英国奶农为何被迫把奶倒掉，国内牛奶巨头蒙牛发展如何

　　因为疫情的原因导致全球的经济受到严重的影响，英国奶农为何被迫把奶倒掉一度称为热点。英国的奶制品消费被腰斩，损失最惨重的莫过于这条产业链的上端---奶牛养殖户。由于封闭式管理，大量的餐厅和咖啡馆被迫歇业，乳制品经销商因为库存的鲜奶已经饱和，因此不再前往奶农那里收购新鲜牛奶，直接导致奶农不得不将大量的鲜奶倒进下水道。

　　克莱夫·斯蒂克兰说，当收到乳制品经销商不再上门收购的电子邮件后，他每天几乎都得倒掉4200加仑（约合16000升）的新鲜牛奶，因为他没有储存设备，加上牛奶又是易腐败变质食品，“我们大家都知道需求下降的原因，但是，真的倒掉这些鲜奶着实让人心痛。”

　　业内人士估计，目前，大约有300多户奶农每天不得不将上万升的新鲜牛奶倒掉。奶农克莱夫·斯蒂克兰对媒体表示，他们这些奶农倒掉的不是牛奶，而是实实在在的钞票.

　　克莱夫·斯蒂克兰,目前奶牛存栏数有300头，日产鲜奶1800加仑（约合8000升），通常情况下每隔一天就有乳品经销商上门收购鲜奶。就像大多数英国的奶农一样，他家的鲜奶都会被英国最大的独立乳制品经销商Freshways收购。这家经销商是麦当劳和英国航空等数百家公司的食品供货商。如今，新冠肺炎疫情导致众多餐饮和航空公司停摆，Freshways也大幅减少了鲜奶的收购量。据统计，英国一年的鲜奶产量在2.2亿多加仑（约合10亿升）.

　　英国奶农为何被迫把奶倒掉。国外的牛奶行业受到如此挫败，那么转眼国内的牛奶企业会是个什么情况呢？

　　先说蒙牛的公司简介与经营状况：

　　中国蒙牛乳业有限公司是一家主要于中国从事生产及销售优质乳制品业务的投资控股公司。其产品包括液态奶产品（如乳饮料及酸奶）、冰淇淋、奶粉及其他产品（如奶酪）。公司的子公司包括蒙牛（中国）投资有限公司、中国蒙牛国际有限公司和植朴磨坊有限公司。公司通过其子公司还从事生产及销售植物性饮料业务。

　　报告期业绩：

　　受益于产品创新、积极的品牌营销、良好的销售执行所带来的销量增长,截至二零一九年六月三十日止六个月,集团收入为人民币398.572亿元(二零一八年:人民币344.743亿元),同比增长15.6%,其中液态奶收入同比增长14.4%,奶粉业务收入同比实现43.8%的增长,而冰淇淋收入同比下跌2.4%。

　　下面是蒙牛的最近的股本结构

       报告期业务回顾:

　　二零一九年上半年,蒙牛常温、低温、奶粉、冰淇淋四大事业部联动奶酪、鲜奶、海外业务等新事业部稳中求进,在巩固传统业务优势的同时,进一步激发增长潜力。

　　期内,蒙牛常温业务积极聚焦特仑苏、纯甄和真果粒等明星品牌,不断巩固及提升品牌高端形象,市场份额稳步提升。冰淇淋产品则聚焦第一大冰淇淋品牌随变,整合营销资源及借势代言人粉丝效应,配合一系列营销活动,深化品牌形象。

　　此外,集团继续对标国际及国家体系标准,进行质量安全体系升级,同时,蒙牛透过成立‘奶牛研究院’和推进‘爱养牛’集采平台项目,提升奶源管理及营运能力。

　　蒙牛不断强化国际化品牌形象,期内除了作为中国乳业唯一代表出席世界经济论坛达沃斯年会,并成为二零二零年第十四届全国冬季运动会官方合作伙伴。

　　蒙牛凭藉高品质、国际化的品牌形象,市场地位不断提升。

　　二零一九年,蒙牛连续十一年入选荷兰合作银行公布的‘全球乳业二十强’榜单,并连续第三年占据全球前十名。此外,蒙牛连续第五年入选BrandZ最具价值中国品牌100强(排名第27位),继续夺得品牌贡献总榜第一名,并首次荣膺最引领潮流中国品牌。

　　在中国工业和信息化部二零一九年中国品牌力指数(C-BPI)排名中,蒙牛连续第九年蝉联中国酸奶行业品牌力榜首,优益C蝉联乳酸菌饮料行业品牌力第一名,冰淇淋╱雪糕品牌排行榜中,蒙牛连续两年位列品牌排行榜第一。

　　根据凯度消费者指数发布的《2019亚洲品牌足迹报告》,蒙牛再次入围中国市场最受欢迎前十品牌且位列第二名。此外,蒙牛更首次跻身Brand Finance发布的全球最具价值品牌500强榜单。

　　英国奶农为何被迫把奶倒掉，因为各国政策不同，蒙牛虽然也受到了疫情影响，但是销售数据股票指数还保持正常。