中国电建： 努力建成具全球竞争力质量效益型世界一流企业

　　“‘十四五’期间，公司将通过全面深化改革、重点领域改革、专项工作改革和全面创新、全链创新、全球创新，努力在公司内打造一批行业产业龙头引领企业、一批科技创新领军企业、一批综合发展‘专精特新’冠军企业、一批基础保障骨干企业，从根本上推动和实现公司质量效益型发展。”【中国电建(601669)、股吧】（601669）董事会秘书丁永泉日前在接受记者采访时表示。

　　· 本报记者 熊永红 张军

　　服务国家发展大局

　　在党建和公司治理高度融合方面，中国电建严格落实“两个一以贯之”，坚持把党的领导融入公司治理各环节，把党组织内嵌到公司治理结构中。

　　中国电建严格落实“党建进章程”要求，2018年10月底前全面完成了70家二级企业“党建进章程”。稳步推动领导体制调整，所有二级企业党委书记、董事长(执行董事)由一人担任，健全完善三级企业领导体制，确保基层党组织有效履行职责。完善“三重一大”决策制度实施办法，修订公司工作规则、议事规则，确保党的领导在制度上有规定、程序上有保障、实践中有落实，党委“把方向、管大局、促落实”作用充分发挥。

　　中国电建以高质量党建引领保障公司高质量发展，主动服务和支撑国家重大战略。特别是在“防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治”三大攻坚战中勇挑千斤担、敢啃硬骨头，为增强我国综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生提供了重要支撑，彰显了“国家队”的责任担当。

　　“公司聚焦大国重器，积极参与国家战略工程和重点工程，攻坚克难参与川藏铁路建设；全程自主设计、施工、安装建设了世界单机容量最大、在建规模最大的白鹤滩水电站；高质量建成深圳地铁7号线，成为全国唯一同时荣获国家优质工程金奖和詹天佑奖的地铁项目。”丁永泉告诉记者。

　　据了解，多年来，中国电建在发挥“国家队”经济发展带头作用的同时，积极参与扶贫事业。

　　丁永泉介绍，中国电建以产业项目为抓手，充分发挥剑川县土地和牧草资源丰富及农村劳动力富余优势，捐赠资金3000万元作为项目资本金，采取“1+6”扶贫新模式，通过小投入撬动大投资，分两期建设总投资5.5亿元的剑川县万头奶牛及10万亩饲草饲料产业扶贫项目。带动地方10万亩饲草饲料种植，为8000名农民在家门口创造就业岗位。

　　同时，中国电建聚焦“两不愁三保障”，解决突出薄弱问题。据了解，中国电建在剑川县帮助修建5所希望小学；建设12所“博爱校医室”，实现剑川县初级中学全覆盖；设立爱心助学金资助建档立卡户学生圆大学梦；为800多名中小学教师提供能力素质培训。

　　中国电建所属33家成员企业扎实开展属地帮扶，主动承担央企社会责任，累计帮扶81个县、镇、村，派出挂职扶贫干部200人，向地方扶贫捐赠资金1.23亿元，开展项目投资约28亿元，引进帮扶资金7028万元。

　　与股东共享发展成果

　　中国电建主动适应经济发展新常态，着力向产业链高端和价值链关键环节转型升级，全面完成“十三五”各项目标任务，综合实力和行业地位不断提升。

　　中国电建专注自身经营管理，为公司业绩稳健增长提供了保证基石。公司2020年全年实现新签合同金额6732.60亿元，同比增长31.5%；实现营业总收入4019.55亿元，同比增长15.24%；实现利润总额162.07亿元，同比增长18.41%；实现归属于母公司所有者的净利润79.87亿元，同比增长10.33%。

　　“公司在自身发展的同时，也始终高度重视对投资者的合理分红回报。上市以来，公司已累计现金分红97.92亿元。”丁永泉表示，“同时，中国电建依法、依规、及时做好信披工作，连续九年获评上海证券交易所上市公司信息披露A类企业评价。”

　　“强化价值管理，多效并举提振投资者信心，是公司一以贯之的。”丁永泉说，一方面，公司积极践行对资本市场及投资者的各项承诺；另一方面，公司近年来采取了大股东增持、公司股份回购(累计回购1.53亿股)、延长锁定控股股东重大资产重组限售股份等一系列举措，向投资者传达了公司控股股东及董事会对公司未来发展的信心。

　　加快建设世界一流企业

　　中国电建披露，公司计划2021年实现营业收入4462.6亿元，计划新签合同7470亿元，计划投资1737.15亿元。

　　丁永泉表示，公司将坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，依托大基建，聚焦水能城，集成投建营，打造现代电建、数字电建、特色电建。全面落实加快构建新发展格局的决策部署，统筹国内国际两大市场，提高产业链供应链现代化水平，推动公司在做强上体现综合实力和全球竞争力、在做优上持续创造优秀业绩和提升发展质量，在做大上成为促进我国经济社会健康发展的“稳定器”和“压舱石”。

　　丁永泉介绍，放眼“十四五”，中国电建将推动党的领导与公司治理有机统一、加强党的建设与生产经营深度融合，将党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为公司治理效能，开拓形成数字化智能化新能源、水资源与生态环境、新型基础设施、绿色建材等新优势业务。认真落实国企改革三年行动方案，持续推进体制机制优化、发展方式转变、精益运营管理、全球经营发展、重大风险防控、党建质量提升，努力建成具有全球竞争力的质量效益型世界一流企业。