西北铝上半年实现规模效益双提升

　　今年上半年，西北铝业有限责任公司（下称“西北铝”）生产经营捷报频传：四年来实现连续6个月单月盈利，挤压材月均产量突破1000吨大关，A类产品月均产量创历史新高，吨产品加工费收入同比增量超过20%，月均吨产品加工成本降低近1000元/吨，营业收入实现同比增长40%以上的“六个”良好佳绩。

　　经营业绩指标进步快

　　经营业绩有进步。上半年，西北铝累计实现盈利1000多万元，产量同比增长23.66%、A品产量同比增长25.93%、吨产品加工费收入同比增幅19.03%、吨产品加工成本降幅7.02%、营业收入同比增幅41.59%，实现生产经营业绩大幅提升。

　　对标指标有进步。西北铝高度重视抓对标，2020年，从生产、质量、财务、营销、消耗、设备、科研、人员管控、环保9类确定一级指标52个、二级指标69个。今年以来，在总结上年度对标工作的基础上对指标进行进一步修订，形成了一级6类26项、二级4类22项、三级4类36项对标指标体系和任务清单。在6月份中铝制造召开的经济活动分析会上，对1~5月份9家单位分解的27项指标中选取净利润、净资产收益率、营业收入利润率等16项主要指标作为评分指标进行打分，西北铝总排名位列第二，对标指标逐月持续向好。

　　生产效率有进步。一是实物劳动生产率有进步，2020年为0.85吨/人月，今年上半年人均产量达到1吨/月以上。二是价值劳动生产率有增长，2020年为0.58万元/人月，今年上半年人均工业增加值超过1万元/月。三是主机生产效率有提升，锻件生产效率提升25%，熔铸生产效率单炉组提高14%，熔铸、挤压设备利用率较2019年分别提升3%、6%。

　　生产运行管控招法多

　　提质增量有招法。在优化生产工艺上，严格控制原材料的杂质成分和合金的铁硅比，调整铸造工艺参数，某7系合金铸锭的铸造裂纹废品大大减少，铸锭成型率大幅度提高。通过调整挤压操作方式，优化工模具尺寸，某6系合金壁厚偏心问题得到解决，成品率由64.5%提高到了71.6%。在提高产品质量上，对中小规格棒材采取反向挤压的方式生产，成品率同比提高2.30%。加强重点产品质量问题攻关，上半年产品综合成品率较去年同期提高4.21个百分点。在调整产品结构上，增加高附加值产品占比，上半年管材、棒材、型材、重点产品分别同比增长17.42%、26.11%、1.83%和83.75%。

　　设备保障有招法。一是加强检修运维，建立设备检维修优先级清单，根据生产经营和设备运行实际情况，在生产空档期穿插实施，减少设备正常开动过程中的故障率。二是提升基础管理，重新细化重点设备的点巡检内容，动态跟踪重点机台运行情况，重点关注设备关键部位的点巡检及跑、冒、滴、漏现象的整治工作，做到问题及早发现、及早处理，减少故障停机时间。三是大力倡导小改小革，努力或弥补设备、工装自身存在的缺陷和不足，实施了4号铸造机升级改造、天车滑触线改造、4号铸锭加工机列备用空压机恢复改造项目等，不断提高设备运行效率。

　　成本管控有招法。开展全员降本，加大宣传力度，提高全员降本意识，持续推行模拟连续生产方式和关键设备满负荷生产机制，加强三级废料升级和呆滞废料处置工作，提高废料使用占比，某7系、2系铸锭使用废料比例提高了6%左右。加大废铝循环利用，缩短设备空负荷或未满负荷运行时间等管控措施，既降低了能源消耗，又提高了生产效率。本着“压一般费用支出，保重点费用支出；压机关行政开支，保基层一线开支”的原则，严控日常经费支出，降低固定成本。

　　思想观念状态变化大

　　思想观念有变化。西北铝结合党史学习教育，深刻铭记党的奋斗历程，增强立足新阶段新起点、应对新机遇新挑战的信心和决心，传承弘扬中国工业和“三线建设”精神，围绕集团和中铝制造价值管理和创造、全要素对标管理等要求深入开展探讨研究。从企业班子到各单位、部门，积极谋划、迅速行动，通过“赶超标杆我能干成什么”大研讨和对标工作实践探索，全体干部员工的思想观念、工作方式得到了转变，竞争意识、危机意识不断增强。

　　思路方式有变化。按照西北铝确定的“前三年稳中求进、后两年巩固提高”的“两步走”发展步骤，初步构建了企业“十四五”发展规划，确定了党建，聚焦使命、价值创造、科技创新、精益制造、持续改进、争创的“1+6”发展思路，确立了“以市场为导向，守住军品市场，开拓民品市场；以效益为中心，调整产品结构，提升价值创造”的经营思维，发展模式由重外延扩大规模生产为主向重内涵与外延并举转变，与集团有关兄弟企业合作，突破铸锭保供瓶颈，为提高产能利用率提供了有力保障。

　　员工状态有变化。以党建“两带两创”、党员“双提升”、“8+X”主题党日等党建工作品牌与生产经营“双向融合”，并建立对标、管理提升、效益改善评估激励机制，设立对标激励基金，对高附加值重点产品和锻件产品以“计件制”“承包制”激励，地调动了员工积极性，实现了从“不会”到“我会”、从“不愿”到“我要”、从“被动”到“主动”的转变，形成了人人关心指标、重视指标的浓厚氛围，调动起广大党员的积极性、主动性和创造性，为时间任务双过半、规模效益双提升打下了坚实基础。