许家印新年致辞都说了什么，许家印新年致辞恒大过去一年的成就

　　今天，是2020年的第一天，恒大集团董事局主席许家印新年致辞！在新年致辞中，其主要是发表了一封致全体恒大工作人员的家书，在这份家书中，许家印回顾了2019年的业绩，并对2020年作出寄语。这份家书的具体内容是什么，2019年恒大集团创造了那些成就，未来恒大集团应该怎样发展请看以下内容：

　　许家印新年致辞：

　　回顾2019年，许家印表示：“恒大各项经营指标再创历史新高，世界500强排名跃居第138位，新能源汽车‘换道超车’，全面完成战略布局；脱贫攻坚再传捷报，大方县正式脱贫摘帽；恒大足球问鼎‘八冠王’。”

　　“2020年国家将全面建成小康社会，公司第八个‘三年计划’也将收官。”许家印称，2020年，恒大将朝着“世界百强企业”的目标全力冲刺。

　　恒大集团2019年的成就：

　　1、恒大集团世界500强排名跃居第138位：中国恒大，以704.8亿美元营收再次上榜，位列138位，三年上升358位成为世界500强排名上升最快的企业之一，这样的表现让其成为榜单中最引人关注的企业之一。而这背后是恒大“内生式增长”与“外延式扩张”双轮驱动的发展逻辑。

　　2、恒大集团新能源汽车换道超车：11月12日，恒大新能源汽车全球战略合作伙伴峰会在广州召开，广州市市长温国辉、恒大集团董事局主席许家印，德国FEV集团全球CEO Stefan Pischinger、德国EDAG集团全球CEO Cosimo De Carlo、西班牙海斯坦普集团全球CEO Francisco López Pea、意大利宾法集团全球CEO Silvio Pietro Angori、德国博世集团新兴市场全球CEO Stefan Seiberth等206家全球汽车产业工程技术、造型设计、制造设备、零部件、电池、电机等领域龙头企业的CEO及高管1100多人出席峰会。

　　这场汽车行业史上规模最大、规格最高、影响最广的史诗级峰会，是恒大造车的又一重要里程碑，也再次体现了恒大造车的大战略、大目标、大格局和大决心。

　　3、脱贫攻坚再传捷报，大方县正式脱贫摘帽：2015年12月1日开始，在全国政协鼓励和支持下，恒大集团结对帮扶贵州省毕节市大方县，三年无偿捐赠30亿元，派出287人的扶贫团队，通过搬迁扶贫、产业扶贫、就业扶贫等综合措施，帮助大方县18万贫困人口实现脱贫。从2015年底到2018年底，大方县贫困人口年人均可支配收入从1988元增加到6821元，全县贫困发生率从20.64%下降到1.82%，已达到贫困县退出标准。除大方县外，恒大已帮扶毕节52.13万人初步脱贫，到2020年底要帮扶全市103万贫困人口全部稳定脱贫。

　　4、恒大足球问鼎八冠王：12月1日，2019中超联赛收官，广州恒大主场3-0击败上海申花，第八次斩获国内顶级联赛冠军，并成为中超史上首个“八冠王”。

　　自2010年进入足球以来，恒大9年共获17项顶级赛事冠军，创造了中国职业足球前所未有的辉煌战绩。此次问鼎中超“八冠王”，也是继中超七连冠、亚冠双冠后，恒大队开创的又一个新的里程碑。赛后，广东省体育局、广州市体育局第一时间发出贺信，祝贺广州恒大淘宝队成功夺得2019中超联赛冠军。

　　许家印简介：

　　许家印，男，生于1958年10月9日，河南省周口市太康县人，现任中国恒大集团董事局主席、党委书记，管理学教授、博士生导师，同时兼任B20中国工商理事会副主席、APEC中国工商理事会副会长、丝绸之路商务理事会中国委员会副主席、中国国际商会副会长、中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长。

　　1982年，毕业于武汉钢铁学院（现今武汉科技大学）冶金系金属材料及热处理专业。1996年，组建广州恒大实业集团有限公司，任董事局主席 。2005年，获得”全国劳动模范“荣誉称号 。2010年，以一亿元买断广州足球俱乐部全部股权，并更名为广州恒大足球俱乐部。

       恒大集团简介：

　　恒大地产集团（简称广州恒大或恒大地产）于1997年在广州成立，是中国恒大集团的下属控股企业，也是集团的地产业务主体 ，总部位于中国深圳。

　　恒大集团是集地产、金融、健康、旅游及体育为一体的世界500强企业集团，总资产达万亿，年销售规模超4000亿，员工8万多人，解决就业130多万人，在全国180多个城市拥有地产项目500多个，已成为全球第一房企。

　　中国恒大集团(原名：恒大地产集团有限公司)主要从事房地产开发业务。公司通过四个业务部门运营：房地产开发部、物业投资部、物业管理部和其他业务部。其他业务部从事房地产建造、提供酒店及其他房地产开发相关服务、保险及快速消费品业务。公司通过其子公司还从事矿泉水生产及食品生产业务。2009年11月5日，恒大于香港联交所成功上市，股票代码是03333。

　　上市当日，公司股票收盘价较发行价溢价34.28%，创下705亿港元总市值的纪录。

　　恒大地产集团七大发展优势：

　　1.运营优势

　　恒大是中国标准化运营的大型精品地产领导者。集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销7重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本控制、打造精品产品。

　　规划设计标准化，按照产品定位划分3大系列产品，并结合不同地区市场，设计制订了150多种标准户型。通过规划设计标准化，可以保证项目定位准确，规划设计合理，保证精品路线的实施，确保产品的品质。

