澳柯玛高层变动董事会换人 风雨三十四年即将迎来“蝶变”？

　　近日，澳柯玛股份有限公司发布了一系列高管人员任职变动公告，董事长李蔚、副董事长张兴起辞职，原总经理张斌任董事长，原董事会秘书、副总经理王英峰任总经理。

　　？？澳柯玛高层变动，多位高管辞职。关于它的动态备受业内及消费者关注，昔日的冷柜“大王”又怎么了?

　　？？曾多元化发展？但部分项目却成负担

　　？？说道澳柯玛，很多70、80后对这个品牌拥有印象;对于90和00后来说，听到澳柯玛或许不少人脑海里一片空白。

　　？？澳柯玛创立于1987年，2000年在上海证券交易所上市。它是全球知名制冷装备供应商，是一个以"全冷链+互联网"为战略目标的企业集团。澳柯玛曾是全球最大的无氟冷柜生产基地，澳柯玛冷柜自1995年被评为中国的冷柜大王后，曾连续12年保持全国产销量第一。

　　？？在冷柜技术上，澳柯玛不断创新也为澳柯玛进军国际市场打开绿灯，产品出口北美、越南等国家地区，具有较高市场知名度和市场占有率。

　　？？但是，澳柯玛在其发展的第15个年头遭遇重大挫折。据笔者了解，澳柯玛曾创造过“冷柜15年销量全国第一”的神话，它聚焦主业？“制冷”成为核心能力，创造过很多次辉煌的成绩。自从澳柯玛开启非相关多元化投资战略后，澳柯玛不仅在行业发展中减速，也让它深陷危机。

　　？？澳柯玛冰柜、空调等家电产品在国内家电市场拥有一定的知名度，但相较于海尔、海信等品牌，它们之间的差距比较大。为了摆脱家电企业技术趋同、产品趋同、市场趋同和战略趋同的状态，澳柯玛开启了以高科技产品为核心的发展理念，基于此，澳柯玛的投资策略开始转舵。

　　？？澳柯玛在稳定家电业的基础上，展开了向非关联领域的进军，锂离子电池、海洋生物、自动售货机、电动自行车等成为其新的发展方向。但结果却是理想很丰满，现实很骨感。由于经营不善、主营业务走弱、新兴产业尚处发展期，国家宏观调控、紧缩银根、资金链断裂，内困外迫促使澳柯玛行路难。

　　？？2005年，业内盛传澳柯玛集团抽调上市公司及部分子公司资金，包括制冷产品、电动车、房地产、小家电等领域，都遭遇了被集团抽调资金的经历。然而资金被抽调之后，再无下文。此举极大地影响各个子公司和事业部正常运作。

　　？？当时曾有媒体爆料，从2005年开始，澳柯玛空调就因缺钱，生产处于停滞状态。当时澳柯玛空调在业内发展稳健，品牌美誉度与格力、美的等不相上下，特别是在北方市场，澳柯玛积累了较强品牌和用户口碑。如果没有抽调资金，它很可能获得不错的发展。但结果令人惋惜。

　　？？澳柯玛非相关多元化投资的一个最大弊端是各个业务不能形成合力，各个业务除了能得到母公司的资金支持外，得不到其他的支持。以电池项目为例，澳柯玛“合资生产锂离子电池项目”拟投入1.7亿元，实际投入2.48亿元，亏损712.18万元。再如“高度不饱和脂肪酸及共轭亚油酸项目”拟投入3000万元，实际投入3000万元，亏损121.74万元。

　　？？由于当年这些产业处于发展初期，投资周期长，短期内难以形成收益，投资风险较大。澳柯玛在资金、技术以及人才积累等方面的条件都不具备，盲目的多元化发展最后以失败告终。

　　？？在笔者看来，澳柯玛差异化投资战略在市场推进中与其它品牌一样遇到了挑战，新型品类的投资占用了大量资金，又没有及时转化为新的盈利增长点，导致澳柯玛出现资金漏洞，部分项目也成了它的负担。多元化投资失败后，澳柯玛丧失主业根基，新兴业务短腿，资金链紧张，让整个集团的运营遭遇严峻考验。

　　？？“贵人”助力脱困？三年后朝良性方向发展

　　？？澳柯玛的多元化发展，不仅分散了公司资源，增加了投资风险，还使公司深陷泥潭。2006年，由于多元化经营失败，控股股东澳柯玛集团违规侵占股份公司资金高达19亿元一事被曝光，澳柯玛遭受重创，企业陷入了前所未有的困境。

