【国企改革三年行动】广西南南铝加工向行业排头兵迈进

　　从航空航天到航海高铁，从科技发展到生活领域，随处可见广西南南铝加工有限公司（以下简称“南南铝加工”）出品的高端铝产品的身影。

　　作为国有大型铝加工企业，南南铝加工不断通过科技创新、体制优化、管理转型、高端人才队伍建设等一系列举措，加快推进企业转型升级，不断向行业“排头兵”迈进。

　　 危中寻机

　　“去年对中国企业来说是极富于挑战的一年，考验企业家和企业应对危机的能力。”2月底，广西南南铝加工有限公司党委书记、董事长韦强接受《工人日报》记者采访时说，2020年，突如其来的新冠疫情对全球供应链产生了巨大影响，一时间，国内不少企业停工停产，受到严重冲击。

　　韦强回忆说，疫情初期，自己和部分公司高管因接触密接者被隔离，管理层干部仍坚持每天开电话会议，研判疫情防控与生产保供之间如何衔接。

　　越是在危急时刻，越是考验一个企业的国际担当。作为一家面向全球40个国家和地区销售的企业，南南铝加工管理层决定在2月3日复工复产。在疫情冲击下，南南铝加工逆势而为，在2020年第二季度实现月均销售订单超万吨，出口占比超过20%，创企业10年来的历史新高。

　　此外，在2020年3月，南南铝加工击败国内外竞争对手，成为全球消费电子领域头部企业的一款产品的供应商。直到现在，南南铝加工依旧是该企业的全球供应商。韦强认为，相比阶段性的收获，这样的战略性收获更有意义。

　　政府的支持、公司管理层的正确决策和公司上下的全力应对，不仅让南南铝加工赢得了海外市场的信任和赞誉，还充分展现了国有企业的管理水平和专业能力，保证了全球订单、供应链的稳定。

　　体制机制创新

　　南南铝加工的“蜕变”，还得益于公司近年来对人才队伍建设的重视，积极探索研发创新体系以及管理模式，并以此加快推进产业转型升级和结构调整，增强企业持续发展动力。这也是南南铝加工核心竞争力的关键所在。

　　据了解，南南铝加工以销售为龙头组建多个跨研发、技术、生产、营销等部门的“研产供销一体化”任务型团队，攻坚航空航天、汽车板、3C及泛半导体等重大领域难题，全面打造研发、技术、管理、营销等系列人才梯队。

　　南南铝加工坚持以问题为导向，以客户为中心，对管理体系进行优化调整和流程重建。通过改革营销体系、组建任务型团队、实行厂长责任制三措并举，他们完成了企业的转型升级，实现了生产效率和产品质量大幅度提升、生产成本逐步下降。

　　此外，南南铝加工市场化引进技术、销售、金融等领域高端人才。引进航天五院等一批知名企业融资、营销、研究开发专业人才，以责任结果贡献为考核标准，限度地挖掘团队的内生动能，激发人才的创新活力。

　　 突破技术难题

　　南南铝加工研究院副院长任月路告诉记者，公司内的创新氛围很浓厚，大家都很有激情。从业十几年的他，印象最深刻的是2016年，为了一款用于手机上的3C材料，他坐上清晨5点的飞机到惠州工厂，拿着材料去进行试验。当天傍晚，又坐飞机回到公司，与研发人员一同调试，连夜做出新的样品。第二天又坐上清晨5点的飞机飞往惠州……“当时有同事打趣我是打‘飞的’去的。”

　　这样及时高效的技术服务态度，在南南铝加工里并不是个例。任月路表示，很多研发人员都是随时保持在岗状态，根据一线客户的情况，及时地给予反馈。

　　作为任务型团队的一员，任月路表示，在团队组建后，明显感受到了公司对人才越来越重视。“为了激励我们研发创新，今年公司为任务型制定了专门的激励方案。”据了解，今年南南铝加工制定了明确的激励机制，以激发公司里7支任务型团队开拓市场的积极性。

　　截至目前，南南铝加工先后突破了航天用铝合金超薄板、航空用高强高韧铝合金中厚板、动车组车体及泛半导体用超宽幅板材等行业技术难题，累计获批科硏项目84项，申请专利201件授权专利124件，参与制定国家和行业标准16项。