中百集团:门店调整与转型新成长,迎17年业绩拐点
摘要: 对中百来讲,2016年可谓调整阵痛年和转型加速年,公司一方面集中关闭了多年亏损11家仓储超市,另一方面依托已有资源,开始布局便利店、社区生鲜超市、食品超市、海外直销中心等新型高成长业态,短期内调整、转
对中百来讲,2016 年可谓调整阵痛年和转型加速年,公司一方面集中关闭了多年亏损11 家仓储超市,另一方面依托已有资源,开始布局便利店、社区生鲜超市、食品超市、海外直销中心等新型高成长业态,短期内调整、转型会对业绩造成一定压力,但甩包袱及加速开设“小而美”的便利店等业态后,迎来的将是2017 年的新成长。
近期我们与公司进行了交流,对2016 年以来的公司调整成果、思路进行了详细跟踪,供投资者参考。
关店调整,轻装上阵。截至3Q2016,公司门店数1048 家,其中仓储店195 家,便民店877 家(含改造罗森店),百货11 家,电器20 家。与2015 年年底相比,关闭仓储店49 家。小面积的便民店增加了39 家,电器减少21 家,百货门店数量不变。
2016 年,公司关店数量创历史最高,预计15 家长期亏损的包袱门店也将在2016年集中关闭(截至11 月底已经关闭11 家),解决遗留问题,可见公司的转型决心与执行力。我们测算2016 年关店损失在1.5 亿元左右,进入2017 年甩掉包袱后公司将轻装上阵。
加速转型中百罗森新业态。依靠现有区域龙头的网点优势,前三季度中百罗森店开出23 家,截至目前我们统计共有41 家,鲜食经营比例达到40%-50%,鲜食生产直接依靠公司已有的现代化中央大厨房。由于便利店经营火爆,加盟商主动联系公司,推动了第一家加盟店于10 月落地。公司采取深度加盟的方式,精选加盟者,目前在武汉有3 家加盟中百罗森店开出。
参考罗森在北京、重庆等地的加盟政策,对加盟者资金要求总金额45 万,其中商品保证金20 万,其余为加盟费以及开店前期费用等。公司提供货架、冰箱、商品等店内陈设。与常见的加盟方式不同,公司提供设施设备与加盟者共担风险,门店的标准化更高,经营质量得到保证。加盟者与公司根据按照65:35 的比例进行毛利分成,对残品和电费各给予3000 块补贴,充分保证加盟店的品质。
我们曾对7-11 便利店进行过全面剖析,中百罗森采用的加盟方式与日本经验极为相似,具备成为平台型零售商的基础制度设计。据目前的开店速度,我们预计中百罗森店2016 年年底将达到50 家,2017 年将达到200 家, 2018 年达到500 家。测算将新增2017 年收入约4-5 亿元,2018 年增量收入约8 亿元。
开放学习股东永辉,生鲜致胜改造门店。永辉作为公司二股东,2016 年3 月派出23 人团队驻扎传授大卖场生鲜经营经验。对超市来说,优秀的生鲜经营能力是抵御线上渠道分流的利剑。中百仓储学习永辉经验,增加生鲜经营比例,优化前中后台业务流程,建立白沙洲生鲜配送中心,采购、运输、分拣及配送等一体化,缩短了生鲜自产地到上柜的时间与周转流程。
另外,对深入社区的标超进行改造,将生鲜经营比例增加至50%。特别是开出了邻里生鲜店,令周围居民耳目一新的陈列设计,略低于菜场的价格优势,吸引消费者重新回到超市。改造后,门店人流翻了一倍,生鲜销售额是原来的2-3 倍,同时以生鲜销售带动周边其他超市商品的销售,引流效果明显。截至3Q2016,邻里生鲜店已经开出4 家。
网罗全球尖货,会员模式经营跨境商品。中百全球商品直销中心单店面积700-1000 平米,选址依托中百集团现有门店,采取店中店、店外店、独立店形式开设卖场。精选2000-3000 个热门SKU,并以低毛利+会员制模式提升消费者粘性,尝试融合Aldi 的低价和Costco 的会员制经验。消费者花费50 元办理会员卡即可享受会员价(差不多为原价的8 折),90%以上的跨境商品均为会员商品。目前,武汉区域现已经开出10 家以上的海外商品直销中心,日均单店销售额超过10 万元。高商品性价比才是留住消费者的核心,预计跨境商品销售年实现利润2000 万元。
REITS 落地后改善财务,2017 年高成长可期。公司计划将13 亿百货,盘活存量资产,享受物业价值升值,补充发展中的营运资金需求。拟将中心百货店、黄陂购物中心和江夏购物广场三家门店物业资产售后回租,交易完成后公司将收到交易对价不低于13.4 亿元,预计将实现不低于6.24 亿元的税前收益。当前,公司账面有息负债超过14 亿,年利息费用超过6000-7000 万。所得资金可极大程度缓解公司借款压力,预计年节约利息5000 万以上。根据目前市场情况,我们预计发行REITS 利率在6%左右。
对公司的判断。我们认为2016 年以来公司在人事、机制、管理和业务等诸多方面有积极举措。公司自2015 年10 月新董事长到任后,市场化招聘总经理等、变革机制和薪酬体系,嫁接永辉、罗森先进经营管理模式,成立产业基金支持产业链并购培育新业务,推进3 栋自有物业的。经过一年改善,公司新业态调整稳步推进,单店改善成效显著,好于市场预期。我们理解,公司将迎来的不仅是简单的经营改善,而是一场深刻的战略变革:(A)业态:从大到小,贴近社区,聚焦便利店、社区生鲜店拓展;打造会员店全球商品直销中心,网罗全球尖货;(B)品类:深耕生鲜经营,借鉴永辉,打造生鲜核心竞争力;(C)供应链和后台:推进买手制和渠道扁平化,扩大联采规模,提升商品经营能力;发挥中央大厨房优势,强化物流升级与O2O 后台支撑。2017 年大概率将迎来高弹性的业绩增长,并具备持续性。相信在业态、品类和供应链等基础资源和能力强化后,公司将有机会打造实现“B2B2C”模式的大互联零售商业模型,重构竞争力和长期价值!
维持盈利预测。假设2016 年完成的财报确认,预计公司2016-2018 年EPS分别为0.36、0.13 和0.29 元,公司目前9.03 元股价和62 亿市值对应2016 年销售规模的PS 为0.4 倍,处于行业较低水平,从该角度公司处于价值低估状态,在永辉持有公司20%股份并进入董事会,以及新的管理层到位,预期公司的经营管理上将有更好作为,有望带动费用率下降和业绩释放,以及更大力度的转型创新。估值上可按照0.55倍PS 考虑,我们按2016 年预测收入给予12.51 元目标价,给予“买入”评级!
风险和不确定性:区域内日益激烈的竞争环境;公司开店策略和开店速度的变化等。
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