恒康医疗副总裁王伟：与公立医院差异化竞争

　　曹学平

　　“虽然国家政策对社会资本办医有不断的利好，在2015年全国民营医院的数量已超过公立医院，但是，不论在资源拥有量还是市场占有率上，公立医院仍然处于主导地位。医疗服务体系由公立医院所主宰的现有格局并未发生实质性改变，民营医院发展仍面临一定困难。”恒康医疗(002219) 副总裁王伟对《中国经营报》记者如此说。

　　不过，王伟认为，与公立医院相比，民营医院采购成本更低。通过集团化统一采购，可以大大降低采购成本。民营医院管理机制更灵活，能够根据市场需求的动向，灵活调整经营策略。民营医院的效率更高。因为民营医院分配制度灵活，能够充分调动工作人员的积极性，使医务人员与管理人员人尽其才。

　　实际上，恒康秉着“公立医院为主体、社会办医为补充”的理念，一直在寻求与公立医院差异化的发展路线。

　　社会资本办医最关键的因素是人才。

　　王伟告诉记者，一家新建的综合医院多长时间能盈利取决于很多因素。其中，精确的医院战略定位是根基，高水平的医疗团队是核心，优秀的管理人才是保障。

　　公立医院有着民营医院所不具备吸引人才的平台。有丰富的教学、科研资源以及学术方面的任职等。这些资源对医疗人才具有极大的吸引力，特别是高端医疗人才更加看重长远的成长性，而这一部分恰恰是民营医院很难提供的。

　　正是因为“平台效应”导致大部分民营医院的医疗人才梯队都是“哑铃型”，不仅缺乏优秀的医师团队，更缺乏优秀的管理人才。

　　恒康医疗在人才培养方面长期坚持“送出去、请进来”的原则，送出去包括以各种形式送往北京、上海、四川等大型医学院校进修、学习、参加国内外学术会议，开拓眼界，增长学识。请进来包括举办高水平学术会议，积极与国内知名院校联系，邀请国内知名专家来院作学术报告，予以学术指导点评。这些举措都为医生梯队的培养打下了坚实的基础，有助于创立我们自己的“品牌”效应。

　　事实上，医疗是重资产、重人力资源、投资周期长的行业。

　　国内现阶段民营医疗机构行业标杆——北京大学国际医院开业3年，至今还在亏损。这意味着，资本新建自建医院需要忍受长时间的亏损，相比之下，收购现有医院见效最快。

　　近年来，恒康医疗通过“买买买”模式，不断对国内医院进行并购。

　　财报显示，目前恒康医疗全资、控股或参股的医院有二十余家，县市级医院位居主力，且以二级甲等医保定点医院居多。这些医院基本上是收购而来。

　　据王伟介绍，恒康医疗战略性布局主要以“构建肿瘤、高端妇产”为核心，以形成大专科、强综合的产业布局。 坚持以区域为中心，每个区域内设立三家以上医疗机构，形成医疗集群，并与各区域内国内顶尖医院签署战略性合作协议，打造区域内特色专科。

　　而恒康医疗董秘曹维表示：“我们收购的医院基本是二甲以上级别，收入达到一定规模，当地人口达到一定基数，这样能保证医院有足够的患者就医。目前新建的医院都是在我们收购的医院旁边建设，这些被并购的医院在当地有着多年的品牌口碑，有优秀医生团队，可以与新医院进行共享。” ：