企业总部承担着什么样的责任？有什么优点和缺点？

　　我们经常听到一些关于总公司，子公司的分类，那么什么是公司总部，母公司和子公司的判定标准是什么？企业总部有承受着什么样的责任？今天就让我们一起看看一个企业应当符合什么样的标准才会被认定为企业总部呢？

　　公司总部是建筑和服务业有关企业的生产经营管理中心，一般由总经理、副总经理和若干职能部门组成的。公司总部一般承担着组合管理（是指代表金融市场和股东通过金融市场或更高效的手段以提高各个业务单位所创造价值的公司总部）、重组（重组者型总部除了更大程度上参与业务单元的运营，通过提高绩效来提高业务单元的价值，然后通过出售创造了绩效的业务单元来获取价值之外，基本上类似于投资组合经理）、协同效应管理（协同经理型总部是指由其管理的业务单元可以直接共享总部的资源，被管理的业务单元共享共同的管理技能或能力，并有相互合作的意愿和机制。公司总部也有通过协作增值的能力）和能力培育（能力培养型总部管理是指业务单位利用总部的核心能力来挖掘自己的资源(人力、财务等)并培养新的能力(技术、品牌等)）的责任。

　　拥有着提高效率，市场分析，融资和投资能力，培训和创新，降低风险，树立强大组织形象，协调合作，建立标准和确定效绩，战术以及战略决策，眼光长远等核心价值及作用。

　　然而，根据美国会议委员会公司的调查结果，44%的公司总部对自己的定位不是很清楚。总部与业务单位的矛盾由来已久，并将持续下去。不了解自己的总部，就很难为企业创造价值，反而会减损价值。各种乱象表现在：如企业缺乏远见或企业设定的目标不符合商业规则，总部因脱离市场而变得日益官僚化的习惯和企业政治，总部无法为下属企业提供有效支持，反而增加不必要的工作量等。长期来看，总部和分公司的信任度日益降低，矛盾加剧，企业向心力逐渐萎缩，公司内部山头林立，效率低下，成本增加，业绩下降。

　　正如钱德勒所说，“企业管理决策体现在两个方面，一是战略决策，即长期配置现有资源和开发新资源，以保证公司未来的持续健康发展；另一种是战术决策，即更多的是为了保证已经配置好的现有资源的高效稳定使用。

　　因此，采用适合企业现实和未来发展的组织结构，不仅是总部和业务单元明确定位的体现，也是总部和业务单元关系的良好协调。所以公司总部的作用是至关重要的，决定着公司的未来发展，因此公司总部承担的责任非常巨大，无论作出什么决策都需要非常谨慎。