做教育行业的“腾讯” 中科致知打造K12教育生态圈

　　传统PE正面临转型。中科招商将产业转型升级、双创新生态建设与国际业务作为业务重点。在双创新生态建设方面，中科招商不断深化在教育领域的投资，旗下企业中科创大+中科致知加码布局。

　　与中科创大“超级大学+超级投行+超级孵化器的共同体”的定位相补充的是，中科致知专注于的K12教育及国际教育的投资运营。

　　中科致知总裁毕坤表示：“中科致知希望通过探索大规模集团化办学成熟途径，实现优秀教育资源在全国的覆盖。”

　　据了解，中科致知从筹备到运营只有不到两年，经过一年多的发展，目前员工人数已突破500人，落地6所学校。

　　教育行业缺失千亿量级企业

　　近年来，资本市场对于教育行业持续热炒，市场体量已经达到了万亿级别。

　　然而不可忽视的是，这个体量庞大的市场没有一家千亿市值企业，行业领头羊新东方、好未来等目前最新市值也没有超过千亿。

　　对此，中科致知总裁毕坤认为，主要是这个行业的现状所导致：第一，行业区分明显。教育行业目前分为两大领域，一是主攻培训类企业，如新东方、好未来等。二是，主攻私立学校运营，比如四川成实外教育，大连枫叶教育。但两大阵营对立明显。

　　第二，民办教育投资巨大，特别是私立学校领域。如北京王府学校等这类贵族学校，仅土地和校区固定资产投资就高达数亿。

　　第三，区域性强。特别是私立学校，比如的四川的成实外、大连的枫叶教育、河南的宇华教育等，资产集中在学校所在的省份、市。

　　要打造一家高市值公司必须要突破行业瓶颈。毕坤认为，主要靠两个关键词，一个是全产业链，一个是生态型。中科致知要成为全产业链生态型教育企业。

　　构建全产业链生态圈

　　据毕坤介绍，目前中科致知有三大业务板块。一是K12私立学校板块，第二大板块是国际教育板块，主要包括留学游学，国际冬夏令营等。第三个板块是北大培文杯，是目前国内最大的青少年创意写作大赛。

　　毕坤表示：“公司通过三大板块打通了教育的全产业链，包括K12、课外培训、国际班、夏令营、交换生、在线教育等，板块间互相依存互相支持，共生互生。举例来说，学校向国际教育板块导流学生、用户，为北大培文杯提供报名参赛生源；国际教育板块向学校植入国际班，提升学校的教育质量和水平，为北大培文杯提供英文赛事支持；而北大培文杯则可以为学校、国际教育提升声誉。这是一个闭合的生态型的教育体系。”

　　中科致知的目标是做教育行业的腾讯，如同QQ、微信打通了通信产业端一样，中科致知要从源头上把客户把控住。

　　在这样的商业模式下，中科致知迅速扩张。在K12学校板块，中科致知目前在全国已经布局了6所学校；在欧洲与国际教育巨头STS独家战略合作，在北美收购了2所语言学校和教育基地。

　　毕坤表示：“我们用1年的时间，做到了其他公司13-15年才能做到的事情，以我们现在的体量和规模，已经达到了行业内第一梯队的标准，5年内中科致知在国内布局50所学校，形成教育产业集群。”