CBS与维亚康姆准备合并方案：决战流媒体 美传媒业并购升温

　　风传已久的传媒巨头哥伦比亚广播公司(CBS)与维亚康姆并购案，终于有了新的进展。据媒体报道，这几天双方已经开始准备合并方案，并计划于5月份发布季报前公布并购结果。拥有这两家公司控制权的Sumner Redstone认为，合并不仅能够削减开支，还能帮助公司应对互联网时代的传媒行业竞争。

　　为保持媒体格局中的领先地位，美国传媒巨头并购持续升温。此前，美国电话电报公司(AT&T)于2016年并购了好莱坞六大传媒巨头之一的时代华纳，迪士尼于2017年收购了21世纪福克斯的影视部门。

　　CBS与维亚康姆分久必合

　　维亚康姆是继迪士尼、时代华纳和新闻集团后的全球第四大传媒集团，主营业务涵盖广播电视、户外广告和在线等领域，包括CBS(1999年收购)在内，MTV、派拉蒙、国家广播公司(TNN)、娱乐时间(Showtime)等都是维亚康姆旗下知名媒体。

　　不过好景不长，2006年，因CBS受广播业务影响经营日益惨淡，为使维亚康姆免于干扰，两家公司被老东家Sumner Redstone(Redstone控股的全美娱乐公司持有维亚康姆及CBS的具有投票权股份的比例都接近80%)分拆。

　　然而媒体格局巨变始料未及，近年来，观众和广告主开始涌向CBS，年轻人也从维亚康姆的有线网络转向更加时尚的社交媒体。据媒介服务公司Zenith发布2017年度《全球30大媒体主》报告显示，2017年CBS广告收入排名第7，而维亚康姆的排名是第11。

　　节目开支不断增加，广告收入出现滑坡，近年来维亚康姆营收不断下滑。为拯救维亚康姆，2016年Redstone家族曾建议两家公司合并以减少开支，但CBS董事会担心合并后的公司管理等问题，合并搁浅。

　　不过，2017年下半年起，维亚康姆和CBS又出现了合作端倪，其中，在CBS独播的美剧《生活大爆炸》，双方已开始探索合作。

　　据外媒消息，此次合并将把CBS的广播网络、电视演播室和娱乐时间与维亚康姆的派拉蒙电影公司、儿童频道、喜剧中心和MTV合并，希望帮助CBS流媒体服务(2014年推出，此前预计到2020年该平台将只有约800万用户订阅量)与流媒体奈飞公司进行竞争，并提升联合公司对有线和卫星分销商的影响力。

　　行业整合升温

　　有分析指出，CBS和维亚康姆合并，AT&T收购时代华纳，迪斯尼收购福克斯电影公司，都是传统公司防御在线影视公司所作出的扩张，而不再是应对传统传媒公司间的竞争。因为亚马逊、脸书以及谷歌等互联网科技巨头和奈飞等流媒体改变了娱乐内容消费的方式，并使媒体生态发生了巨大变化。

　　早在2015年，奈飞就造成美国广播公司(ABC)和美国全国广播公司(NBC)收视时间分别减少32%和27%。另据美国全国广播公司财经频道(CNBC)2017年底发布的《全美经济调查》显示，当年只购买电视服务的美国人口占比仅为30%，另外，48%的人表示，使用流媒体服务的时间多过使用有线电视服务的时间。

　　对此，美国文娱垂直媒体Variety表示，为了应对新玩家带来的挑战，今年传媒行业的口号是“规模”；另外，为了安抚越来越持怀疑态度的华尔街，也使并购成为美国传媒业的一股热潮。

　　通过并购重振竞争实力，CBS与维亚康姆合并将增强流媒体服务的竞争力和营销端的影响力；AT&T收购时代华纳，则打破了内容分发商与内容创作商之间的传统界线，改变了传媒业和通信业的运作方式，实现了从内容生产到渠道发布的平台资源整合；而产业链最具完备的迪斯尼(涵盖影视娱乐、媒体网络、主题公园、消费品衍生品等板块)通过收购21世纪福克斯影视资产，将完善广播电视和体育新闻内容板块，以应对流媒体冲击。

　　业内人士分析，未来并购依然是成就传媒巨头的必由之路。因为传媒公司的品牌效应和内容品质仍然是其能否留住受众的核心竞争力，而基于并购后的联合公司打造的原创内容不仅利于降低各环节成本，更利于版权授权下的相互合作。不过也有观点指出，由于消费者为电视付费的意愿越来越低，因此美国传媒巨头的合并或许是一场“慢性自杀”。

　　(原标题：CBS与维亚康姆准备合并方案 决战流媒体 美传媒业并购升温)