阿里饿了 95亿美元点了外卖！新零售已进入新阶段？

　　4月2日，阿里巴巴宣布，将联合蚂蚁金服以95亿美元全资收购饿了么。

　　这是目前中国互联网上规模最大的收购案。

　　新零售走向新消费

　　此次收购完成后，阿里巴巴将以餐饮作为本地生活服务的切入点，以饿了么作为本地生活服务高频应用之一的外卖服务，结合口碑以数据技术赋能线下餐饮商家的到店服务，产生化学反应，形成对本地生活服务领域的全新拓展。

　　同时，饿了么依托外卖服务形成的庞大立体的本地即时配送网络，将协同阿里新零售“三公里理想生活圈”，盒马“半小时达”和24小时家庭救急服务，“天猫超市一小时达”，众多一线品牌“线上下单门店发货二小时达”等一起，成为支撑各种新零售场景的物流基础设施。

　　正如阿里巴巴集团CEO张勇在其发出的员工信中表示：“饿了么领先的外卖服务将与口碑的到店服务一起，为阿里生态拓展全新的本地生活服务领域，完成从新零售走向新消费的重要一步。”

　　张旭豪面前仅剩两条路？

　　而对于此次事件的主角，饿了么创始人张旭豪来说，本次阿里收购饿了么之后，张旭豪将留任董事长，还将出任阿里CEO逍遥子张勇的新零售特别助理。而饿了么CEO，由原阿里健康CEO王磊出任。

　　对此，有专业人士认为，目前在张旭豪面前有两条路，一是在阿里待到解禁后离场，二是留在阿里这个巨大的经济体内，向上攀爬。

　　前一条路上，有优酷古永锵、大麦曹杰。他们将公司卖给阿里，获得丰厚的回报，以及一个荣誉头衔，开始悠哉游哉的退休生活，或者掉头不顾而去，开辟一个新战场。

　　后一条路上，有友盟蒋凡、大润发黄明端和银泰陈晓东。他们从阿里那里获得的不只是财务回报，还包括一个更大的舞台，从而更大程度地实现了自己的价值。与此同时，他们还得以将个人价值继续与自己亲手创办的企业捆绑在一起——这可能是那些走在那条路上的创始人更珍视的东西。

　　对此，张旭豪表示：“一家伟大企业是由价值观驱动的，只要这个决策有利于我们实现梦想，我们反而应该更加主动的去做这件事，从这个角度，他没有任何遗憾可言，反而更加激动，这对我们来说是一个千载难逢的机会，我相信未来我们的机缘，我们手上有的牌比别人更多。”

　　其还认为，“这次的合并奠定了未来十年后的格局。只要把体系化的东西再上一层，我们就战无不胜。”

　　外卖双雄格局形成

　　当然，本次阿里收购饿了么，也就正式宣告了外卖行业的双雄竞争格局。

　　自阿里借盒马鲜生和银泰之力，撬动三江购物(601116) 、大润发、南京中央商场(600280) 等零售“战团”。今年2月又入股居然之家，并明确以第二大股东身份开启家居改造“新零售”试验；而腾讯以一封公开信启动“智慧零售”战略布局，并快马签下永辉超市(601933) 、家乐福、万达商业、步步高(002251)、海澜之家(600398) 、华润等合作伙伴。新零售版图的两强之争就从未停止过。

　　事实上，自去年阿里力助饿了么拿下百度外卖之后，阿里早已成为饿了么背后的那个人。此次收购，也只是阿里从幕后走向前台的一个过程。

　　而外卖行业的另一巨头美团点评，也早已倒向了腾讯。事实上，从其融资历程来看，阿里巴巴比腾讯更早投资美团点评，只是后来，腾讯明显成为了美团点评的最大金主。

　　新零售已走向第二阶段？

　　而中国不良资产行业联盟首席经济学家盘和林则表示，此次阿里收购饿了么，也宣告互联网巨头的新零售竞争将从收购大润发、入股沃尔玛等线下终端渠道即传统零售商，转变为打通“最后一公里”的竞争。

　　盘和林认为，传统零售商不管如何改造，在空间距离上始终跟消费者相距“一公里距离”。未来的新零售竞争必然不是门店最大、最多，而是竞争谁离消费者最近、送达消费者最快。

　　可以说，目前新零售竞争已经进入了一个崭新的阶段，即从对传统零售商“跑马圈地”进入到如何距离消费者最近、配送速度最快的竞争阶段。

　　因此，并不是饿了么真的值这么多钱，而在于发挥协调价值，这才是阿里巴巴愿意拿出95亿美元全资收购的动机，盘和林甚至如此认为。

　　总之，目前阿里巴巴已经出手，而作为新零售行业的另一大存在腾讯阵营，会有何新动作呢？我们拭目以待吧！