上市公司中的“王思聪”长啥样？13位接班人2人为90后

　　上市公司中的“王思聪”长啥样?13位接班人2人为90后 、6人有海外求学背景、5人持有股份

　　曾经在商场上风光无限的创一代们，经过几十年打拼之后，如今已逐渐老去，他们的后代子孙作为接班人，正逐渐登上历史舞台。

　　今年2月，胡智奇正式接掌金宇车城董事长一职;8月22日，赛象科技实控人张建浩之子张晓辰成为公司新一任董事长;10月10日，壹桥股份原董事长刘德群辞职，刘德群的女儿刘晓庆接任董事长;11月2日，美邦服饰公告选举实控人周成建之女胡佳佳为董事。。。。。。

　　12位二代、1位三代现身接班人行列

　　证券时报·e公司记者根据公开信息统计发现，从今年年初至今，已有10家上市公司完成了二代接班，有2家上市公司的二代、1家上市公司的三代正在准备接班中。

　　继今年2月，胡智奇接掌金宇车城董事长后，3月2日，昆药集团选举汪思洋为董事长，汪思洋系昆药集团实控人汪力成之子。

　　今年4月，被称为是“赌石大王”的赵兴龙卸任东方金钰董事长，其子赵宁成为公司新一任董事长。

　　进入5月份，江南高纤和金力泰迎来了二代接班。其中，江南高纤原董事长、总经理陶国平之子陶冶，成为公司新任董事长、总经理。金力泰实控人吴国政之子、拥有美国国籍的Wu

　　Yi chao成为金力泰的董事长。

　　一个月后，山东矿机创始人、原董事长赵笃学之子赵华涛接任公司董事长;何建南也从父亲和哥哥的手中，接过了申科股份董事长、总经理的职位。

　　8月份，又有两家公司迎来了二代接班人，分别是赛象科技实控人张建浩之子张晓辰，智慧能源创始人蒋锡培之子蒋承志，他们分别在各自的公司担任董事长一职。

　　10月，壹桥股份宣布原董事长刘德群因个人原因辞职，刘德群的女儿刘晓庆接任董事长。

　　除了上述已接任的10位二代接班人，还有2位二代、1位三代正在为接班做准备。

　　例如，今年4月，华谊兄弟董事长王忠军之子王夫也正式成为公司董事;

　　11月，美邦服饰实控人周成建之女胡佳佳拟当选公司董事;

　　10月，鲁泰A原实控人刘石祯将鲁泰A控股股东淄博鲁诚21%的股权转让给孙子刘德铭，刘德铭因此成为鲁泰A实控人。不过，据说刘石祯还要将刘德铭放在自己身边带一带。

　　2位接班人为90后 6人有海外求学背景

　　据统计，上述13位接班人中，80后有11人，90后有2人。

　　其中，年龄最小的是刚刚在今年10月成为鲁泰A实控人的刘德铭和申科股份董事长兼总经理何建南，两人均出生于1990年。

　　另外，华谊兄弟董事长王忠军之子、公司现任董事王夫出生于1989年;赛象科技董事长张晓辰、金宇车城董事长胡智奇均出生于1988年。

　　13人中，女性2人，男性11人。两位女性分别是美邦服饰拟任董事胡佳佳，壹桥股份董事长刘晓庆。刘晓庆也是2016年年内上市公司二代接班人中，唯一一位正式担任董事长的女性二代接班人。

　　13人中，除鲁泰A实控人刘德铭的学历介绍没有查阅到外，其余12人中，大专学历2人，分别是壹桥股份董事长刘晓庆、金宇车城董事长胡智奇，本科学历4人，硕士有5人。其中6人拥有海外求学背景。

　　7人有所在公司任职经历 5人持有股份

　　基于培养接班人的目的，13人中的7位，有过在目前任职企业工作过的经历。

　　例如，刘晓庆从2008年开始就在壹桥海参担任董事、销售经理;何建南从2013年至今，先后任申科股份计划部部长、采购部部长、外贸部副部长、市场部副部长等职务。

　　“将接班人放在公司内部培养，是国内很多民营企业普遍采取的一种培养方式。”有经济学者告诉证券时报·e公司记者，就企业管理而言，个人能力肯定是一个方面，但创一代们对于二代、甚至三代的培养也的确至关重要。

　　特别是当这些二代、三代在其即将掌舵的公司有了比较丰富的工作履历之后，对公司经营、行业发展的认识也会更加深刻，将会更加有利于这些二代、三代们从长辈的手中接过执掌上市公司的重任。

　　另外，上述13人中，胡佳佳、蒋承志、刘晓庆、陶冶均直接持有上市公司股份，而刘德铭则是通过鲁泰A控股股东间接持有鲁泰A股份。按照11月4日的收盘价计算，胡佳佳持股市值为9.81亿元，刘晓庆的持股市值为8.93亿元，刘德铭的持股市值为3.5亿元。

　　他们能否担负起接班重任?

　　在关注上市公司二代、甚至三代接班的同时，很多人也在思考这样一个问题：上市公司的接班人是否应该这样传承?这些二代、甚至三代接班人能否担当起带领上市公司发展的重任呢?

　　吉林大学经济学院副教授丁肇勇对记者表示，只要上市公司选任董事长的过程是合法合规的，那么即便是二代传承也无可厚非。

　　上市公司实控人可以看成是委托人，而上市公司的经营者则是代理人，作为委托人而言，当然希望选择一个放心的主体作为成为自己的代理人。正所谓“打仗亲兄弟，上阵父子兵”，在我国职业经理人制度仍然不够成熟、完善的情况下，选择自己最为信任的子女进行公司控制权和经营权的移交，也就是情理之中的事。

　　在丁肇勇看来，企业在经营过程中，除了受到决策者的能力影响之外，宏观经济、行业景气度等等诸多因素也将会对企业构成重要影响。在这些上市公司二代们刚刚接班的情况下，短期内恐怕也不能轻易判断出这些人是否能担当起重任。

　　中国社科院民营经济研究中心主任刘迎秋在采访时则表示，如果上市公司的二代甚至三代能够成为接班人当然是好事，但现在的问题是，很多上市公司实控人的子女、后辈并不能担负起接班的重任。通常来讲，一位企业家培养接班人是要付出很大代价的，“学3年、看3年、帮3年”前后至少要用9年的时间才能培养出一名合格的接班人。

　　“上市公司选择自己的后辈作为接班人，可以令企业的产权、文化、传统等得到延续，在国外这样的案例也很多。但究竟能否胜任，还要靠时间来检验，毕竟实践是检验真理的唯一标准。”刘迎秋说。