创新层励思股份黎峰：十几年三次创业 深耕互联网

　　励思股份（833762）董事长 黎峰

　　在传统行业都想寻求突破向互联网转型的时候，励思股份（833762）却在向传统行业靠拢。

　　励思股份主营国际品牌的精准营销与全产业链运管理，通过电视购物和线上销售，已运营过Alex Doriani、 D&G、兰博基尼（Lamborghini）、梵高（Van Gogh）等国际品牌，产品涵盖手表、箱包、服装、配饰。

　　挖贝新三板研究院数据显示，励思股份2015年、2016年上半年的营业收入分别为5275.86万元、2952万元。归属于挂牌公司股东的净利润分别为132.46万元、105万元。

　　2015年，励思股份正式决定转型做国际品牌的童装，将一只脚放进传统行业。借着在互联网和电商、电视购物打拼出来的优势，公司拿下SNOOPY、BARBIE、ROCAWEAR、Lee四个品牌的设计、生产、线上销售独家授权。

　　按励思股份董事长黎峰的话说，公司任何一个决定都代表着成长的野心。“你希望自己有更高更快的增长，除了用已有的业务挣点小钱，还要做一个事业。”黎峰对说道。

　　十几年三次创业 深耕互联网

　　黎峰1996年来到北京，一开始在中关村销售软件。1999年，黎峰第一次创业，和几个朋友一起开了一家软件营销公司，在公司做硬件合伙人。

　　创业不久黎峰就发现，中关村大部分公司做的事情本质上都是“品牌的搬运工”，上游企业占据绝对优势。“互联网让你有机会不再当搬运工，因为互联网可以做平台。那时候对我影响比较大的是贝佐斯（亚马逊创始人）的一本书，让我觉得，互联网一定是未来的趋势。”

　　抱着这样的认识，黎峰2003年自己做了一个名叫010buy的3C网站。要知道，京东是在2004年才开始涉足电商，当时010buy是全国最大的数码电商网站，每年的收入达几千万。

　　2005年，未来形式一片大好的010buy被当当网收购，黎峰成为当当网数码事业部的总经理，主要负责当当网除图书音像以外的品类。

　　“那时候没有现在这种融资手段，那时当当也是行业老大，我们觉得当当有流量、有资金，有机会在当当把这块做大，所以就会被当当收购。”黎峰对说道。

　　不过好景不长，010buy加入当当网后，并没有得到预想中的发展，当当逐渐在业内没落起来。“其实如果当时有其他的方式，可能也就是另外一种情况”黎峰对说道。

　　从奢侈品开始 发展电视购物

　　2009年，黎峰离开当当网，开始准备第三次创业。曾经丰富的电商经历让黎峰发现，传统行业有很多品类很适合互联网，黎峰开始思考：如何才能将传统的商品在互联网运营起来。

　　黎峰给要做的产品设置了几个定位：首先不能做上游很强的品牌，他们掌握着核心技术，自己会没有话语权；其次必须是国外产品，因为国外产品有门槛存在，不是谁想做就能做。

　　“整条线我们是以互联网为主线，再找相应适合的品类，最终定位放在进口商品上，而且要有价格制定权和独家授权。”黎峰说道。

　　找准定位的黎峰开始做奢侈品代理，产品涵盖包、表、服装配饰。2010年至今，励思股份已经代理过梵高（Van Gogh）、兰博尼基（Lamborghini）、D&G、诺帝卡（Nautica） 等国际品牌。

　　不过，奢侈品代理也有自己的瓶颈。“我们后来发现奢侈品有两个突破不了的局限，一是奢侈品是不会单独给任何互联网渠道授权；二是奢侈品涉及到的真假问题，你卖真的你证明不了，他卖假的你也证明不了。”黎峰对说。

　　突破瓶颈，黎峰带着励思股份开始引进国外的二三线品牌，因为二三线品牌知名度不够高，互联网推广难度较大，励思股份又将重点放到电视购物上。他们意外地发现，电视购物是一个非常适合讲品牌故事的地方，也更能让消费者信赖，短时间内就做出较好成绩。

　　励思股份用两三年的时间，把电视购物时尚品类中的包、表都做到行业第一。2013年、2014年、2015年1-2月励思股份的电视购物收入分别为1319万元、3226万元、669万元，分别占当期营业收入的59%、72%、83%。

　　电视购物的市场难以满足励思股份的发展，用黎峰的话说就是“电视购物一共只有两三百亿的市场，而你只是它其中的一个品类，这很难成为一个事业。”2015年10月，公司在新三板成功挂牌，继续寻求转型。

　　以品牌优势 闯童装蓝海

　　十几年的互联网经验让黎峰明白，企业要发展，就要不停地“变”。面对童装市场上千亿的巨大蓝海，励思股份决定花大力做童装，借着多年运营国际品牌的经验优势，去拿国外童装品牌的线上授权。

　　用黎峰的话说，励思股份即有丰富的国外品牌资源，在和国外的传统品牌谈判时，还知道对方在想什么，也知道如何与国外品牌合作。最终，励思股份凭借着多年积累的资源和优势，拿到了SNOOPY、BARBIE、ROCAWEAR、Lee品牌的设计、生产、线上销售独家授权。

　　“童装是一个发展期，很多年前很多国外品牌是没有童装线的，但是他在成人装这条线上已经成为红海，增长性有限。童装是增长最快的产品线，因为他刚刚起步所以对渠道有更多依赖，而我们又有渠道，所以能拿下几个国际品牌。”黎峰说道。

　　拿到几个大的童装品牌设计、生产、线上销售权，意味着励思股份已经可以掌握一整条的童装线，在生产成本、销售定价都有着绝对的主动权。

　　更值得一提的是，SNOOPY、BARBIE不仅仅是作为品牌出现，史努比的卡通形象和芭比娃娃背后还附带巨大的IP价值。这意味着，励思股份不仅免去了创造品牌的过程，在后期推广上也会省下很多成本。

　　黎峰对介绍到，童装趋势一定是满足用户的多元化需求。励思股份的多种品牌面对的都是不同的用户定位，如史努比更偏向四五线城市，芭比就是一二线，这些品牌的重合度很低。

　　未来：打造童装行业的ZARA

　　精准涵盖不同用户群的背后，是励思股份还能借此打造“一条龙”的供应链。通过和不同品牌接触到不同供应链，最终再将这些供应链整合，所有品牌共享原材料、物流、仓储，既能迅速扩展市场又能节省成本。

　　黎峰介绍，励思股份在做了多个品牌之后，会把下游的工厂并在一起，做成一个自己的产业基地。同时，公司还会面对大量的开放式设计师，他们会整合全球的童装款式，让市场决定哪些卖的好，下游再迅速生产。

　　这边是童装产业链的计划，励思股份在线上推广上也打算另辟蹊径：通过自建平台、网红、自媒体来塑造一个“辣妈网红经纪公司”，培养自己的网红引领用户消费。

　　“把有有内容输出能力的辣妈挖掘出来培养成网红，我们就为这些人定制产品，他们就可以卖带有自己标签的商品。”黎峰说道。

　　同时，励思股份还将在天猫、京东上大量开设史努比、芭比等品牌的旗舰店，借由天猫、京东巨大的流量为自己做推广。

　　此外，未来励思股份也将整合各个品牌开设体验店，让用户在一家店中就能找到不同品类的童装，实现线上线下双结合。

　　面对励思股份未来的发展，黎峰非常有信心。他笑着说：“未来5年的时间内，童装的TOP10里面一定会有3-5个我们的品牌。”