这事儿清楚了：王石和万科企业股53亿捐赠清华，程序上没啥问题

　　王石果然又陷入了争议。

　　疫情之下，老王带领万科企业股资产管理中心向清华捐赠2亿股股权，用于创立清华大学万科公共卫生与健康学院。

　　按照市值估算，这笔股票总值53亿元。

　　这是国内对高校基金会的最大金额的单笔捐赠，创造了历史。

　　说实话，听到这个消息，我还是挺感动的。

　　你黄大大曾经在万科工作，看着它一路风风雨雨，虽不完美，但“大道当然”的旗帜，感召了许多人。

　　朋友圈里，也有很多前同事说，“那个熟悉的老王又回来了”。

　　然而，就是这件事，遭到了广东省房地产研究会执行会长韩世同先生的质疑。

　　他也是一名万科前员工，他说：

　　“我觉得这件事涉嫌侵犯万科全体员工权益，已经有20多名万科老员工支持我实名举报。”

　　韩世同先生不仅发表了公开信，还向证监会实名举报，并表示要再发起公益诉讼，大有誓不罢休的意思。

　　他质疑这笔捐赠有违规的嫌疑。

　　对此，很多人都非常关心。我也感到纳闷：这么大一笔“史诗级”捐赠，难道没有经过授权？

　　昨天，上海证券报披露了一份企业股中心章程的内容，终于把程序说清楚了。

　　我认为，这件事程序上没啥问题。

　　下面具体展开来说。

　　首先，对于这笔股票的来源，没有任何疑问。

　　1984年万科成立，1988年，万科成为中国第一批股份制改造企业，改造完成后60%为国家股，40%为企业股。

　　根据当时规定，企业股的使用可由企业“自主决定”。

　　当时同类的股改企业，大多数选择将企业股分配给了创始团队。

　　但王石在明确这笔资产的当天，就选择了放弃。

　　这笔企业股没有分配，而是交由职工委员会管理，成为全体员工共同持有的资产，相当于员工集体股。

　　为什么要这样选？

　　王石自我剖析过“心路历程”：

　　“首先我觉得这是自信心的表示，我选择了做一名职业经理人，不需要通过控制股权也能管理好企业。”

　　“其次在中国社会尤其在80年代，突然很有钱，是很危险的，从传统文化来讲，不患寡，患不均。”

　　“在名和利上，我的本事不大，只能选一头，我就选择了名。”

　　正是因为这一选择，王石从此与富豪榜“绝缘”，他只在万科拥有极少的股份，掌舵中国龙头房企，却连大陆富豪100名都没有进过。

　　这次选择，也对万科的企业发展和管理制度产生了深远的影响。

　　王石作为唯一的创始人都不要股份了，所以大家也都没有要。

　　“这也为万科的现代企业制度铺平了道路。”

