黄光裕国美的历史布局上面新的改革去应对市场

　　随着社会的发展就会产生出来各种各样的零售商，有些零售商在社会发展之中并不断成长变大，可是有的就会变成不一样的格局出来，那我们可以去寻找一下有关黄光裕国美方面的消息，看他是如何布局零售。

　　在电子商务真正流行之前，线下零售一直是中国大型商店的主导因素。其中最大的两个零售巨头是国美和苏宁，在很多繁华的商业区，这两家企业的门店都是并排的。同时，苏宁和国美在商业上有相似之处，都是从卖电器开始的，然而苏宁逐渐在网上发展起来，而国美在失去黄光裕后逐渐开始“衰落”

　　许多人钦佩黄光裕的商业能力。从外界来看，如果黄光裕没有被监禁，那么国美现在应该是一个不同的场景。早在2008年，国美就成为最大零售的电器制造商，年销售额达到1000亿元。

　　黄光裕绝对是白手起家的首富之一。当他和他的兄弟去北京大吵大闹时，他们因为观念上的分歧而分道扬镳，最终创立了行为风格上确实不同的国美黄光裕。当别人还在为稳定和发展而奋斗的时候，他就开始了一场“价格战”。如果他花3000元买电器，他敢花2900元。

　　虽然这种营销策略现在很普遍，但在当时很少有人敢大胆去做。通过这种方式黄光裕成功了很多次，然后每个人都给他起了一个名字叫“价格屠夫”。

　　即使在黄光裕入狱多年后，关于他的讨论仍然没有停止。随着他出狱，大家又一次把目光投向了他。除了零售电气的发展，国美还涉及房地产项目，回归后黄光裕的第一件事就是卖掉了40亿元的房地产项目“月秀城”。

　　虽然他在监狱里呆了很长时间，但黄光裕仍然受到了外界的动荡，显然国家政策取向不再偏向楼市，“月秀城”实际上是国美在2015年启动的项目，但发展形势不容乐观，不仅管理混乱，业务也很差，最后连商家都跑了，消费者上门维权。如果这样的项目还在他们手里，那完全是自找麻烦。

　　就在黄光裕卖出40亿栋建筑后，他又迈出了一大步。目前，国美已经开始与拼多多合作进入下沉市场。国美有2800多家商店，其中一半以上在一二线城市的繁华地区。黄光裕希望效仿万达的“轻资产”模式，继续国美的下一轮扩张，对于实体行业来说这样的发展是有优势的。

　　不久前，国美还确立了“家与生活”的战略，并在北京开设了第一家生鲜超市，也在向零售生鲜食品转型。由此可见，黄光裕对市场的控制是精准的，并且紧跟时代潮流。据悉今年11月，圣美讯宣布将旗下济联京和美100%做股权转让国美电器，预计成交价格最终确定为6.5亿元。

　　这不是黄光裕第一次“拯救”三联贸易公司。作为美讯的前任，黄光裕早在2008年就已经拍摄了三联贸易公司。这是山东零售最大的电器企业，2016年美讯为了进入“智联”领域，收购了德景电子，后续发展并不理想。它连续两年亏损，面临退市风险。

　　这一次在获得资金支持后，美讯业务转向移动智能终端，并向5G方向布局。从这方面可以看出，黄光裕不仅是想拯救美讯，也是想进军科技领域。

　　从黄光裕的一系列行动可以看出，12年后他如果要出狱后的话，黄光裕仍在努力跟上时代的步伐，积极部署在各个领域。这位“商业天才”未来能有怎样的发展，国美能否在他手中“起死回生”是非常令人振奋的。那到后期可以去了解一下有关新希望地产的介绍。

　　通过上面的介绍你可以清楚的了解到有关黄光裕国美对于商业上面的布局是一种不同的效果出来，后期给公司带来效应也是不同的。