天津医药集团明确时间表路线图 加速推进国企改革工作[来源图片]
摘要: 医药集团按照全市进一步深化国企改革工作推动会部署要求,深入学习领会鸿忠书记、东峰市长重要讲话精神,坚定国有企业的信心决心,成立主要领导挂帅的深化企业改革领导小组,在2016年集团实现销售收入305.2
医药集团按照全市进一步深化国企改革工作推动会部署要求,深入学习领会鸿忠书记、东峰市长重要讲话精神,坚定国有企业的信心决心,成立主要领导挂帅的深化企业改革领导小组,在2016年集团实现销售收入305.2亿元、利润总额18.05亿元的基础上,立足做强三大主业和五大板块的发展定位,坚持“一企一策”,确定了到2020年完成推进“三个一批”共71户企业的改革奋斗目标。即,出清出让低效、僵尸企业46户,混改有发展潜质的企业21户,股改优质资产的上市企业4户。确保全面完成国企改革任务。
加大混改推动力度,保证国有资产安全增值。着力放大国有资本功能,积极推进混合所有制经济发展,坚持把好政治关、道德关,不仅注重合作伙伴的实力资质,更注重认同社会主义价值观的追求,切实做到坚持党的领导,事业追求志同道合、发展战略目标一致。在推进运作上,要严格按照现代企业制度要求,完善混改企业公司章程,规范法人治理结构,加强全方位管控,确保国有资产保值增值不流失。同时,积极探索员工持股,激发员工工作热情,有效监督企业规范运行。
发挥上市公司作用,实现资产资本证券化。围绕做强做优集团三大主业板块,进一步发挥中新药业、力生制药、天药股份三家上市公司的融资平台作用,坚持技术论证先行,聚焦放大核心技术优势,加快金耀药业、中药饮片厂等整合重组步伐,培育更多的上市资源优质梯队。推进集团优质资源聚集,努力形成技术、管理、资本融合,大力提升集团率。
完善考核激励机制,激发经营者创新热情。着眼激发企业活力,全面取消二、三级企业行政级别,进一步加大职业经理人市场化选聘力度,拓宽遴选视野,重点吸引制药、金融、商业物流、经营管理等高文化、能力强的专业人才,积极打造政治强、善经营的“两栖型”干部队伍,建好人才“蓄水池”。健全完善考核评价体系,既要看“显绩”,更要看“隐绩”,注重企业的长远发展,激励经营者打基础、增后劲、干事业。 :
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