传阿里或入股麦德龙,新零售争夺战再起
摘要: 2月14日晚,有消息人士向媒体透露,阿里巴巴集团正在与德国麦德龙展开谈判,有意收购这家德国批发商旗下中国业务的一部分股权。 2015年,阿里巴巴曾与麦德龙达成战略合作,双方合作涉及商品供应链、跨境电商和大数据等方面,次年麦德龙在天猫国际开设了官方旗舰店。
2月14日晚,有消息人士向媒体透露,阿里巴巴集团正在与德国麦德龙展开谈判,有意收购这家德国批发商旗下中国业务的一部分股权。
2015年,阿里巴巴曾与麦德龙达成战略合作,双方合作涉及商品供应链、跨境电商和大数据等方面,次年麦德龙在天猫国际开设了官方旗舰店。
2017年,在宣布收购大润发之前,阿里巴巴又曾与麦德龙进行股权合作方面的洽谈,但最终交易未达成。这是时隔近两年后,再次传出阿里巴巴入股麦德龙的消息。
结合苏宁易购宣布收购万达百货一事来看,互联网巨头对线下零售企业的争夺战,有重启迹象。
作为“新零售”概念的倡导者,阿里巴巴过去几年已经收购或入股多家零售企业,包括银泰、百联、高鑫零售、三江购物、新华都等。有统计显示,阿里巴巴在这一方面的投资总额,起码已超过700亿元。
而成立于1964年的麦德龙,是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团。到2019年,麦德龙在中国市场已打拼24年,从门店数和营业额来看,它已成为中国第三大外资超市,仅次于同期进入中国的家乐福和沃尔玛。
麦德龙中国主打高端付费会员制,在C端客户中难以推广,这导致其主要客群为B端客户(即中小企业),而B端生意很难为其带来爆发式的营收增长。此外,麦德龙还采取了较为保守的市场扩张策略,门店数量十分有限,这令它在中国市场难以打开知名度。
不过阿里看重的显然不是这些并不出彩的商业数据,相反,这些劣势可能也是优势。麦德龙的高端付费会员体系虽然令其在中国市场“曲高和寡”,却能为阿里巴巴完善88VIP会员体系提供借鉴作用。如果说阿里巴巴两年前拿下主打低价策略的大润发,是为了最快最广泛地打入线下大卖场业态,获得市场增量,那么如今想要拿下麦德龙则是跟做88VIP会员的思路相符,即开始重视对市场存量的运营。
麦德龙主打高端零售市场,其在中国的92家门店几乎都位于一二线城市市中心的黄金地段。这不仅有利于阿里搭建高端消费场景,还能与阿里此前入股的平民化大卖场大润发互补,构成完整的大卖场生态,补全消费场景。麦德龙的门店优势不仅在于其位置,还在于其模式。其仓储式大型门店,能为阿里提供更加优质的供应链资源,和天猫超市、盒马等实现互补。
从更大的背景来看,阿里、腾讯等对线下流量和场景的竞争越来越激烈,而麦德龙是中国市场少数还没有站队的线下零售巨头,阿里如果得到这个盟友,不仅能够增强自身竞争实力,也能对已将沃尔玛和家乐福拉入战队的腾讯起到制衡作用。采用入股的形式,也是一种折中的做法。此前阿里改造大润发(如淘鲜达业务)也只限于体系内投资的公司,体系外的公司则难以渗透。
2019年新的争夺战吹响号角了?
电子商务研究中心主任曹磊以苏宁易购收购万达百货一事为例表示:“门店多样化发展、商品精细化运营,以及数字化能力全面落地,是过去两年间,中国零售业所共同探索的共同方向。除苏宁易购外,以阿里巴巴、腾讯、苏宁易购、京东等赋能型平台为代表,与传统连锁零售商一道,纷纷在线下各领域,展开基于人、商品、场景的数字化探索。线上线下的融合正以不可逆的方式进行。”
中国互联网巨头与线下零售巨头的联谊大戏,曾在一段时间内接连上演,尤其是2017年。当前国内市场份额位居前列的大多数零售企业,已于2018年初之前选择了与阿里系或京腾系(京东和腾讯)开展深入合作,其中大部分都是涉及入股或收购的重要战略合作。过去1年,这一领域的争夺声势已经不大,由联姻转入深耕。
不过,近日苏宁易购宣布收购万达百货,再加上此次传出阿里巴巴或入股麦德龙的消息,使得线下零售的跑马圈地,有重燃战火的意味。值得一提的是,麦德龙出售中国部分业务事件,还可视为一桩“多角恋”,去年下半年,腾讯、复星都曾与麦德龙传出过绯闻,但最终没有下文。
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