致敬亨利 福特，读客文化建成全球第一条创意流水线

　　2022年8月29日，伴随着【读客文化(301025)、股吧】董事长华楠的宣布，全球第一条创意流水线在读客文化股份有限公司正式揭幕。

　　很多人好奇这家创立仅13年的出版公司，是如何迅速崛起，成长为出版行业凤毛麟角的上市公司，市值更是在民营图书策划与发行品牌中位列第一。据介绍，读客文化崛起的秘密，来自于读客文化致力于打造的“出版工业化”。“出版工业化”不仅为整个行业带来震动和全新的思维方式”，更是在今天则迎来了一项里程碑式的成就——全球第一条创意流水线正式落成。

　　创意实现批量化生产，读客掀起出版界的技术革命

　　在公众印象里，创意是一种高度依赖个人才华和经验的工作，但读客文化却始终强调“创意工业化”，即把创意实现批量化生产。实际上，读客文化的董事长华楠自2002年和兄弟华杉创立广告公司“华与华”开始，就已经在思考“用方法做创意”这件事。

　　秉承这种理念，华楠于2009年创立了读客文化，并使其成为中国品牌影响力领先、营销模式领先、生产方式领先的畅销书出版机构。2021年读客文化正式上市，上市当天股价创纪录暴涨19倍。作为业内唯一一家有成熟方法论的公司，读客文化的平均品效是行业平均的10倍之高，不断地创造着书业奇迹。

　　为了培养全员都能打造畅销书的能力，让新手编辑也能做出百万畅销书，读客文化组织全员学习读客方法，用同一种方法，同一个套路，在原创小说、外国文学、经管、社科、童书等哥哥品类实现反复成功。此外，读客还开办了读客创意公开课，让所有对读客方法感兴趣的人参加，从理论到实战，全方位、沉浸式体验读客方法。

　　读客文化成立以来，从其第一本百万级畅销书《藏地密码》开始，到今年读客文化对莫言作品《生死疲劳》的重新研发营销，读客文化自始至终都坚持着创意的批量化生产。“哪怕重新再研发一次《藏地密码》，或是读客的任何一本畅销书，我们依然会做得一模一样。”读客文化的工作人员自信地说。

　　在读客方法里，最重要的口诀，就是“十六字咒”，即文化母体、购买理由、超级符号、货架思维这16个字。蜜雪冰城“洗脑神曲”，西贝莜面村“I love you”，包括《藏地密码》《银河帝国》《生死疲劳》……都来这“十六字咒”。读客文化始终坚信，“只要所有的畅销书都是沿着十六字咒走一遍，它就获得10倍以上的品效”。

　　而在“十六字咒”发展至今天，全球第一条创意流水线在读客文化已经落成，这标志着读客方法自身进一步的发展，激发内部员工的成长的同时，也标志着国内的创意行业，终于有企业开始尝试让创意被工业化、标准化的生产出来，掀起了一场出版界的技术革命。

　　致敬亨利·福特，读客文化建成全球第一条创意流水线

　　走进今天的读客文化，首先映入眼帘的就是几个大字就是：“致敬亨利·福特，读客文化建成全球第一条创意流水线”。

　　“亨利·福特”是谁？

　　他曾很骄傲地说，“我创造了现代”。因为这位亨利·福特不仅是福特汽车的创始人，也是工业“流水线”的发明者。他把整个汽车制造的所有流程和动作全部拆解，每个零件就是一个步骤，在流水线上按顺序完成。

　　“他真正解放了机械的力量，通过机械的方式放大了人的力量，一个第一天上班的汽车工人只要一上午的培训，就可以从事汽车制造中的某一个环节”，华楠兴奋地介绍道，“这使得人人都可以造汽车。”

　　福特“流水线”向全国公开，各行各业都建成了各自的流水线，引领国家真正进入工业时代。

　　在知道了这个故事后，华楠把眼光投向了中国的创意行业。在他看来，如今的创意行业很像流水线公开前的汽车业。每个创意都需要现想现做，质量不固定，收获的结果也要碰运气。效率低不说，还不可复制。

　　这也是读客文化曾经面临的问题。在公司创立之初，董事长华楠会进入公司每本书的研发，对每本书进行方法指导，造就了行业15倍品效的奇迹。但随着品种数量的日渐增加，经营规模的日渐扩大，在没有完成流水线的基础设施建设的情况下，就放开了产品的终审权，导致公司的品效出现了下滑。

　　因此自2017年开始，读客文化开始了新的探索，对创意工业化进一步完善，形成创意流水线。这种流水线，让创意成为可控的，生产成为可控的，出品成为可控的，回款成为可控的。“让未来10年的出品和营收都在计划之中”，这是这条创意流水线需要达到的，也是读客文化努力要做到的。

　　创意流水线可视化，创意必须所有动作都被编号

　　“您不害怕自己的创意枯竭吗？”“做创意的时候没有想法怎么办？”……

　　这是读客文化董事长华楠在面对记者时，被问到最多的问题。但华楠对此却表现得很坦然，他认为人不可能一辈子做创意。他正在做的，是管理创意的人，而他唯一管的就是流水线。那么这条流水线具体如何形成、如何操作的？

　　首先，读客文化把创意产品变成工业品，建立了生产流程、生产标准、验收标准，同时使其可重复、可复制。在此基础上，读客文化进一步提出，实现创意企业的工业化。从一头输入版权，从另一头得到产品，把创意方法去个人化、固化、可视化、可重复、可复制，直接用“编号”做出了一套真正的流水线。

　　“流程就是要锱铢必较、严丝合缝。”华楠向制作流程的工作人员要求到，“我们做流程的目标是：新员工按照流程做事就不会出错，任何疑问都可以在流程里解决。”

　　因此从开始搜索一本书的版权开始，到一本书的产生、销售、盈利，中间每一个动作都是明码编号，每位读客文化员工都是严格按照流程编号工作的。比如，今天的工作是Y-2，就是研发第二步，然后F是封面……编号后面有工作的要求、技术要点、交货标准以及完成所需要的时长。“新编辑第一天来接受流程的培训，第二天只要知道自己要做哪个编号，把这个编号给到你，对照着做就可以了。”读客文化的工作人员介绍道。

　　从迈入读客文化公司大门起，就可以看到整条流水线的框架示意图，在电梯间会挂上每周为流水线的更新迭代作出卓越贡献的员工。在办公楼内部，每个员工面前也会挂上流水线的卡片，示意每天的工作处于流程中的哪一环，完成的状态如何等。

　　“把我们的所有的工作编号，每一天做的工作都是在做编号的工作，它会把你变成一个思维严密的、逻辑理性的人。”华楠始终强调，“我们整个公司的运营，从业务、价值观、使命、内部的文化，甚至从人力政策，所有的东西都是浑然一体的。”

　　在他看来，工业化是所有行业的共趋，只有创意产业没有工业化，所以它一定是创意产业的未来。而读客要做的，就是在第一条创意流水线落成之后，大力开展读客创意公开课，让感兴趣的，愿意学的，认同理念的人共同进步，把这项工业成就公开，完成对整个产业、整个行业的革新，那将会是一场震动创意产业的“工业革命”。