攀枝花钒厂超额完成上半年生产经营目标

　　今年以来，攀枝花钒厂聚焦“效益、效率、竞争力”核心指标，以三项制度改革、提质降本、工艺升级、基础管理提升等重点工作为抓手，交出了不平“钒”的答卷。

　　上半年

　　主营收入超计划目标14.2%；

　　利润超计划目标50.3%，

　　氧化钒产量和收率

　　创攀钢钒钛扁平化管理以来最好水平

　　连续4个月受到

　　攀钢钒钛调度嘉奖

　　持续深彻改革

　　对组织机构和管理业务进行优化调整。实施原料归口管理、氧化钒和钒合金专业管理、废水处理集中管理等生产业务整合。原辅材料采购、二次资源处置和成品外发等业务纳入生产控制统筹管理，管理业务更规范，管理流程更精简，管理效率更高效。

　　强化产销平衡

　　以"氧化钒生产为中心，钒铁钒氮两种产品为关键"为导向进行生产组织，根据市场需求灵活调配氧化钒资源，积极协调原料保供和资源平衡，氧化钒、钒铁、钒氮等收率显着提升。

　　强化设备保障

　　以开展“设备管理提升年”活动为抓手，通过强化点检管理、组建技术服务队、推广应用点检仪等不断提升设备保障能力。大力推行状态维修，提升主体设备可开动率，为加快钒资源及时变现提供设备保障。

　　下半年，攀枝花钒厂将紧盯提升全员劳动生产率目标，深彻队伍观念变革，加快构建“三能”机制，将三项制度改革与提质降本、基础管理提升等重点工作结合，全面提升队伍建设水平和创效能力，奋力打造“平安、美丽、高效、廉洁”“四个钒厂”，扬“钒”破浪启新程。