煤炭物资供应管理应“陈字见新”

　　物资供应管理是煤炭企业经济运行、生产保障不可或缺的一部分。笔者认为，固有的物资供应管理模式已经不能完全适应新形势下的煤炭发展趋势，煤炭行业应积极探索精细化、智能化的物资供应链，帮助煤炭企业最终实现经济效益、生产效益双赢。

　　如何实现精细化管控？

　　准确掌握生产建设物资总需求，超前摸清井下生产情况、工程改造的预算规划，对计划进行预先调控，是实现精细化管控的先手棋。为此，源头计划申报要“量身定制”，对于巷修、掘进、采煤等重点煤矿领域的需求计划，必须做到归口管理、通达互补，既要有专用物资的长效调控，也要有通用物资的共性调剂。

　　同时，计划管理人员要熟悉生产进程，熟悉开采、机电等所需物资的消耗规律，对生产进程准确研判，算出生产消耗，核准资金投入，发挥经营优势，降低材料采购成本，提高经济效益。

　　如果计划管控是“上游清泉”，那么采购管理就是“源头活水”。善于引流、精于规范，才能发挥采购部分的渠道优势。煤炭企业要根据自身的采购需求，科学合理地制定采购计划。采购管理时要货比三家，摸准价格，控制成本，在满足生产需求的基础上实现库存的最小化，杜绝资源和资金浪费，节约生产成本。近期，随着市场回暖，物资价格有所攀升，对煤炭企业而言，要更好地把握市场规律，提高物资采购性价比，获得更大的效益空间。

　　煤炭行业的转型发展需要智能化，物资供应管理也应正视智能化，善于耕作。疫情防控期间，各大煤炭企业通过网络招标采购、视频对接洽谈的方式，转危为机。这体现了物资供应管理智能化的巨大潜力。

　　煤炭企业要深度开发适合物资供应管理的智能化平台，在物资供应管理流程化、规范化、标准化建设中，通过畅通验收、仓储、合同等供应资源管理流程，积极构建物资供应流程平台。该平台不仅要拥有物资供应流程主模块，还应该植入业务自动推送、线上资料验收、数据集成共享等子模块，实时更新需求数据，锁定物资资源，进行云数据运行分析，从而帮助管理者及时调整采购方案，多方联动，提高物资供应效率。

　　在智能化平台的运行过程中，煤炭企业必须结合现阶段实践经验，完善编码数据库、库存资源平台流程，运用平台云技术，实现云洽谈和网络招标，疏通信息流程堵塞点，把握矿井物资需求的动脉，高效服务煤矿生产。

　　目前，在智能化的应用方面，煤矿物资供应管理还处在“探寻”的初级阶段。

　　笔者认为，煤炭行业须借鉴国内外其他行业智能化供应链的成熟管理经验，按照科学、高效的理念，积极探索煤炭专属的智能化供应链。

　　未来，仓储管理将采用“5G”化物资信息、库存“二维码”进行动态管理，实现无人智能仓储的深度运用，形成“云端”物资供应的新格局。只有推行智能仓储基地建成，摆脱“人看库”的传统仓储，才能逐步实现煤炭物资供应管理的智能高效。（刘泽民 金志强）