　　在万科，职业经理人精神深入到管理的方方面面，以此为基础，才有了后来的事业合伙人制度。

　　这样的股权安排，也逐渐确立并巩固了万科的企业文化：大道当然。

　　此后，王石之所以能率领万科一路稳健前进，逐渐成为中国房企龙头，离不开这一文化加持。

　　超过25%的利润不做，坚持不违规、不行贿，坚持阳光照亮的体制……这些做法，现在看“真的很万科”，但其实是一步一步建立的，过程绝不容易。

　　世上没有空中楼阁。

　　从这个角度来说，1988年的那次抉择也塑造了万科，是万科企业精神的源头之一。

　　因为，企业的发展和壮大需要不断增资扩股，如果管理者没有资金跟进，又想牢牢控制企业，有可能自己就成为企业做大的阻力。

　　如果没有当时的选择，可能就没有后来的万科，也不一定能有万科的今天。

　　历史没有回头路，但站在今天回头看，我对当年的王石和万科创世团队的选择，仍然敬重。

　　在1988年的抉择之后，这笔资产就一直在万科的职工委员会管理。

　　根据公开资料，万科职工委员会自1989年成立后，从未做出过将企业股资产分配给任何个人的决定。

　　随着万科的发展，企业股股权不断被摊薄。

　　但同时，随着万科业绩持续稳健增长，该笔资产也随之增值。

　　这在资本市场是很常见的情况。到2010年的10月底，万科企业股资产的账面价值，已经上升到9.68亿元人民币左右。

　　比起当初，这笔钱已经增值了上百倍。

　　如何进一步明确它的管理制度、使用目的和途径，就变成了重要的课题。

　　因此，万科在2011年初召开了一次万科员工代表大会，就此事做出决定。

　　在开会前，王石给全体万科员工写了一封信，号召万科员工把这笔企业股资产贡献给社会用于公益事业。

　　当年，我还没有入职万科，只能遥想这一幕，那对于万科人，是一个多美好的年代啊。

　　35年来，万科员工有很多，入职的、离职的，加起来有几十万人。

　　2011年的万科全体员工大会，做出了一个重要的决定：

　　决议成立一家社会企业，将企业股资产，交由这家社会企业持有和运营。

　　这家社会企业就是万科企业股资产管理中心（简称万科企业股中心）。

　　注意，所谓的社会企业，不同于一般企业之处就在于，任何人都不能从这家企业获取投资收益。

　　其所有资产及收益，最终只能有一个用途——用于社会公益事业。

　　万科前高级副总裁、优客工场创始人毛大庆说，“我有幸参与其中，并亲历了2011年那次隆重的投票”。

　　这次大会决议的结果，写进了万科企业股中心的章程，明明白白。

　　据上海证券报报道：

　　万科企业股中心章程第三条规定，本企业的宗旨是：管理企业资产，通过合法投资、运营，使其不断保值升值，并将企业资产及收益最终全部用于公益事业；

　　第八条规定，理事会直接决定或授权法定代表人将企业资产、利润用于公益事业；

　　第十条(五)规定，本企业宗旨不允许修改，本企业章程的其他内容，不得与本企业宗旨相冲突；

　　第十六条(三) 规定，本企业利润不作分配，除依法需要提取相应资金外，全部计入资本公积，并最终用于公司宗旨所指定的方向。

　　看到了么？

　　经过万科全体员工大会的决议，这笔资产是必须最终全部用于公益事业的。

　　而且宗旨不允许修改。

　　斩钉截铁，没有留下任何转圜的余地。

　　从章程可以看出，自诞生之刻起，企业股中心理事会就可直接决定将企业资产、利润用于公益事业。

　　同时明确企业股中心肩负两项使命，运营资产增值以实现优于一般公益组织的“造血”功能，以及将企业股资产最终用于公益。

　　知情人士对记者是这么说的，

　　“上市公司不享有万科企业股中心的决策权，理事会是万科企业股中心的决策机构，理事会成员由万科员工代表大会选举产生。”

　　可见，万科在2011年就已经做好了准备，把决策权交给了企业股中心。

　　如果没有这一年的沟通和授权，也绝对没有今天，在疫情全球肆虐的时候，万科企业股中心做出的“史诗级”捐赠。

　　一饮一啄，皆有因果。

　　在中国，公共卫生事业一直存在明显的短板。新冠疫情爆发以来，这一短板暴露得更多，从财政投入、医疗卫生体制，还有高等教育方面都亟待补强。

　　由于万科的出手，在中国的顶级学府清华大学，得以及早增设一座公共卫生与健康学院，于国民有益，对全人类来说都是一件好事。

　　新创立的清华大学万科公共卫生与健康学院，第一步设立预防医学、大健康、健康大数据、公共健康政策与管理四个国家亟需、面向未来的学科方向，以高层次研究生培养为主，兼顾学术型与专业型人才的培养。

　　作为一名万科前员工，我很认可。

　　我相信有数以万计的万科人，也会支持这件公益事业，并感到与有荣焉。

　　不过，我也理解韩世同先生的质疑，他有权利发问，提出的问题也代表了一些人的困惑。

　　这是韩先生在接受腾讯新闻潜望时说的话：

　　我想说的是，应当避免把对个人的好恶，带入到对公共慈善捐赠事件的评价中。

　　由于韩先生是万科前员工，引起了很多媒体的关注、采访，但像下文冠以这样的标题，其实已经偏离了讨论的本义。

　　不少大V也加入了这场讨论，发出了一些质疑/疑问的声音，比如中国政法大学的刘纪鹏教授：

　　不过，刘教授很快收回了自己的评论，并表示是文章的表述问题。

　　“定性王石是擅自捐赠，在题目和文章开头作为导语，我是不能接受的，默认它，就意味着一个严肃学者的不严谨。也意味着一个在证券市场有30年耕耘经历学者的晚节不保。”

　　大反转后，这话说得相当重了。

　　关心此事的朋友，确实需要先了解万科企业股资产的来龙去脉，以及万科这家企业的文化。

　　人间是复杂的，但大道当然。

　　53亿的捐赠，是万科给予世界的一个礼物。