健力宝创始人是谁，健力宝现状

　　1984年推出的健力宝，是许多人喜爱的饮料。

　　要知道，健力宝成立的时候，销售额只有345万。然而仅仅一年后，其销售额飙升至1650万，一年后销售额达到1.2亿。此后，健力宝经历了十年的黄金时期，1996年年销售额接近60亿，一家企业贡献了所在县近50%的税收。

　　这是健力宝最辉煌的一年，也是健力宝创始人李经纬整个人生的一个重要转折点。从默默无闻到声名鹊起，中国闯天下。

　　01 敢想敢干李经纬

　　1973年，李经纬来到三水酒厂担任副厂长。为了推广这个奄奄一息的酒厂的产品，他带头扛着米酒在附近挨家挨户推销。1983年，酒厂终于走出了困境。这时，李经纬做出了一个大胆的决定，制作一款运动饮料。他找到了来自广东体育科研所，的欧阳孝，经过一百多次实验，他终于找到了"健力宝"。

　　1984年，亚足联总统喝健力宝的照片传播开来，健力宝一炮而红。

　　02 商业鬼才，中国魔水

　　1984年，洛杉矶奥运会期间，女子排球队喝健力宝的照片被拍了下来。那一年，中国女子排球队击败了美国队队，赢得了奥运会冠军。这篇文章被介绍到中国，健力宝在这个国家的北部和南部开始流行。

　　当时，健力宝一年的净利润甚至不到5万，而李经纬只是凑了25万赞助奥运军团。这个大胆甚至冒险的决定最终让健力宝销售额实现了从0到345万的突破。

　　1987年，可口可乐投资100万元竞拍全运会饮料专有权，李经纬以250万元击败可口可乐。今年，铺天盖地的健力宝广告占据了天河， 广州的所有地方。这些广告也在电视前被全国观众看到。今年，健力宝和体育紧密相连。20世纪80年代在整个，中国体育的复兴给了健力宝巨大的发展空间。健力宝，全运会结束后，李经纬在短短两个小时内就拿到了2亿元的订单。

　　在1990年北京，亚运会上，李经纬也做了同样的事情，给予1000万元赞助，最终收回7.5亿份订单。除了赞助，他还成立了专门的公关部门，做了很多有创意的活动。到1996年，健力宝的年销售额接近60亿英镑。全国各地的经销商挤满了三水县，甚至成千上万件健力宝商品在黑市上被出售。健力宝稳稳地获得了中国饮料的第一名。

　　健力宝现状

　　健力宝现状：统一注资3亿，健力宝脱胎换骨

　　这一次，没有资金的大力支持，健力宝不可能有大的作为，据有关消息，2005年10月，统一正式挂靠健力宝，当时统一斥资100万，全面进入三水健力宝贸易有限公司，获得健力宝的销售权和销售渠道，但统一与健力宝集团没有资金联系，统一向健力宝集团支付代工和商标相关费用。在经历了2006年和2007年的两年亏损后，统一投资开始显示出盈利的曙光。2008年，健力宝的销售额达到近15亿英镑，贸易公司开始扭亏为盈。看好健力宝的发展势头2008年底两次统一，分别向三水健力宝贸易公司注资6000万元和2.4亿元。

　　签亚运回归“体育营销”

　　据了解，2008年9月16日，健力宝投资8000万元人民币，成功签约亚运会，成为“亚运会指定运动饮料”。这一重要举措是健力宝回归“体育营销”的重要一步。健力宝创始人

　　作为主办方，健力宝公司和央视五套体育节目中心将在全国范围内进行21项试点。随着体育营销理念的实践，健力宝品牌意识和新产品将随着竞争的推进再次进入消费者的视线。

　　健力宝回归十大关系

　　在中国，饮料发展史上，健力宝是一个不可避免的品牌。

　　自1984年奥运会诞生以来，它就依附于体育运动，健力宝，一度风靡全国，被誉为“中国",的神奇之水”，承载着民族品牌的荣耀和国产饮料腾飞的希望。然而，随着时局的变化，健力宝在随后的改革中几经沉浮，付出了惨痛的代价，其产品逐渐淡出市场。有十个原因：

　　第一，统一是经营饮料品牌的专家，不会像以前在健力宝出现那么多体制问题、人才问题、管理问题、市场问题、品牌问题，他们对市场有清醒的认识，有能力把健力宝咸鱼翻过来。这是我的第一个看法。

　　第二，健力宝现在的核心问题是品牌形象老化。

　　新一代消费者不具备上一代的品牌意识。其次，市场渠道收缩，渠道层次和路线过时。比如以前主要在糖酒公司发展，在二线城市表现不错，现在这个市场结构明显需要重新打开渠道和终端。

　　第三，健力宝要想翻身成功，必须有一个征服世界的聚焦产品。

　　这款产品离母品牌的“健力宝”应该不会太远。应该完全借用原有的品牌认知资产，同时要有新意，相关性要接近。比如可以称之为“新健力宝".之王”，从而形成助推母子品牌的效果。同时，我们可以利用不相关的品牌定位方法打造一个全新的独立品牌，健力宝只需要做一个代言效果。两者相比，前者的方式是唤醒老客户，带动新客户，但毕竞还没到不爱喝酒的年纪。后一种方法是用新客户带动老客户。毕竟现在品牌细分已经很丰富了。什么种类的果汁、茶、水、维生素C碳酸饮料比较敏感，不如把这些品牌细分，占一个品类。而且不要去和这几类的大佬硬拼。当然，在其中，从某个类别中提升也可以。它可以用“混搭”的方式来完成，而不是说“四个不同”，这足以构成“两个不同”。你可以请这两类的相关客户。健力宝的品牌定位应该在传承的基础上，对应现在的主流消费者，尤其是过去的体育人。健力宝需要更年轻、更时尚、功能更精确。但是不要跳太多。

　　第四，产品要有重点，市场要有重点，一个品牌可以用来翻盘。

　　比如说是“新力宝王”(意思是王者归来)。通过包装和相关产品的多样化，丰富您的产品线，确保终端的整体实力。市场重点是指首先在一个城市或西北和东北地区开放市场。(这些地方对健力宝的感受性很好)渠道控制完成后，可以看到产品的各级终端，再整体推广也不迟。(有些地方，提前可能比较合适。)再也不搞“饥饿营销”了。消费者对饮料没有耐心。如果他们想喝酒，他们会改变自己的需求，而不需要当时编码。这不是豪车。

　　第五，传播的主题不要聚焦于过去有多辉煌。

　　我们应该以健力宝的新时代使命感为核心，提出要求。

　　关于健力宝现状就介绍到这里，希望能对您有所帮助。