oppo创始人 OPPO的CEO陈明永有谁了解？

　　oppo创始 人，跟随段永平建立步步高集团。后来阿段搬到美国淡出步步高集团的企业管理后，把步步高音像电子业务交给陈明永管理。主营：DVDVCD家庭影院等。为了区别于步步高其他商家（当时也有电话等商家），OPPO品牌于2001年全球注册，这也是段永平国际视野的体现。想要了解更多可以看下搜狐ceo

　　在段永平“敢做天下第一，追求精品”的影响下，步步高的DVD取得了巨大的成功，不仅在中国，在步步高也是如此，这也为OPPO积累了大量的资金。这种体验可以理解为OPPO品牌在陈明永的开始

　　2005年，国内MP3市场鱼龙混杂。OPPO以黄金， 央视，的广告和精致时尚的产品X1出现在消费者面前。我个人认为OPPO的出现是一个里程碑事件。由于品牌定位年轻时尚，OPPO品牌迅速在学生和年轻人之间形成固定的联想，而OPPO则通过低科技产品MP3迅速从步步高的原始形象转向消费电子的品牌。通过mp3产品的不断更新和推出，在国内个人消费电子领域占据一席之地。

　　由于消费电子，产品的快速更新，MP3技术已经融入到手机等其他设备中，一度强大的MP3类别不得不面临急剧萎缩的困境。然而，陈明永在考察了华强北部之后，还是决定进入国内手机市场，当时的国内手机市场是一个国际国内大鳄横行的红海，（诺基亚、Moto、TCL,鸟等）。）和肆掠一个三码五码的小别墅。想成为品牌的国内制造商只是在找死，但托尼在推动公众舆论。全公司全面进入手机市场，所以OPPO从影音MP3厂商转型为手机厂商。。

　　人，供应链和经验极度匮乏。唯一可以肯定的是，它在资金并不那么稀缺。具体的手机制造和渠道开发的细节尚不清楚。OPPO手机以其精致的产品、优秀的渠道、强大的品牌推广，在国内一炮而红，从此深深打上了音乐手机的烙印，至今犹存。我们在这里看到的是，在传统行业中，陈明永对产品和营销的理解比其他国家更有远见。如你所见，从那以后，VIVO在BBK后期就成了OPPO的完全追随者。但是刚转型的痛肯定是巨大的.托尼也加快了OPPO自身转型转型的步伐。从外部引进世界知名的咨询公司IBM，开始对公司运营的各个方面进行改造。同时，从他自己出发，引起了全公司对企业文化的大讨论。敢于自我革命的人一定是烈士。于是托尼作为一个引擎，带领OPPO全速走向了移动互联网之路。

　　当手机行业跨入千元智能时代以及互联网模式后，整个手机行业发生了天翻地覆的变化，而对于OPPO这种社会化渠道的手机制造厂家来说，无疑于当头棒喝，智能互联时代如此之快让OPPO曾一度陷入崩溃的边缘公司的企业文化很大程度上反映了创始人个人经营理念的变化。托尼在段永平，经商期间，在以“责任”为核心的1.0基础上，通过十多年的探索，逐渐补充了“快速、开放”等互联网精神，这也反映了托尼自己对企业定义的变化。

　　总的来说，陈明永深受步步高和段永平早期企业文化的影响（感兴趣的人可以在网上寻找关于段永平的信息），如罗永浩， 雷军和黄章。但是，由于后期整个互联网文化的影响，为了寻求企业更长久、更健康的发展，陈明永逐渐从企业管理的幕后