乐视旗下网酒网沦为酒业电商泡沫 8个月即闪退新三板

　　日前，乐视旗下酒类电商平台网酒网发布提示性公告显示，该上市公司拟申请在新三板终止挂牌。此次宣布摘牌，意味着网酒网将成为酒类新三板上市公司中的首家退市企业。近几年，网酒网一直处于增收不增利的状态，自2016年大股东乐视控股资金告急后，网酒网运营资金链随之亮起红灯，企业运营每况愈下。业内人士表示，网酒网的退市意味着酒业互联网泡沫的消退。网酒网运营一味依附乐视控股，自身平台并没有实现健康发展。“背靠大树好乘凉”的昔日光景不再，退市后的网酒网何去何从仍有待观察。

　　首家退市酒业电商

　　5月10日，乐视控股酒类电商平台网酒网召开企业摘牌股东大会，深陷退市风波中的网酒网，相关细节将进一步被披露。退市事件起于4月24日，网酒网发布提示性公告称，根据公司战略发展需要，网酒网拟申请在新三板终止挂牌。根据披露，公司控股股东乐视控股出具书面承诺：网酒网终止挂牌后，受让异议股东所持公司全部股份。据了解，网酒网于2016年8月24日挂牌新三板，至今挂牌仅8个月的时间。新三板“闪退”，意味着网酒网将成为酒类新三板上市公司中的首家退市企业。

　　对此网酒网董事长李锐表示，摘牌是基于网酒网进一步的战略调整及更深层次资本运营的需要，未来网酒网将独立IPO或与规模化上市公司通过资本整合的方式谋求主板上市。

　　据网酒网近几年业绩数据显示，该公司2014年、2015年实现的营业收入分别为5411.68万元、1.57亿元；净利润分别亏损7601.31万元、7386.18万元；2016年上半年实现营业收入1.52亿元，净利润亏损4311万元。可见，网酒网一直处于增收不增利的状态中。除业绩难扭亏外，网酒网近年来一直负面新闻缠身。2016年11月，网酒网被曝高层变动，原副总裁和财务总监均已离职；公司内部被迫进行裁员，幅度高达30%。

　　缺乏自我“造血能力”

　　今年3月，网酒网举办以“链接美酒生活”为主题的发布会，涉足云商、新零售连锁领域。会上李锐指出，乐视强大的生态资源将在酒类新零售连锁体系中释放。乐视生态亿万会员将导流到线下连锁店；同时，乐视Lepar在全国已完成8000多家店面的规模布局，未来将与新零售酒类连锁实现品类互补，扩大用户覆盖面和业务体量。

　　但实际上，乐视控股自身资金窘境难破，一直以来背靠大树的网酒网同样资金遭压，自身造血功能缺失的漏洞逐渐凸显。网酒网显然也已经意识到这一点，公开回应指出，该公司从2016年登陆新三板之后，即开始谋求战略转型，旨在扭转为谋求市场份额而烧钱亏损的局面。

　　业内人士对此表示，一直以来，网酒网缺乏独立性，经营方面很大程度受乐视控股影响；在其他酒类电商平台线上线下一体化发展的时候，网酒网始终执着于挖掘线上市场，没有顺应整个酒类电商经济的发展趋势；网酒网虽然前期提出很多战略，但并没有出色的落地表现，概念大于实际。

　　目前，酒类电商中以壹玖壹玖、酒仙网为主的双寡头格局已经形成。2016年上半年的营业收入分别达到12亿元、11亿元，而网酒网去年上半年营收仅为1.5亿元。就运营策略而言，酒仙网2016年上线B2C、B2B开放平台，首创酒类垂直电商从“渠道”转向“渠道+平台”模式，实现线上线下联动。壹玖壹玖为达2019年开设门店6000家、2021年交易额达1000亿元的战略目标，今年已经在组织架构、供应链、IT系统、物流体系建设等方面进行提前布局。而网酒网今年3月提出“网酒云商”、“酒类新零售连锁”、“全球化产品通路”的战略规划，目前该类项目后续进展未见明显成效。相较之下，网酒网的市场运营、资本动作显得迟缓。

　　未来前景堪忧

　　相关资料显示，从年初以来，网酒网方面频繁与联想控股旗下的酒类新零售连锁酒便利、港股上市公司通天酒业及酒类流通协会深入接触，不排除后续有相应的资本整合动作。同时，网酒网也在关注并且意向投资生活消费类大型互联网企业。

　　虽然网酒网对外披露经营计划，但想要落地或将对其资金能力形成施压。据了解，早在2016年1月和7月，网酒网先后增资2亿元、8900万元；9月30日，李锐做担保，约定向中国光大银行大连金州支行借款4000万元用于补充流动资金；10月28日，网酒网发布股票发行认购报告书，募资1359.6万元；11月9日，网酒网再次以补充公司流动资金为由，向招商银行北京分行申请1000万元贷款。可见网酒网的资金问题仍然存在。

　　白酒营销专家蔡学飞对此表示，目前，中国酒类电商发展从市场份额占比、产业话语权、资源整合能力等方面来看，仍处于初级阶段，行业还在调整期。中国酒水行业以厂商为主导的销售模式没有发生本质上的变化，酒业互联网经济逐渐进入瓶颈期，对于没有核心竞争力的平台，不仅面临资金问题，还需要解决互联网问题。网酒网目前没有规模优势，背后也没有坚实的资金支持，竞争环境变得更加恶劣。对于网酒网之后的走势，需要持谨慎态度。 ：