阿里CEO张勇挂帅“五新执行委员会” 整合难度堪比大文娱

　　今天(11日)，阿里巴巴时隔5年重新启动了网商大会，当天宣布了又一个组织架构调整，这次是由公司CEO张勇亲自挂帅，统筹了阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团、菜鸟网络多方资源，全力投入建设“五新执行委员会”。这可以追溯到马云在去年10月份提出的新零售、新金融、新制造、新技术、新能源的“五新”概念。

　　第一财经记者在现场向张勇提了一个问题，阿里为什么选择在这时候激活已经沉睡了5年的网商大会？而从2004年至2012年已经连续举办了9年的网商大会，的确在当时的电子商务背景下起到了培养市场、营造声势的作用，现在的意图又是什么？

　　张勇回答说，因为5年来商业环境变了，网商群体也变了，新零售时代如果再用过去那套玩法行不通了，需要网商大会推动商家与电商平台一起转型。实际上这个问题所涉及的正是这个“五新执行委员会”成立的原因，张勇想通过这个柔性组织培育商业的“水电煤”，普世的基础设施。

　　商家一直是处于焦虑中的，最早在网上做生意的大多是那些找不到出路的人，他们规模很小，没有资源禀赋，开网店是他们为数不多可供尝试的新模式。随着中国网购人口红利的释放，这部分人富裕起来了。大品牌看到电商的能量，纷纷触网，从一开始的试探性的，到后来的积极拥抱。这时最早的那批网商又焦虑了，大品牌商的到来会不会挤压我的利润空间？大品牌同样有自己的焦虑，面对互联网，我是不是动作太慢了？而现在他们面临的一个共同焦虑是，在线上线下消费场景愈发融合的消费习惯下，我如何更近距离接触并了解自己的消费者？

　　表面上看，阿里这次all in新零售，除张勇担任“五新”主席外，蚂蚁金服CEO井贤栋任副主席，成员涵盖了菜鸟、阿里云、天猫、淘宝等核心业务板块的相关负责人，以及阿里中台(技术)负责人和市场公关委员会主席。张勇以CEO的身份去调度一个跨度如此之大的组织体，在职权层面不存在难度。既然已经看清了未来的商业方向，把内部所有的优质资源都投入到这个轨道方向上来，可谓顺理成章。

　　真正的考验一方面在于各部分之间、甚至两个集团之间业务整合的流畅度，以及在快速变化的新商业环境下能否做出相应的快速反应？可以说，阿里的新零售现在到了粮草齐备、只待作战图的阶段。张勇过去曾在天猫和阿里集团内部反复提到“一张大图”的思路，说的就是为了同一个目标做跨部门整合。

　　既然是要和网商一起拥抱新零售，那么在今天网商还没有准备好各自打法去面对新零售的时候，张勇心里需要先有一张比较清晰的作战图，担负起统帅的职责。

　　这让人想到已经成立满一年的阿里巴巴文化娱乐集团(即阿里大文娱)，现在它的统帅是被称为“阿里福将”的俞永福，他向张勇汇报工作。虽然大文娱旗下的很多板块现在仍在烧钱，但俞永福对大文娱的整合已经初见成效。至少在财报上，大文娱的营收在集团总营收中的占比已经从上一个财年的4%提升到现在的9%。

　　大文娱整合不是一个轻松的任务，张勇把这个任务交给了他十分信任的俞永福。同样，他自己面对的“五新”整合也不是轻而易举的事，涉及太多的人员、部门利益、统一性等等。

　　新零售也好，“五新”也罢，一切才刚开始。 ：