健康小屋模式。

　　据了解，爱尔眼科在2016年还通过治疗眼疾助力精准扶贫，发起了一系列眼健康精准扶贫为主题的公益行动，并联合中国红十字基金会、中国华侨基金会、中国慈善联合会等社会公益组织，为贫困人口提供精准医疗救治。

　　“我衷心希望能让所有的人，都享有眼健康的权利，希望中国眼科医疗行业屹立于世界眼科强国之林，爱尔眼科也成为中国眼科行业的旗舰。”陈邦表示。