物产中大：推动多家子公司启动股权改革

　　物产中大集团作为浙江首个完成混合所有制改革并实现整体上市的国有企业，混改和所释放的资本红利正在显现。混改后的2004年至2015年12年间，集团营业收入复合增长率18.85%，利润总额复合增长率17.61%，净资产复合增长率22.09%。据悉，为更好地与市场接轨，物产中大集团正开启“二次混改”新征程。今年，集团将重点指导推动旗下物产金属、物产国际、物产环能、物产电商、中大期货、中大地产、中大实业等具备条件的成员公司先行启动股权改革，尤其是全资成员公司，原则要求引入管理层持股。

　　高效完成整体上市

　　物产中大集团董事长王挺革表示，集团作为完全竞争领域的企业，如何更好地与市场接轨是一直努力的方向。在目前的体制环境下，是推进混合所有制的最佳形式，也是集团深化体制机制改革、打造现代企业制度的必然选择。

　　通过整体上市，在治理体系上，集团深入推进现代企业制度项下的董事会和监事会建设，目前董事11名监事5名，形成了董事、监事、高管相互制衡的规范运行体系；在运行管理上，集团获得了中诚信与大公国际评定的双AAA主体信用评级单位；同时，集团通过引入具有股东优势资源的战略投资者，如中信基金、联想君联、天堂硅谷、三花控股等产业/金融资本，为转型升级提供资源动力。整体上市中同步实施员工持股计划，员工骨干在上市公司层面入股，与市场化运作的战略投资者同股同价。

　　“上市不是国企改革的终点，而是一个新的起点。”王挺革表示，国企后带来的资本红利，不仅可以给企业带来业态供给侧的创新，同时也将为下一步深化改革带来动力。

　　全面推行成员公司混改

　　“要实现可持续发展和基业长青，不改革没有出路。”王挺革表示，“我们结合实际发出了‘全员创新、合伙创业’的总动员，开启‘二次混改’新征程。下一步，集团将全面推行成员公司混合所有制改革，打造资本所有者和劳动者的‘命运共同体’。”

　　据物产中大集团副董事长陈继达介绍，今年该集团将对全资企业启动股权改革，有条件的企业加快引进更多央企、优秀民营企业参与相关成员公司的改革重组，充分发挥各方股东资源优势。对人才资本和技术要素贡献占比较高的企业，优先支持开展高管和骨干等持股。坚持因企施策、因业施策，能改则改，能改先改，成熟一个推进一个，确保改革规范有序进行。对通过股份制改造、引入管理层持股等途径已经实行混合所有制的成员公司，集团将指导其着力在完善法人治理结构、增强股权流动性、提升资本回报效益上下功夫。此外，将全面推广有限合伙企业模式，探索设立“深化混改基金”、“持股中心”和员工持股“下翻上”机制，有效解决目前国有企业普遍存在的权责利不匹配、内部管理不规范、管控权力缺乏制约、监督不到位等共性问题，真正激发员工的“二次创业”热情。

　　据了解，作为“二次混改”中的成员企业之一物产电商，2016年将完成投资主体股权多元化改革工作，将采取“三步走”方式推进公司股权改革，第一阶段公司拟对本级10%的股份进行股改；以自有资金和集团混改基金1:2配比形式，由公司中层骨干以上员工入股，让所有者、经营管理和生产者通过适当形式参与企业经营管理；第二阶段，在子公司层面推行二次改革，根据“义乌通”、“保税通”、“企事通”平台情况制定具体方案，形成“国有资本+团队合伙企业+生态合作伙伴”的股权结构，目前公司旗下物产企事通合资公司已探索试行该模式；第三阶段形成建立核心员工跟投创新业务平台，并逐步在公司各领域落地，捆绑核心员工利益和企业利益跟投制度，提升公司持续长久发展核心驱动力。

　　物产环能方面表示，公司将通过重点搭建打造热电实业平台，在建立科学的股权结构激励员工的同时，努力实现，按照“能源贸易+能源实业”双主业模式，以期借助资本市场获取扩张动力，更好地发展实业板块。为了有效激励员工，公司也将积极推广有限合伙企业模式，进一步优化原有股权结构；在实业平台探索设立新的混合所有持股机制。