自我革命，怡亚通的“重生”密码

　　生命周期是企业无法回避的发展规律，内外的新变化逐渐打破原有的平衡。10年一个台阶不进则退，如果企业不能未雨绸缪，提前适应新环境、新形势，举步维艰乃至轰然倒下也不过在短瞬之间，摩托罗拉、雷曼兄弟就是前车之鉴……

　　如今，怡亚通踏上生命周期第三个十年的征程，新环境、新形势引发了翻天覆地的新变化，竞争与挑战无处不在——国家金融“去杠杆”终结了资金驱动发展模式的“春天”；科技驱动、数字化转型带动了新时期公司管理模式的变革；传统金字塔型组织无法适应平台生态的企业治理需求；满足需求的供应链1.0模式面临急需变革，向引领需求、创造需求的供应链2.0模式跃升······

　　为此，怡亚通2019年起便大刀阔斧进行转型变革，开源节流、降本增效、降低负债率、增强现金流······以量变、质变到裂变发展开启第三个十年的新蓝图！

　　重整组织，怡亚通全面推行“平台+合伙人”战略，全球招募新流通及广度综合合伙人，向平面型组织变革，同时打造以客户为中心的数字化前、中、后台，增强兵团化作战能力及攻击力，提升运营效率与客户服务体验！

　　重构模式，怡亚通以供应链平台为载体，构建“供应链+科技+营销+产业整合”体系，建立“机场+航空公司”模式，通过不断完善机场（即怡亚通平台）的基础设施与服务能力，同时大力建设、吸引航空公司（即合作品牌、孵化品牌、生态链公司等）与机场战略协同，整合共享资源，互相促进。怡亚通还将不断以参股或控股方式打造自有品牌及科技型、产业整合型子公司，以怡亚通平台的网络、模式、品牌、技术等能力赋能其快速成长，做大做强。

　　怡亚通不仅仅着眼于规模与利润的增长，更关键在于以“供应链平台+”模式整合优质资源打造企业面向未来供应链商业生态所需的基础设施与核心竞争力，获得更强劲、更长期的发展动力！

　　重获新生，通过重构组织、重整业务，怡亚通解放思想彻底摒弃传统发展思维与模式，已初步实现模式创新与组织变革，开创供应链2.0模式投身产业供应链整合与品牌运营服务的新蓝海，构建各城市产业转型升级的新动能，打造民族品牌崛起的推动器。

　　自我革命，逐梦蓝海，长风破浪正当时，重生的怡亚通已经打开巨大增量市场，以全新的面貌回归市场舞台的中央，迎接更光明的未来。