国网天津信通公司：大干100天 攻坚历史难题

　　为了坚决贯彻国家电网公司党组决策部署，认真落实毛伟明董事长指示精神，在推动战略落地、深化改革创新、攻坚历史难题、统筹编制规划等方面持续用力，近期，国网天津信通公司召开了动员大会，全面吹响“大干100天 信通建设永登攀”的冲锋号。8月14日，信通公司大干口号和工期布划图全部上墙，形成浓厚的大干快上的气氛。

　　因上半年空前严重的疫情爆发造成信息化项目建设放缓，制约年度计划任务落实，在推进历史项目建设、清理往来账款、财务转资考核三个问题上面临重大挑战。信通公司副总经理祁宏涛在动员会上指出，目前新冠疫情得以控制，公司全员认清目前发展的严峻形势，决定以超凡的决心和勇往无前的气势，抓住机遇、强化队伍，确立总体目标，大干100天，充分发挥党建引领作用，公司党员领导干部统筹规划，进行一线调研，将年轻储备干部放到最艰苦和挑战的岗位，以党建工作全力推进各项工作。从三个方面践行推土机精神，推动战略落地，攻坚历史难题，一是大力开展规范程序，把好工程建设质量关。与国网总部加强历史项目建设进度和存在问题的沟通，在国网信息化建设规范要求下大力推进历史项目的清理。二是强化监督、落实责任，严把工程建设标准化，制定符合天津公司特色的信息化项目建设标准，强化互联网部流程监督，开展重点巡视144项项目的建设、本地自建项目和财务转资项目的推进工作。三是精心组织、合理安排，制定项目建设计划，利用信息化优势，采用信通MIS系统智能管控手段，确保100天内完成理全部合同应付款。

　　动员会上，信通公司数管中心主任冯涛通报了下一步计划安排，一是在大干100天期间加强宣传贯彻，营造大干范围。由公司领导带头，全员参与开展“大干100天”活动，真正形成“比、学、赶、帮、超”的大干热潮。二是重视细节管理，狠抓落实。对于重点项目和重大工程，从细节抓起，提高建设力度，做到段时间突破进展，党员干部和领导干部拿出不服输精神和魄力，狠抓项目建设。三转变工作作风，强化服务意识。加强与国网总部和业务厂商沟通，下沉一线，深入现场检查、指导和服务，推动信息化项目建设进程。四是及时总结批评、落实考核，针对公司大干100天活动开展情况，形成周报月报，考评制度，表彰对公司发展作出重大贡献和表现突出人员，同时抓反面典型。

　　信通公司各部门领导及全体员工签订了目标责任书并表态：大力支持“大干100天 信通建设永登攀”，坚决完成党和公司领导交给的任务,在重大挑战面前，发扬“推土机”精神，不回避矛盾，敢闯敢试，以逢山开路、遇河架桥的开拓精神，以踏石留印、抓铁有痕的工作作风，推动清理工作的开展。