　　材料使用标准化，由于规划设计的标准化，公司实现了材料使用的标准化。在建筑、园林、配套设施以及装修工程，大批量的采用标准材料，有效地加快了项目建设进度、保证了产品质量，缩减建设成本。

　　招标标准化，对于全国各地区公司，公司规定所有的主体、装修、园林等大型工程都由集团总部统一招标；规定参加投标的企业都必须是行业龙头或全国十强企业。规模优势，确保了投标企业能以合理的价格提供优质的服务，有效控制建设成本。

　　工程管理标准化，公司在全国范围内统一推行标准化的工程管理制度。集团通过标准化的工程建设计划模版及质量考核制度，对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理；对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。工程管理标准化，全方位强化了集团对项目建设进度和质量的控制，我们要求项目从拿地、开工到销售的时间，并于购地日期起计六个月内推出预售计划，标准化营销程序确保我们在收购土地后六至八个月内开始项目预售，以获得较快的项目投资收益。

　　营销标准化，公司结合不同市场实际情况，按照标准化的流程、制度，对全国所有项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施；同时，对全国所有项目的开盘销售制定严格统一的开盘标准，即“园林实景+准现楼+精装修” 的发售模式，以真实的现场环境展示我们的企业实力和产品品质，确保更高的销售价格和销售率。

　　2.规模优势

　　恒大是中国土地储备最大的房地产企业之一。目前，恒大在全国土地储备已超过5000万平方米，57个项目分布在25个主要城市。所在城市基本为区域经济中心，人口数量大多在500万以上，经济规模及发展速度全国领先。

　　恒大大部分项目规模在50—200万平方米之间，此类项目最适宜规模开发、滚动开发，可满足配套齐全、环境优美的规划设计条件。恒大的项目，一般都坐落于所在城市升值潜力大、住房需求上升的优质区域，84%的项目为城市市区项目，环境优美、规划配套及城市交通发达、升值潜力较大；而旅游地产项目，则一般位于距离超大城市中心区30-40公里、高速公路出口附近以及拥有独特的优美自然环境，这些项目还具备土地成本低、土地可持续拓展的特点。

　　3.产品品牌优势

　　恒大实施精品战略，严格执行全过程精品标准。在内部推行集团化紧密型管理体系，严控产品质量；对外大规模整合各类优势资源，从规划设计、主体施工、园林建设、装修装饰，到材料设备都与国内外相关行业龙头企业建立合作联盟。恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。

　　凭借中国首屈一指的产品品牌，恒大在各主要城市深受全国置业者欢迎，置业者认同恒大品牌的附加价值。在房地产市场成交非常低迷的情况下，恒大产品依然持续大规模热销现销售面积已居全国三甲。

　　4.产品结构优势

　　恒大产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目，恒大内部均由规划设计研究院、营销团队、地区恒大三大团队分别进行独立市场调研；并通过与中国最专业的地产调研机构合作，确保恒大的产品定位准确、产品结构科学合理，能最大程度被市场接受。

　　在恒大的产品结构方面，中端至中高端产品占70%，高端产品占10%，旅游度假产品占20%。此产品结构与市场需求的物业类型比例基本吻合。住宅产品类型丰富，可满足不同地区、不同层次的市场需求，不仅涵盖首次置业人士至富裕业主，而且可满足自住、酒店、度假及商用等多种用途。

　　5.成本优势

　　恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。

　　恒大非常成功地控制了土地成本。凭借超前的土地储备战略决策，恒大抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域。恒大规划设计研究院通过标准化设计及优化设计，严格、有效地控制建设成本。恒大严格实施集中招投标。对于各类主体、装修、园林等大型工程，全国各地的项目均由集团统一招投标，由于恒大全国项目建设的规模优势，确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务，从而实现了恒大集中招投标的规模效益。

　　恒大通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格，同时，依靠全国统一的采购配送体系，材料及设备直接送达施工现场，有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本、仓储成本。

　　6.开发优势

　　恒大拥有强大的快速开发优势，通过强有力、专业化的执行团队，实现项目快速开发。为实现投资周期最快的目标，集团要求并于购地日期起计六个月内推出预售计划，标准化营销程序确保我们在收购土地后六至八个月内开始项目预售。恒大依赖集团化紧密型管理模式，确保在拿地后，规划设计、政府报建、施工组织、原材料供应等各项工作短期完成，以实现项目的快速开工建设；依靠标准化的规划设计，迅速完成项目的定位、设计方案并实施；通过全国统一招投标整合资源，迅速组织新项目施工，确保工程进度及质量；实施标准化的工程管理、质量控制体系，保证工程质量；恒大实施标准化的开盘模式。项目建设前期的重点集中于中心园林、会所、样板房等销售环境方面，楼宇主体工程相对放缓，从而将项目预售前的投入降到最低。

　　7.团队管理优势

　　恒大拥有中国一流的领导管理团队，平均年龄42岁，平均房地产开发管理经验16年以上。其中教授1人，博士5人，硕士5人。恒大派驻各地区公司的董事长及高管，均曾在总部多个重要部门担任多年管理工作。恒大的管理人员90%以上是大学本科及以上学历。

　　恒大拥有一流的管理模式，采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验，建立起了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，在企业运营上采用集团化紧密型管理模式，由集团总部对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。

　　同时，恒大始终围绕“诚信、拼搏、进取、效率”的核心价值，以高效进取的企业文化激发员工价值；同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，令团队始终保持强大的凝聚力、创造力。经验丰富和稳定的管理团队，集团化紧密型管理模式以及先进的企业文化，大大提升了恒大的执行力和抗风险能力，使恒大成功实现快速稳健发展。