新闻 ▏集团召开专题会议审议通过了一批制度

　　为进一步加强集团制度体系建设，推动集团规范、健康有序运作，8月30-31日，集团公司总经理吕涛主持召开了制度建设专题会议，对集团相关制度的订立、补充、完善、修改进行了审议。集团领导、各职能部门负责人参加会议。

　　本次会议审议通过了14个制度，涉及集团财务、审计、人力资源等三个方面，其中主要内容包括债权债务管理、固定资产管理、无形资产管理、审计问题整改、绩效考核管理、干部考核管理等。

　　此次审议的制度有三个特点：一是新增了部分制度；二是对原有制度进行了补充修订完善；三是制度更加趋于严谨，操作性更强，更适应公司目前的发展状况。

　　要高度重视制度体系建设工作。吕总针对制度建设的体系框架、规范要求、相关要要素及流程设置等方面进行了具体的指导分析，强调了制度建设的重要性，并要求各部门须严格按照公司全年的制度修订计划，扎实推动制度建设工作。

　　要高度重视对各项制度的宣贯工作。吕总要求，集团制度牵头部门，要组织各子公司相关部门，从专业对口角度，对制度进行认真的学习、理解、掌握。在此基础上，组织全体干部职工认真学习，领会制度的实质，切实抓好各项制度在本部门、本单位的贯彻工作。

　　要高度重视对各项制度的贯彻执行工作。吕总强调，集团各部门、各子公司，要将制度的贯彻执行作为本单位、本部门重要的管理工作，严格执行制度，对制度在执行中存在的不足，提出修改意见和建议。制度牵头部门要时刻追踪制度宣贯和执行情况，积极收集整理各项制度在试行期间的反馈意见，为制度的修改和完善打下基础，通过制度体系的建立，提升集团的现代管理水平。