陕西金泰氯碱化工有限公司组织员工齐心协力促生产 真抓实干见成效

　　7月份，各单位积极协作，紧盯年度生产任务目标，全力保障生产装置安全平稳满负荷运行，公司主要产品产量均超额完成月度计划任务。其中，烧碱产量21863吨，单月产量再创历史新高，PVC产量29114吨，达到今年以来单月产量最高水平。

　　齐抓共管克艰难，多措并举显成效。贯彻落实公司党史学习宣传教育活动，全面践行党建引领安全生产管理提质增效工作要求，公司围绕“学党史、保安全、抓产量、促效益”开展了“干部倒班”“包片帮扶”等行之有效的管控措施。通过公司领导带队包片、干部深入一线参与倒班，掌握生产现场实际情况，找准难点堵点，研究改进措施，切实起到促进生产的作用，推动公司安全管理、生产经营、人员技能等全方位提升。

　　夯实基本功修炼，提高员工综合素质。按照精细化管理工作安排，公司组织开展了“高标准、严要求、强考核”的新版岗位描述达标考核工作，实现岗位描述检查全员覆盖，督促员工牢记岗位描述，不断提升员工业务技能和综合素质。同时，技术部牵头开展岗位操作规程修订工作，有效促进岗位描述与操作规程有机融合。

　　组织开展应急演练，提升应急处置能力。牢固树立安全发展理念、安全红线意识和底线意识，全面提升生产现场应急处置能力和水平。公司组织重大危险源危化品泄漏应急救援演练、各分厂每天利用白班班后会时间，组织员工开展应急培训及演练。通过应急知识培训把安全理念和处置技能真正融入到每位员工头脑中，持续推动安全风险管控关口前移，有力保障安全生产稳定运行。

　　强化安全管理责任，提升安全管理水平。持续加强公司领导带班、值班制度，强化生产运行管理，不断加大“三违”检查考核力度，督促岗位员工认真巡检、精心操作；以创建安全生产标准化一级企业为抓手，持续推进点对点隐患排查；落实“春安”检查问题整改，组织设备、自控、电气、消防等专业人员，严格对照相关标准、规范、制度，现场设备开展专业组检查，指导并协助分厂进行隐患、问题整改。

　　立足岗位勇挑重担，及时消缺稳定生产。各单位根据生产装置运行情况，对月度维检修计划层层把控，对维检修项目清单进行分类汇总。生产部统筹协调，合理安排装置集中消缺，大大提高了生产装置、设备的运行效率，为全面完成生产任务争取了宝贵时间。

　　接下来，公司将进一步深化“铁三角”融合发展，促进各项管理要素与企业生产经营有机融合，落实集团各项工作部署，全力以赴完成年度生产经营任务。