南钢深度赋能企业智慧生命体建设

　　以更加昂扬的精神状态和奋斗姿态为南钢的企业智慧生命体建设和高质量发展作出应有贡献！8月12日，南钢召开推进智慧运营中心建设专题会，党委书记、董事长黄一新，总裁祝瑞荣，常务副总裁徐晓春，副总裁朱平、楚觉非，党委副书记王芳等出席。

　　“一切业务数字化，一切数字业务化。”“产业智慧化，智慧产业化。”今年是“十四五”开局之年，更是南钢数智化转型的关键之年，对于支撑公司高质量发展至关重要。南钢智慧中心项目集“铁区一体化智慧中心、智慧运营中心、钢轧一体化智慧中心”等三大中心于一体。三大中心建成后，南钢将实现大规模集控、无边界协同、大数据决策、智能化运营，组织模式和生产模式同步变革，实现全流程数字化管理。当前，铁区一体化智慧中心、智慧运营中心、钢轧一体化智慧中心等三大数字化关键战役正在如火如荼进行中，各项目团队、管理部门、业务单位通力配合、协同作战，通过采取超常规措施，以时不我待的责任感、使命感，推进项目高效顺利进行。

　　智慧运营中心项目围绕一个管控中心、生产管控和应急响应两条主线，通过原料、炼铁、铁调、炼钢、轧钢、成品六大集群和生产、能源、物流、设备、质量、安全、环保、安防八大模块集中管控，依托南钢工业互联网平台，打造钢铁行业首个集群式一体化协同智慧运营中心，实现数字化驱动、智慧化决策。项目分为工作、参观和应急等三种模式建设。

　　项目目前已完成软件部分初版提交和六大集群、八大模式的界面效果初步设计，并对各业务模块的业务指标、预警预案、预警点位、数采点位进行梳理，部分业务模块进入开发阶段。

　　铁区一体化智慧中心项目是南钢智能制造发展的里程碑，是南钢数字化工厂建设的重要布局，是智慧南钢发展的新起点。该项目采用超远距离集控技术，应用大数据、人工智能、智能视频分析等技术，充分结合数据挖掘和在线分析手段，以铁区生产稳定高效、铁水成本和能源消耗最优为目标，促进“铁烧焦球料”一体化管控的实现，实现铁区生产由经验驱动向数字化、科学化驱动转变。

　　经过项目团队的艰苦奋战，项目平台与智能应用模型开发工作已经全部完成，工业电视监控系统、无线集群对讲系统、电子围栏系统、防入侵系统、三岔口健康监诊系统、火灾报警系统、煤气报警系统、有线广播对讲系统及机电一体化的设备安装与管线敷设工作完成，基础自动化系统现场测试工作接近尾声。

　　钢轧智慧中心项目，以“成本”及“效益”为主线，以目标管控为协同运营手段，融合生产、安环、质量、运维、能源、物流、成本、研发、营销等九大智慧业务，建立透明化虚拟工厂，通过看板、报表、APP实现信息实时传达，实现装备智能化、工艺模型化和操作一键化。同时通过智能化视频联动，使集控中心的操作人员实时获取现场生产情况，确保集控中心和现场作业高效协作，实现生产操作与设备运维集中执行，打造协同、高质、高效运营的智能产线。

　　板材板块分为智慧运营系统建设及示范产线集控建设，目前正在对项目概要设计及基本设计进行咨询。特钢板块目前由金恒公司进行项目整体方案的基本设计，包括智慧运营系统建设、数字化工厂建设及示范产线集控建设。

　　祝瑞荣表示，智慧运营中心的6大集群8个板块涵盖了南钢的方方面面，我们要充分挖掘各方面数据背后的价值，要让这些数据来指导生产经营。促使智慧运营中心更具前瞻性、实用性、科学性，成长为业内极具竞争力的新型钢厂。我们要加强核心技术支撑，更要将工业物联网和智慧运营中心充分融合，做好数字孪生。大家要协同作战，确保智慧运营中心能按时投入使用，开启“智慧钢厂”新时代。

　　黄一新指出，智慧运营中心成为生产中心只是第一步，还将成为经营中心和生态智慧中心。它跟每一位员工都息息相关，都要积极参与。南钢整体的工业互联网和智能制造平台要采众家之长，要能体现南钢的整体发展方向和整体框架，要具有前瞻性；要能充分体现客户基因、创新基因、数智基因、生态基因，要能牵引、倒逼我们的组织流程变化和形态变化。在人才的培养方面也要转型升级，要在懂生产经营的同时，还要懂数据、数字，更要有生态思维。要十分重视安全问题，做好数据治理和数智化建设的安全工作。

　　黄一新指出，智慧运营中心的建设是对“创建国际一流受尊重的企业智慧生命体”美好愿景的践行，将推动数字南钢建设，全面促使生产更智能、管控更集约、管理更高效，是南钢数字化工厂建设的重要布局，是南钢智能制造、绿色健康发展的重要里程碑。