TMT真起点：内部文化与管理重建

　　2019年TMT最大趋势可能发生在科技企业内部，而未必在外部！

　　与市场追捧成长相反的是，TMT成长领军从10%降低到3%。数据分析后，500-600家A股TMT领军从10%减少到3%，港股/美股却不是。初步分析结果是TMT公司的外部竞争/技术/投融资/执行力波动大于消费/制造业/金融。按照自动控制理论或微观经济学的理论，往往问题来自内部，即企业管理架构不适应。外部补贴和TMT支持政策应对公司无影响和刺激。

　　“去中心化”与“分布式架构”是TMT企业架构的趋势。古典企业架构是基于泰勒“还原论”，“命令-执行”方式不能适应TMT产品多变性，尤其传媒互联网与计算机。电子与通信虽现在追求SOP，随着增加设计附加值，也将缓慢改变。A股TMT公司未做转变，实际为董事长一人公司，是抗波动能力差的重要原因。

　　横向参照足球战术史、篮球战术史、IT架构史、区块链、美国海豹突击队，横向分析日本历史、欧洲中世纪历史、日本近代史、美国历史，证明趋势必然。贸然的海外TMT映射忽视了企业架构的区别。

　　变化来自架构和文化重建，起点应在2019年。1)按照四阶段企业理论，A股TMT大/小公司的分水岭是管理架构是否完成“去中心化”转变。2)按照马斯洛需求理论，TMT员工的激励将从物质走向精神。中美薪酬对比、互联网精神文明投入是证据。谷歌、微软、大众、福特的激励和架构提供证据。3)起点应在2019年，原因是互联网、金融、传媒娱乐、房地产等全面去杠杆，公司可在员工文化重建时，完成管理激励过程。

　　2017-2018年TSMC/SMIC/腾讯/华为/阿里/TCS等组织架构调整已经是信号。推荐完成或正在上述过程的A股TMT公司。