中国恒大董事会迎来"外援"，外援的具体情况？恒大有着怎样的发展战略？

　　中国恒大董事会迎来"外援"，1月23日晚间，中国恒大（03333.HK）发布董事变更公告称，肖恩获任执行董事，梁森林获委任为非执行董事；同时，赖立新、黄贤贵辞任执行董事。目前，中国恒大执行董事包括许家印（主席）、夏海钧（行政总裁）、潘大荣、史俊平、肖恩，非执行董事为梁森林，独立非执行董事包括周承炎、何琦、谢红希。

　　外援的具体情况如何？

　　一、肖恩

　　50岁，现任恒大汽车执行董事及董事长，以及恒大集团有限公司执行总裁。肖恩于2013年11月加入公司并曾担任公司常务副总裁、恒大旅游集团有限公司董事长及恒大新能源汽车集团董事长。拥有逾28年之丰富商业经验。

　　肖恩毕业于北京师范大学，拥有文学学士学位。亦于西南政法大学修毕经济法专业研究生学历。除上述披露外，肖恩概无于过去三年担任任何其他上市公司之其他董事职务。肖恩与本公司董事、高级管理层或主要控股股东概无任何关系。于本公告日期，肖恩持有20600000股可认购20600000股公司股份的购股权，恒大汽车4600000股股份及20000000股可认购20000000股恒大汽车股份的购股权。除所披露外，肖恩概无于公司证券(定义见香港法例第571章《证券及期货条例》第XV部)中拥有任何其他权益。

　　二、梁森林

　　56岁，拥有逾30年之银行及资产管理经验。梁森林于2018年加入中国信达资产管理股份有限公司，自2019年5月起担任信达香港董事长。梁森林于2000年至2018年间在中国东方资产管理股份有限公司工作，并在投资管理和风险管理方面担任多个高级管理职位。1990年至2000年间，梁森林在中国银行陕西省分行担任多个管理职务。梁森林毕业于浙江大学，获得学士学位，及于西安交通大学获得技术经济专业硕士学位。梁森林概无于过去三年担任任何其他上市公司之其他董事职务。与公司董事、高级管理层或主要控股股东概无任何关系。于本公告日期，梁森林概无于公司证券(定义见香港法例第571章《证券及期货条例》第XV部)中拥有任何权益。

　　恒大有着怎样的发展战略？

　　第一阶段（1997-2004年）：【规模取胜】战略阶段，1997年，恒大确立「小面积、低价格」的发展模式，这是基于当时企业发展战略“规模取胜”而做出的决定，也是当时公司基于对目标市场及市场规模的分析、对目标市场内一般消费者负担能力的评估及可供使用的财务资源估计而制定的。1997年，恒大只在广州开发1个项目；而至2004年，公司开始同时开发十多个项目，公司的员工人数由1997年不足20人急升至2004年超过2,000人。凭借初创阶段持续一致的努力，公司逐步跻身广州房地产十强企业、广东省房地产企业竞争力第1名、中国房地产十强企业及中国房地产品牌价值十强企业。

　　第二阶段（2004-2007年）：【规模+品牌】战略过渡阶段，2004年开始，由于中国房地产市场渐趋成熟及竞争日益激烈，恒大转变了原来的企业发展战略。除了实现规模的飞跃，公司开始着重“规模+品牌”的同时发展，以确保持续发展。在规模扩充方面，公司跨越广东省，将地理版图扩充至其它战略性城市，使房地产组合的开发面积从几十万平方米大幅增加至几百万平方米，在此过程中，公司在同时管理遍布全国多个项目方面取得宝贵的经验及能力。在品牌建立上，公司对开发中项目采用规范管理，并开始实施全国标准化运营模式。

　　第三阶段（2007年后）：【规模+品牌】标准化运营战略阶段，自2007年起，恒大继续专注于发展“规模+品牌”战略，为了在全国有效实施这一策略，公司进一步利用标准化运营模式，推进国内迅速拓展。经过多年实践及调整，恒大标准化运营模式在中国各地的运营中已被证实非常有效。

　　总而言之，恒大之后的发展究竟如何，还是要值得关注的，推荐阅读：保障房概念。