胡厚崑当值华为轮值董事长，华为轮值董事长是怎么回事？轮值董事长制度作用是什么？

　    华为公告称，根据公司轮值董事长制度，2020年10月1日-2021年3月31日期间由胡厚崑当值轮值董事长。轮值董事长在当值期间是公司最高领袖，主持公司董事会及董事会常务委员会。胡厚崑当值华为轮值董事长，胡厚崑是谁？让我们一起来了解一下。

　　胡厚崑于1990年加入华为，历任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与Marketing总裁、全球网络安全与用户隐私保护委员会主席、美国华为董事长、公司副董事长、轮值CEO及人力资源委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

　　据官方介绍，胡厚崑拥有近30年的电信行业经验，在华为战略方向制定及全球市场拓展中发挥了至关重要的作用。在华为任职期间，胡厚崑帮助华为建立了全球销售和服务网络，并在推动华为全球化的公司管理变革中扮演了关键角色。

　　CNMO获悉，华为在治理层实行集体领导，不把公司的命运系于个人身上，集体领导遵循共同价值、责任聚焦、民主集中、分权制衡、自我批判的原则。目前，华为公司董事长为梁华，轮值董事长有郭平、徐直军、胡厚崑三人，现在当值的轮值董事长为胡厚崑。

　　华为轮值董事长是怎么回事？

　　华为轮值董事长制度，每个人出任六个月，如何确保整个管理团队的一致性和统一性？任正非表示：

　　当值的轮值董事长是公司最高领袖，不当值的轮值董事长也在起辅助和制约作用，常务董事会、董事会也要对轮值起到制约作用。董事长执掌持股员工代表大会，有罢免不合适高管的作用。因此，轮值董事长并不完全是天马行空的，也受到权力制约，权力是关在笼子里的，“王在法下，王在集体会议中”，轮值是在公司制度规则下运行。不当值的人也在同时工作的，不是闲着，只是最后的决策权不在他。没有当值的人实际已经在准备他上台之后如何推动前进，并不是上台以后才开始管理改革的。准备改革的方案和文件他已准备好了，己经进行了充分的调研，等他上来之后就会拿出很多文件来讨论，如果上台以后才开始准备做，那是来不及的，文件没有做出来就到六个月下台了。每个循环的人，包括远循环、近循环，他们都在分工做上台以后的改革，而且也不是他说了算，都需要集体通过，公司一致性没有受到太大影响。

　　轮值董事长制度作用是什么？

　　轮值机制最主要是保护干部，不能一朝天子一朝臣。比如，他对一个人印象不好，不可能上来就把他换掉？要经过集体讨论，旁边还有两个轮值、四个常董，还有董事会成员、董事长，牵制着干部的使用。所以，我们公司不存在大规模高级干部和高级专家流失的问题，继承性非常强，干部稳定性非常强。每个干部都不怕领导，这个领导不喜欢我也没关系，过几个月他就下台了，用工作结果来证明是好的。

　　1.让公司长期保持新鲜感；

　　2.保持干部稳定性；

　　3.下台期间就是他的准备再次上台充电时间。在全世界跑，指导工作是起作用的，因为也是高级领导。他与各个部门去座谈，已经胸有成竹，上台以后如何进一步推动改革，做准备。上台以后当机立断要处理问题，要充电，是下台后的期间充电，上台了没有时间充电，保持合理的循环。应该说，轮值机制整体是比较成功的。

　　常务董事会也有任期制，每五年接受一次选举，可能选不上。即使这个人太优秀了，能连续选上，最多只能干三届。高级干部要有退出机制，如果都是终身制，年轻人成长不起来。轮值期间，有很多董事、高管都跟他们在合作，这些合作就是下一代接班人在培养。我们也在摸索，不能说肯定做得好。

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