企业供应链管理的现状以及存在的问题

　　随着社会的快速发展，各种各样的企业就会营运而生，所以到后期要去多加了解一下有关企业的产业关联度才行，那样才能带动一个企业的快速发展，到后期就该去了关注一下企业供应链管理的介绍。

　　供应链管理作为企业的右臂，在企业中起着重要的作用。想要把一个企业做大做强，拥有一个好的供应链是绝对不可能的，比如优化生产、供应、销售的流程。

　　在传统的企业生产计划中，通常是通过还清货款来结算的。如今，作为现代化运营的企业中，企业面临的信息量和问题越来越多，企业之间的关系也越来越复杂，这就需要系统的方法和策略来管理整个企业的运营过程。

　　供应链本质上是供应商和企业之间的委托关系。在当今复杂的企业竞争中，企业与供应商之间存在着复杂的合作关系，即多重委托。在这种复杂的关系中，选择最好的合作伙伴和良好的合作过程非常重要。

　　在各种例子中，我们可以看到供应链具有非常复杂的性质，如复杂性、流动性、动态性，以及面对客户的需求和交叉。要在这些复杂的条件下选择合适的供应链，我们必须进行非常细致的调查和科学的企业运营策略，然后我们才能分析整个市场稳定供应，从而有效地管理企业。

　　从原材料和零部件采购、产品制造、配送和交付到最终用户的全过程，可以提高客户满意度，降低整个系统的成本，提高供应链中企业的效率。

　　供应链中各企业和供应商之间合作的所有问题都必须得到各企业和供应商的认可，否则当企业之间发生物流关系时，企业之间的合作和信用就会不平衡，这将严重影响企业之间的合作关系，从而影响整个供应链运作的效率，但因此在市场和企业之间的调查和决策中选择合适的企业或供应商是决定是否拥有强大稳定供应链的前提。

　　每个企业都有自己的特点。在世界优秀供应链管理的案例中，我们可以看到，如果我们有一个强大的供应链，我们必须在了解自己企业情况的同时，对症下药，选择自己的供应链合作伙伴。对于企业来说，保证稳定的市场需求，更好地了解用户需求，提高运营质量，提高零部件生产质量，降低生产成本，提高对买方交货时间变化的响应速度和灵活性，获得更高的利润，是供应链管理的最终意义。

　　对于我国供应链管理大部分存在的问题：

　　1.缺乏供应链平台企业和厂商很难找到合适的合作伙伴，企业很难形成供应链和企业链的规模。

　　2.我国生产的产品数量弹性不足，成本、类型和数量不能及时调整，往往影响企业供应链中的产品流通。

　　3.中国的生产技术还不发达，不灵活。

　　4.库存的管理不够系统，无法及时对市场做出库存调整。

　　5.我国企业之间的合作意识不强，大多数企业还没有意识到企业之间合作对自己的重要性。企业靠自身发展已经不能适应竞争日益激烈的新环境。

　　6.合作伙伴之间信任度不够，因为每个企业追求的利益不同，导致利益冲突，而国内企业往往不能有效协调供应链中企业之间的问题。往后可以了解一下辽宁五点一线的建设。

　　在上面的介绍你可以清楚的了解到有关企业供应链管理的确是一环连着一环，只有这样才能带动企业的高效生产。