光明地产上半年盈利8.35亿元 同比增2.2倍

　　 【光明地产(600708)、股吧】近日披露2018年半年报，公司实现营业收入64.36亿元，同比增长8.38%；实现归母净利润8.35亿元，同比增长220.71%；总资产达629.05亿元，同比增长16.16%；基本每股收益0.3746元/股，同比增长220.72%。

　　光明地产坚持围绕“精耕重点一线城市、深耕有能级的二线城市、拓展机会型潜力型新兴城市”的指导方针，不断完善城市准入的机制和标准，加强对人口导入区域以及国家在支持产业发展、区域平衡、乡村振兴等政策导向与机遇的战略研究，努力形成上海占50%、江浙地区占25%、全国其他区域占25%的三分局面，并在持续释放超一线城市卓越价值的同时，增强公司抵御行业周期波动的核心市场竞争力。同时，公司充分整合各方优势，通过依托国资平台优势，深化政府资源整合利用，获取稀缺土地资源。上半年，公司新增房地产储备面积76.09万平方米，同比增长1187.48%，为公司新一轮发展前瞻性的进行科学拓展布局。

　　光明地产在营销管理方面的精细化、专业化、职业化程度不断提高，从前期规划定位、产品设计、销售企划等各个营销相关环节全面规范管理，项目营销管理工作质量全面提升，在销售签约、预收房款、ERP系统、销售费率规范等方面均取得了有效的提升和突破。通过制订精细化回款方案，对每个城市和项目，根据市场政策、工程进度，细化各回款阶段目标及时间节点，确定回款周期。上半年公司签约金额为135.95亿元，同比增长28.73%，在营销端实现了新的突破。

　　公司运营管理体系围绕高周转和有质量的规模发展等运营目标，进一步梳理和明确计划管理的具体措施，强化项目的总目标及各分项计划的编制和跟踪管理，通过对开发项目重要关键节点的监督管控，利用EPC招采综合管理平台的上线，保障了项目整体运营速率的稳健和运营总体目标的达成。2018年上半年累计新开工面积198.7万平方米，同比增长204%，竣工面积16.14万平方米。

　　公司成本管理体系实现从成本核算向成本控制和成本策划转变。在全成本、全过程成本控制框架基本建立的基础上，狠抓基础管理，明确成本费用控制标准，落实成本费用管控责任，采用集中招标采购等措施压缩可控费用，加强合同结算管理工作，以目标成本为控制标准、以动态成本为监管重点、以ERP系统为管理抓手、以后评估为总结提升、以绩效结合成本为考核手段，从源头上降本增效，提升项目运营水平与效率。

　　资金是企业赖以生存与发展的命脉，对于房地产资金密集型行业尤为重要。2018年以来，在宏观经济去杠杆、强监管的趋势下，光明地产积极探索金融创新渠道，自成功发行8.8亿元的商业不动产抵押贷款资产支持证券（CMBS）后，又成功注册35亿永续中票且已成功发行第一期募得资金6亿元。近期，公司再次申请注册发行不超过8亿元中期票据，以及由【太平洋(601099)、股吧】资管通过设立债权投资计划以债权的方式为公司募集资金4.296亿元。光明地产通过各类创新融资模式，促使财务结构不断优化，综合融资成本在逐年下降，在近期宏观资金面收紧的情况下，利用资金优势为企业发展注入了新动能。

　　光明地产坚定不移地加速深化战略转型创新发展，充分发挥光明食品集团“一体两翼”的资源优势，紧密围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，以“创新机制、转型升级、合作共享、提质增效”为全年工作总目标，以“稳中求进、结构优化、产业提升、强化管控”为工作主基调，以“建设实力光明，共同筑亮光明新生活”为导向，在做强做精主业的基础上，向七个维度推进商业模式的创新转型升级，即保障房、城中村、历史名镇、殷实农场、城市更新、租赁房、物流园区，全面提升企业市场活力，全面提升企业凝聚力，全面提升企业综合竞争力，力争打造成为多元化开发运营，集产业、投资、金融于一体的综合性集团。

　　乘风逐梦踏浪行，扬帆远航在今朝。2018年是光明地产新一轮三年战略发展启航年，光明地产正在从专业型公司向综合性平台型公司进化的道路上阔步前行。（葛荣根 张玉）