ASI铝社区每天都在壮大和成长——专访ASI首席执行官

　　9月16日，2022国际铝工业展（德国）召开前夕，铝业展主办方励展集团对铝业管理倡议ASI首席执行官 Fiona Solomon博士进行了专访。问答包括ASI标准和认证在铝产业链业中的意义和作用，该计划的进展和目标，应对打环保旗号“洗绿”的措施，以及对可持续发展建立更广泛认知和评价的必要性。

　　　ALUMINIUM: 毫无疑问，铝是一种非常契合循环经济的材料。ASI标准在多大程度上能对此起到促进作用？

　　Fiona Solomon: 虽然铝在回收利用方面表现相对不错，但要支持更广泛的循环经济转型，还有很多工作要做。ASI标准相关准则包括生命周期评估方法，在产品设计中考虑产品和材料的可持续性，地管理铝工艺废料，以及改进产品在生命周期结束时的收集和回收。

　　除了铝金属之外，铝土矿残渣（赤泥）、铝渣和电解铝大修渣等废物终也需要通过循环经济方法加以解决。但显然，经济上可行的技术仍需开发。ASI标准要求公司定期审查佳可用技术和处置替代方案。从广义上讲，标准定义了关键问题和改进蓝图，并定期进行审查和更新。新版ASI标准已经于2022年5月发布。

　　ALUMINIUM:您觉得业界对ASI的反应如何？或者更确切地说：在价值链的哪些领域ASI有可能受到欢迎，在哪些领域不太受欢迎？

　　　Fiona Solomon: ASI在铝土矿开采、率半成品加工和一些材料转换加工（尤其是包装）方面的接受度非常高。ASI成员已从2015年的13家成员增加到2022年8月的250多家，且还在不断增加。ASI的认可度进一步增长的行业包括建筑和建筑业，这是铝产品的重要用户。

　　“从广义上讲，标准定义了关键问题的准则和改进蓝图——并定期进行审查和更新。”

　　ASI已获得LEED和BREEAM对其绿色建筑标准的负责任采购组件的认可，并且还与计划其他建筑标准合作。LEED是能源与环境设计的绿色建筑评估体系。BREEAM是英国建筑研究院绿色建筑评估体系，是上个也是全球广泛使用的绿色建筑评估方法，也是国际公认的描述建筑环境性能的国际标准。我们还致力于与金融部门和其他下游铝应用部门的合作。目标是成为在整个价值链中负责任地生产、采购和管理铝的平台。

　　ALUMINIUM: 铝行业“洗绿”打环保旗号的现象在多大程度上是一个问题？

　　Fiona Solomon：“洗绿”是所有行业的潜在问题，对此的审查和行动正在逐步升级。误导性声明会造成声誉、法律和监管风险，尤其是当其他组织依赖这些信息进行自己的决策或行动时。

　　ASI小心谨慎地定义标准中使用的关键术语，并拥有一份声明指南，该指南规定了关于ASI成员资格和认证的声明类型。在5月发布的2022年新修订的标准中，近一步强调一致性和准确性的披露，包括但不限于温室气体排放。更广泛地说，ESG指标和受监管披露的报告标准正在提升，它们同样对治理、风险管理、指标/目标和战略有特定要求。

　　　ALUMINIUM: ASI的目标相对较高。您对目前的发展状况满意吗？您目前认为需要改进的地方在哪里？

　　Fiona Solomon: ASI社区每天都在增长，自2017年12月推出认证计划以来，我们对参与和实施的进展都感到非常高兴。但是，我们的工作还远没有结束，价值链中存在重大的可持续发展挑战，每个参与者（无论是ASI成员还是 ASI本身）都存在改进机会。就我们而言，一直在发展我们的团队，以增强工作的能力，并致力于创新和提高数据管理和整体数字方法的效率。

　　ALUMINIUM: ASI能否成为价值链标准领域的样板？

　　ASI参与了一系列综合性和特定商品的倡议计划，我们总是乐于分享方法和见解，以支持针对可持续性问题采取的行动。

　　ALUMINIUM: ASI着重针对解决与可持续性相关的道德、生态和社会方面的问题。然而，大多数情况下，可持续性被理解为仅指生态方面——你们的情况也是如此吗？

　　Fiona Solomon: 不是！我们非常专注于对可持续发展前景进行广泛的观察——ASI绩效标准的范围证明了这一点。我们强调了四个实际上相互关联的关键可持续性优先事项：气候变化、循环经济、自然向好和人权。其中每一个都有道德、社会和生态维度。例如，在气候领域，考虑与“公正转型”相关的问题：大限度地利用气候行动的社会和经济机会，同时尽量减少和谨慎管理任何挑战。

　　ALUMINIUM:您如何应对高ASI标准可能给小公司带来问题的担忧？

　　　Fiona Solomon: 无论是大公司还是小公司，在他们的组织中实施标准时都可能存在优势和劣势。小公司的管理层通常更接近业务运营，管理系统可以更简单，并可以根据业务的规模和类型进行扩展。小公司面临的挑战通常在于学习新的议题和方法，而往往员工中并无这领域的专家。

　　一些中小型成员已获得ASI认证，我们正努力收集他们在认证过程中吸取的经验教训。此外，ASI的教育学习平台和支持性的标准指南旨在开展指导，以便我们支持成员做出积极改变，无论其组织规模如何。

　　Fiona Solomon是铝业管理倡议 ASI的首席执行官，于2015年3月加入该倡议团队，负责该组织的战略、财务、治理和运营，以及ASI秘书处的工作。

　　二十多年来，她的职业生涯一直专注于在矿产供应链中建立新的创新举措。从 2007年到2015年，曾担任责任珠宝业委员会的标准制定总监，在那里她制定了黄金、钻石和铂族金属的认证计划，该计划已被从矿山到零售的整个供应链中上千家公司采用。

　　她曾担任可持续标准 ISEAL联盟的董事会成员和经合组织负责矿产供应链的多利益相关方指导小组的创始成员。从1997年起，Fiona在澳大利亚的联邦科学与工业研究组织CSIRO工作了十年，采矿和可持续性研究，并被借调到自然基金会WWF管理一个关于矿场认证可行性的多方利益相关者项目。

　　她拥有机械工程学士学位（荣誉1）和技术哲学博士学位，并且是澳大利亚公司董事学院的毕业生。

　　　关于ASI

　　ASI是致力于铝价值链标准制定和认证的非营利性计划。ASI的愿景是实现铝对可持续性社会贡献的大化。使命是认同并协作推动铝的负责任生产、负责任采购和企业治理。ASI认证的中心是对两个自愿性标准的审核：ASI绩效标准和ASI监管链标准。ASI绩效标准定义了环境、社会和治理原则和标准，目的是应对铝价值链中的可持续性问题。ASI监管链(CoC)标准是对ASI的绩效标准的补充，对ASI成员是自愿认证的。CoC标准为铝材料的流转设定了监管链的要求，包括通过价值链生产和加工后应用到不同下游领域的ASI铝产品。通过实施ASI的CoC标准，使得ASI绩效标准下的供应链与ASI实体生产的产品之间建立了联系，以推进整个铝价值链的可持续性。

　　ASI目前在全球有250余家参与者，包括有代表性的铝土矿开采、氧化铝精炼、铝冶炼、半成品制造、铝制品、零部件制造、消费品和商业产品（包括汽车工业，建筑和包装）制造商，以及部分行业协会和其他支持者。