万达并购盈方 多元化布局押宝体育产业

　　本报记者 马秋爽报道　　在转型以及多元化布局的这条路上，万达从未停下过脚步，这次又把脚迈向了体育产业。

　　2月10日，万达集团正式宣布以10.5亿欧元牵头三家知名机构及盈方管理层，战胜11家来自全球的竞争对手，成功并购盈方100%的股权。不久前，万达刚刚收购了西甲马德里竞技足球俱乐部20%的股份。

　　盈方体育传媒集团总部位于瑞士，是全球第二大体育市场营销公司，也是全球最大的体育媒体制作及转播公司之一。它拥有覆盖25个体育项目的转播权，日均转播顶级赛事超10个(其中包括20个世界冠军级赛事转播权)，特别是在足球和冬季运动领域有丰富的资源。因此，万达也由此成为了世界体育产业的龙头企业。

　　事实上，万达集团一直都具有体育基因，特别是在足球方面。早在1994年万达就曾入主当时的大连足球俱乐部，直到1999年才退出。万达广场也在2011赛季冠名了中国足球超级联赛。万达集团对中国足球的发展是有一定影响的，对于此次的收购，万达集团董事长王健林也表示，并购有助于实现中国申办世界杯的目标，不过现阶段，中国足球竞技水平不高，这使得中国还不具备申办的资格，但这并不意味着中国永远不申办。

　　他还表示，此次并购正好赶上国家申办冬奥会，盈方在中国申办冬奥会方面也将发挥积极作用，但这个意义不能简单用金钱来衡量，最主要的是看好中国体育产业的未来。

　　此外，迈向体育产业其实也是万达转型，完成多元化布局所需要的。王健林表示，万达最看重中国核心体育增长这一部分，并购盈方以后万达会加速中国体育市场发展和推广。

　　对此，中国企业联合会研究部经济研究处冯立果在接受《中国产经新闻》记者采访时表示，体育产业不属于很大的产业，比起商业地产这一块要小得多。即使做很大，在整个集团的“盘子”里也不属于很大的产业。而在万达内部，一业独大是一个很严重的问题，一定要寻找多支柱的发展框架。而并购属于一种“摘桃子”的行为，并不是自己从无到有，从小到大的一个过程，万达只是利用自己的政商关系资源使这个“桃子”做得更大。

　　中投顾问文化行业研究员蔡灵在接受相关媒体采访时则表示，瑞士盈方在体育市场中的地位较高，万达收购盈方能够大大缩短在体育市场的摸索时间，一进入便是以体育巨头的身份出场。对于中国体育产业而言，此次收购能够一次性纳入诸多重要的体育资源，可谓一次巨大跨越。但是瑞士盈方对中国体育产业的帮助主要在营销上，实质性的提高还需国内体育市场改革拉动。

　　而在王健林看来，中国消费者未来对体育和健康会更加关注，海外的体育产业发展得很好，体育与健康结合在一起，中国今后很多运动都可以借鉴西方先进体育产业运作模式，使运动能够自己循环和扩大，而不是完全靠财政补贴或者公司来补贴，这样走不远也做不大。