万达怎么了？万达也要走遵循盛极必衰的下坡路了吗？

　　万达怎么了？万达也要走遵循盛极必衰的下坡路了吗？

　　最近，万达将曾经引以为豪的13个文化旅游城市和77家酒店分别打包出售给了融创和富力。据说发布会一波三折，背景牌一改再改，贵宾室也听到了摔杯的声音。

　　万达关伟说这是“震惊世界的又一大举动”。当然，我对亚洲首富开始出售自己的财产感到震惊。

　　王健林在接受采访时说，这是为上市铺平道路。出售后，上市公司不再是房地产公司，更容易通过审批。

　　我觉得这个理由站不住脚。只能说明老王卖万达吕雯的逻辑，不能说明卖酒店的逻辑。此外，如果上市，万达不是更容易在内部剥离和优化其资产组合吗？

　　万达广场收房租，文化旅游项目收门票，酒店收房费，本质上是一样的。只有文化旅游项目中大量出售的居住用地才是房地产。这些地块的销售收入也是支撑文化旅游项目开发和后续运营的关键。这也是万达一贯的打法。

　　几乎所有这些地块都是直接出售的，这也是融创吸引万达的关键，融创不可能在公开市场上获得如此便宜的土地。

　　曾经，有一家公司可以扮演融创，的角色，那就是万科。“两万”的共同努力原本是房地产行业的一个标志性事件，但却以失败告终。主要原因是万达当时没有目前的紧张局势。此外，作为一名职业经理人，于亮不可能像孙宏斌那样做出如此激进的决定

　　这些动辄投资数百亿的大项目，都是王健林，带来的，他走遍各省市，与当地官员握手。王健林是万达首席征地顾问。现在，它已经成为融创的婚纱

　　这是不寻常的。

　　只能说，万达一贯的打法已经停止了发挥。真相只有一个：国家公公缺钱，缺救命钱。

　　不久前，万达在股市和债市的反应是一个伏笔。监管机构对万达海外投资的额外关注和对其融资的禁令可能是内部原因。这一笔价值637.5亿元，贷款近1100亿元的大买卖，就是紧迫感的结果。

　　这也生动地解释了资金房地产公司链是多么脆弱。任何微小链条的断裂都可能带来最致命的结果。

　　是的，虽然转型了这么久，但万达本质上还是一家房地产公司。

　　万达怎么了？万达也要走遵循盛极必衰的下坡路了吗。

　　资金的问题只能在财政上找到。但财务数据一直是企业的核心秘密。

　　万达的业务已经从港交所，私有化，财报不会定期发布。万达目前拥有的上市公司主要是万达电影，但除了每年年初的健林年会外，整个集团的财务状况在任何地方都不得而知。

　　但是现在我无意中窥探到2016年万达：的一个小秘密，王健林混的很差，特别差！

　　美国《财富》杂志每年评选世界500强。昨天刚刚公布了2017年榜单。和去年一样，万达也榜上有名，排在第380位。但是有一个数据让我感兴趣。

　　2016年，万达营业收入为284.828亿美元，利润为1.103亿美元。

　　按现行汇率折算成人民币：万达去年盈利1926亿元，利润7.5亿元。

　　经计算，万达去年的利润率不到0.4%。对于这样规模的企业来说，这几乎等同于亏损。

　　没有对比，没有伤害。以房地产为主营业务的全球500强企业中，有五家来自中国：

　　与前一年相比：

　　2016年7月，万达首次进入世界500强，营收273.769亿美元，利润24.312亿美元。换算成人民币，收入1852亿，利润164亿，利润率8.88%，正常。

　　仅仅一年时间，万达的盈利能力已经急剧下降。

　　在这份榜单上，万达与一些大型能源公司的情况几乎相同(由于国际和国内的经济环境，传统能源公司基本上都在亏损)。不得不说，首富已经失去了房地产行业的脸面。

　　谁在说谎？

　　在向融创和富力，出售该项目的新闻发布会上，王健林表示，万达不存在高负债问题。“万达’的商业账面现金是1000亿(不包括13个文化旅游项目的账面现金，300亿)，这次转账回收的现金是680亿(包括回收的流动资金)，所以现金总额大概是1700亿左右。万达商业银行决定还清大部分银行贷款。万达商业有1300亿销售财产库存，全部可以回收数百亿。"

　　对于一个总资产近8000亿元的企业来说，这笔现金其实很少。此外，万达海外项目一直难以获得融资。这些黑洞，随时可能吞噬王健林和他的万达。

　　王健林曾经说过他有一个小目标。当他对方向没有把握的时候，就先定一个容易实现的。比如他先要赚一个亿。

　　对于一个身价上千亿的首富来说，十亿是不是很多？一个亿当然很多。否则，万达数万名员工辛苦工作一年，就能赚到7亿元。对王健林，来说，这一挫折可能不是一件小事，而是一件温和的事情。

　　万达怎么了？万达也要走遵循盛极必衰的下坡路了吗？总的来说，利润急剧下降有几个主要原因，如销售疲软、价格下跌、成本高、外国投资损失、投资财产贬值和财务费用上涨……这就是万达？的原因