　　？？2004年，澳柯玛的品牌估价就超过了50.04亿。除了海尔、海信，当地政府对澳柯玛也非常看重。

　　？？在澳柯玛最艰难的时候，青岛市国资委下属公司青岛市企业发展投资有限公司(后被整体划入华通集团)临危受命，接管澳柯玛的沉重包袱，并开始了清欠、瘦身工作，发展主体也由集团转向股份公司。一系列“瘦身”工作后，澳柯玛下属企业仅剩20多个。事后，澳柯玛公司董事长鲁群生被免职，这位曾经把澳柯玛推向高点又推向深渊的企业家黯然退场。

　　？？当时还有媒体爆料，围绕着澳柯玛相关资产整合，华通集团累计投入的资金超过10亿元。青岛政府为了澳柯玛起死回生真是花了大价钱了。

　　？？澳柯玛在“瘦身”后，实施了聚焦主业的结构调整，确定了制冷家电、电动车、生活电器三大主业。在2007年到2009年开启了“二次创业”，通过三年努力，澳柯玛恢复了市场竞争力，实现脱困。

　　？？经历多元化失败之后，澳柯玛开始集中资源，从粗放型经营转向集约型、精细化经营。虽然澳柯玛的经营危机被解除，但澳柯玛的发展定位问题再度浮出水面。是继续在白电行业内与大佬激烈搏杀，还是调转方向寻求突破是澳柯玛面临的主要问题。

　　？？澳柯玛“瘦身”业务后，将产品发展定位于冰箱、冰柜、电动车和小家电制造。随后，企业开始朝良性方向发展。这样的发展战略对于澳柯玛来说只是权益之计，在业内人士看来，它需要更清晰、更长远的战略。

　　？？随着时间的推移，澳柯玛与海尔、海信之间的差距越来越大。就连一直让澳柯玛“引以为傲”的冰箱(柜)业务也逐渐被市场蚕食，边缘化。随着主业不振，澳柯玛开始利用自身制冷经验开展“互联网+全冷链”业务。

　　？？2017-2018年6月，澳柯玛公司主营智慧冷链等业务的子公司，青岛澳柯玛超低温冷冻设备有限公司分别实现净利润597.81万元、324.97万元，仅占公司净利润的18.68%、6.02%;2019年1月31日，澳柯玛公司业绩预盈报告显示，由于“互联网+全冷链”战略进一步得到落实、营销效率提升等因素，公司销售收入与利润均实现了良好增长。

　　？？在今年举办的AWE2021家电及消费电子展上，我们也看到了澳柯玛的身影。它带来了智慧家电、智慧冷链等领域的众多新成果，展现了智慧物联的全新生活方式。在笔者看来，澳柯玛以AI、IoT、5G等技术打造全屋互联家电产品矩阵，为用户提供多终端的一体化智慧家庭体验。2021年对制冷行业来说，是机遇和挑战并存的一年。澳柯玛从制造冷柜到提供全冷链解决方案，品牌定位发生转变，体现出澳柯玛公司经营理念的升华和技术创新成果。互联网与传统制冷产品的结合，将使得冷链各环节的参与者都得以更高效率地创造价值。

　　？？探寻智冷变革？积极拓展海外市场

　　？？近年来，澳柯玛利用自身制冷经验开展“互联网+全冷链”业务，形成了涵盖通用(家用)制冷、商用冷链、生物冷链、超低温设备和装备、冷链物流等的全冷链产业体系，并通过打造智慧冷链、智慧家电、智能制造工厂“三智”工程和？O2O？营销平台，满足用户个性化需求，推动公司业务模式和经营模式的转型升级。

　　？？针对产地、运输、销售等环节存在的断链现象，从最先一公里到最后一公里，澳柯玛投资研发了不同尺寸及功能的冷藏设备，让生鲜、药品等货物“不断链”，澳柯玛不仅提供了覆盖全流程的制冷产品，还通过自主研发的“ICM智慧全冷链管理系统”，实现了货物的温湿度、位置等全方位的智能信息管控，以“智冷”颠覆制冷。

　　？？与此同时，澳柯玛也在探索电商模式，与运营商实现产业利益一体化，建立战略合作伙伴关系。相关公开数据显示，澳柯玛已经开启了美国、英国、澳洲、德国等市场的eBay和亚马逊店铺，进行全面线上营销。澳柯玛借助国外电商渠道出海，扩大更多市场。

　　？？目前，国内整个家电行业都在转型升级，澳柯玛也在探索适合自己的发展之路。在笔者看来，澳柯玛最具有竞争优势的还是全冷链业务，而打造智慧家庭生活整体解决方案，实现由单一家用产品向智慧家用冷链的升级，或能成为澳柯玛拓展海外市场的核心竞争力。此次澳柯玛高层变动，是不是为了加快公司向数字化、智能化转型“蝶变”?？未来，澳柯玛下一步旗将会往哪走值得关注。