陕西美鑫前四月交出满意“成绩单”
摘要: 今年以来,公司以开展党史学习教育为契机,主动作为,积极推动学习成效转变,立足贯彻新发展理念,深挖内部潜力,抢抓市场稳步回暖机遇,强化环保管理,防范化解重大风险,优化过程管控,确保生产经营稳定,
今年以来,公司以开展党史学习教育为契机,主动作为,积极推动学习成效转变,立足贯彻新发展理念,深挖内部潜力,抢抓市场稳步回暖机遇,强化环保管理,防范化解重大风险,优化过程管控,确保生产经营稳定,不断实现提质增效。前四月主要经济指标稳中有进,超额完成各项生产经营任务,生产经营业绩创历史新高,实现营业收入15.15亿元,较上年同期增长30.72%,打好了效益提升的开局之战。
党史学习“开新局”
自党史学习教育开展以来,公司党委高度重视,迅速部署落实,政治、创新学习模式、推进实践融合,做到“规定动作”有深度、“自选动作”有特色,推进党史学习教育走深走实。公司特邀请专家、教授进行“学四史、守初心”专题讲座2期,党务干部业务提升专题培训1期,公司及各基层党组织开办读书班20次,分专题研讨13次,开展主题党日活动17次,为各基层党组织购买发放“四史”学习书籍760余本,成功举办公司“学党史、聚奋进力量”庆祝建党100周年党史知识竞赛,干部讲党课活动也启动。同时,公司将党史学习教育与实际工作相结合,着重开展“我为群众办实事”主题实践活动,广泛开展调研,听取职工意见,了解职工诉求,通过工作清单的逐项落实,解决好改革发展中的矛盾和群众急难愁盼的问题,不断提升发展的质量和效益,不断增强职工的获得感、幸福感、感。
内部挖潜“强动力”
我国疫情得到有效控制后,经济快速复苏,刺激原铝价格上涨。公司积极抢抓市场机遇,牢固树立成本意识,减少非生产性费用支出,积极开展“两金压降”及债权清理工作。牢固树立生产成本管控意识,建立健全公司生产成本管理体系,不断加强生产和技术管理,保持了生产经济技术指标稳定。强化生产过程管理,抓好设备综合治理,不断查漏消缺,装置运行中的隐患。注重员工技能培训,强化运行参数调整,提高应急反应能力,全力保障了生产平稳运行。截至四月底,各项生产消耗指标均实现下降,铝镁合金分公司铝产品生产10.16万吨,平均电耗13772千瓦时/吨,锦阳电厂发电量13.95亿度,发电煤耗303.85克/千瓦时,阳极分公司组装阳极快4.86万吨,三项生产数据均创造公司有史以来的好成绩。
环保“增新绩”
除此之外,公司在环保上同样开足马力。方面,按照省、市及集团公司生产工作安排部署,落实生产主体责任,扎实开展生产整治三年行动,持续推进“双重预防”机制建设,督促各单位扎实开展隐患自查自纠工作,确保隐患整改率达到100%。定期开展的综合大检查,时间整改发现的隐患、问题,确保生产在的前提下进行。环保方面,严格落实生态环境保护主体责任,铝镁合金分公司、锦阳电厂污染物排放达到了超净水平,强化设施运维管理,环保设施运行监测,确保环保设施的完好率、运行率达到100%。同时,公司积极采用新技术、新方法、新设备,确保环保工作再上新台阶。
开局即决战,起步就冲刺。高点站位启动“十四五”战略规划,公司将紧盯目标,发力,继续加速前行,以成绩迎接建党100周年。
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