“中国一铝”挺进高端制造的成果与展望

　　中铝高端制造副总裁 东轻党委书记、董事长 王学书

　　2023年，东北轻合金有限责任公司（下简称东轻）提出了“深耕细作、持续赋能”的发展主题，以提升经营能力和核心竞争力为核心，涵盖企业价值链、科技链、市场链、产业链、管理链、党建链六大领域，旨在进一步深化固化国企改革的各项成果，不断推动企业创新型、集约型铝镁合金现代化产业全线的整合完善，进而长效提高东轻在高质量发展新格局中挺进高端制造的能力和水平。笔者本文将从“深耕细作、持续赋能”的几个侧重角度，对东轻挺进高端制造的成果及发展前景进行分析展望。

　　科技对接市场：

　　打造未来发展新优势

　　贯通科技链与市场链是东轻挺进高端制造的核心环节。当前，铝加工材产能过剩，早已成为“红海”，唯有持续深耕科技与市场的关联程度，才能把握好消费领域扩大化和产业升级的时代趋势，真正实现科技引领和创新驱动，为“双百东轻”奠定长远发展的基石。

　　1.巩固科研基础，强化前沿探索能力。以打造未来发展优势为主导，东轻将企业科研系统面向高端市场的对接能力建设作为科研基础性建设的首要工作。结合“党建+科技创新”载体，东轻开展各类技术人才专业化内训之余，充分推广与高校科研院所及合作单位交流学习的“外联模式”，搭接上下游、开阔新视野，全面提升科技人员主动探索高精尖技术的意识和本领。同时，围绕市场变化及行业热点，东轻定期形成并发送专项报告和信息月报，解析国家新型工业化发展局势，破解企业创新思维局限、项目课题管理能力不足等问题，时刻磨砺技术系统直指高端市场最前沿的敏锐嗅觉。人才、平台、市场要素的高标准聚合，为东轻建成原创技术“策源地”，接连取得研发创新和产业升级新突破提供了前提和保障。

　　2.布局关键领域，拉动调结构新增量。深入分析我国制造业高端化的发展导向，东轻进一步发挥关键领域核心技术攻关的“国家队”功能，在航天探月工程、国产大飞机等重大项目以及高能源导电材、电子封装新材料、高强动力电池壳等新兴市场上持续加大科研制造投入，占据先发优势。此外，东轻抢抓国家建设科技创新高地的战略契机，积极开展国家、地方、中铝集团科技项目的申报研发，2022年技术系统承担课题近70项。随着一批批成果取得“订单零突破”并形成单项千万元以上的新增产值，东轻正逐步实现从产学研用到联合市场开发的升级，生产经营趋向附加值更高、更具发展潜力的区块移动，深层次促进了资源配置优化与转型升级。

　　优化要素配置：

　　筑牢“制造强国”新担当

　　高端化的过程实质是企业各类生产要素科学流动、更大范围更深程度优化资源配置的过程。因此，深耕细作整合资源要素、推动产业基础提档升级，成为东轻赋能高端制造的必由之路。

　　1.扩大高端产能。近年来，东轻坚持“一体两翼四基地”发展战略，相继淘汰落后产能，做实了产业链升级的配套支撑。以熔铸36#线、紧固件线棒材生产线、36米锯床为代表的一系列重点项目，不但补齐了高端产品制造能力和增产上量的短板，更打破了我国部分关键材料受制于人、长期依赖进口的不利局面。东轻生产组织流程也紧跟装备配套建设同步实现了能效整合。在技术系统，科研试制小批量任务依托中试基地的落成得以独立进行，新产品转化周期大幅缩短；生产领域，制造能力的拓展支持了轧制、挤压等下游工序对上游熔铸工序的产能分配和“产品定制”，也让各系统间联合开展工艺试验能够逐渐成为新常态，进一步提效挖潜，统筹推动高端产能增长。

　　2.打造“数字东轻”。新技术革命为传统制造业带来了优化生产、创新管理的全新机遇。转型升级中，东轻锚定“智能制造”，着力推广ERP、APS、EMS等工业信息化系统的上线应用，并加快实施老线设备自动化升级和新线智能改造。其间，东轻尤其注重对工业互联网的架构和运用，通过“物联网”平台、数字化集控中心、智能工业走廊创建等抓手，纵深强化信息技术与生产要素的衔接融入，提升经营效率效能。“数字东轻”正在为企业建立高质量发展新模式注入强劲动力，不断推动东轻迈向高端制造的时代征程。

　　3.彰显国企担当。东轻始终将高端发展与“制造强国”的国企使命紧密结合。一方面，整合内外部资源，东轻加速国家级企业技术中心、中央研究院哈尔滨分院等科研平台建设，打造自主知识产权与核心技术产品，坚定保卫国家关键领域材料供应安全；另一方面，东轻立足未来制造业和区域发展重点，充分加强地企合作，就协同搭建资源共建共享平台、上下游供需对接平台等进行积极探索，着力破解高质量发展的结构性矛盾，在践行“一体两翼四基地”发展战略中主动发挥国有企业产业链龙头作用，服务东北经济发展与全面振兴。

　　深化强基赋能：

　　凝聚升级长效新驱动

　　赋能高端制造，就必须打通目标与执行的“最后一公里”。“十四五”期间，东轻持续深耕基础管理，推进企业现代化治理的穿透落地，凝聚起高质量发展的长效内生驱动力。

　　1.以基础管理铸牢高端制造的支撑力。围绕企业治理体系，东轻大力实施管理改革，从安全环保、成本压降、风险防范、基层党建等专项入手，详细梳理组织结构、制度规章和业务流程，压减决策与操作间的冗余环节，确定管理权责，畅通工作衔接，提高整体运营效率。聚焦产品过程管控，东轻深度开展“精品工程2.0”行动，建立健全工艺标准规程、质量运行体系、产品评价细则及客户服务档案，并运用党建载体、QC小组等手段深入开展群众性质量活动，扞卫东轻高端制造品质。针对基础管理短板，东轻以“走出去”思维查缺补漏，架构起全领域、全级次、全要素对标体系，做精标杆选树、做优经验推广，深挖潜力锻长板，促进管理能力全面升级。下一步，东轻还将发力生产经营核心环节，推动基础管理由规范化向精细化转变，巩固改革创新成果，为高端制造提供制度、思维与环境的多重保障。

　　2.以作风建设锻造高端发展的执行力。“把党建的政治优势转化为企业发展优势”是赋能东轻高端发展的根基。东轻党委始终坚持全面从严治党，始终坚持大抓基层鲜明导向，构建“113344”党建工作体系，压实“两个责任”，强化作风建设，用“三个务必”要求衡量党员政治本色，面向夯实基础管理、全要素对标、结构调整、国企改革等重点方面不断强化监督执纪，彰显首位意识，明确政治担当，切实促进党员干部执行力与执行能力的培养锻造。随着党建与中心工作“双向融合”持续显效，东轻正凝聚起全员对于“高端制造、铝基强国”的思想认同、情感认同、文化认同，进一步形成“一条心讲政治、一盘棋推战略、一股劲抓落实”的干事创业氛围，引导广大干部员工怀抱初心、肩负使命，迸发出“中国一铝”奋进高质量发展新征程的强大战斗力。