晶科科技CEO首提光伏“同心圆”发展模式 将布局绿电交易、碳交易
摘要: (记者陈其珏)在近日举行的晶科科技(601778)上市一周年机构与媒体交流会上,晶科科技CEO金锐首次提出光伏“同心圆”发展模式,即“以光伏电站开发为原点,辐射光伏产业全生态链,
(记者 陈其珏)在近日举行的【晶科科技(601778)、股吧】(601778)上市一周年机构与媒体交流会上,晶科科技CEO金锐首次提出光伏“同心圆”发展模式,即“以光伏电站开发为原点,辐射光伏产业全生态链,赋能‘光伏+’多元化应用场景, 布局绿电交易、碳交易、光伏制氢等新兴产业,用实际行动践行零碳愿景。”
谈及未来行业的发展,金锐认为,首先,光伏的战略地位毋庸置疑。无论碳达峰还是碳中和,光伏都是未来能源发展的增量主体,市场明确且稳定。其次,大型光伏基地与“光伏+”的行业发展方向逐步形成。随着光伏度电成本的持续下降,光伏应用规模将持续扩大。第三,碳交易市场与绿证市场日益成熟。随着“3060”大目标确定,碳交易、绿证将成为实现碳中和的重要手段。
在回应去年以来上游原材料涨价对公司影响的问题时,金锐表示,光伏从一出生就在不断迎接挑战,也出现过很多“魔咒”,但晶科都克服了。这轮硅料及部分大宗原材料的价格上涨不会是长期的,“有多晶硅企业认为明年硅料会降到5到6万元/吨,相当于回到去年水平。我认为,它们作为化工企业的预测可能偏悲观了一些。”
他表示,公司有办法调控投资和EPC节奏。晶科科技的核心是重电站开发。组件价格如果太高的确对电站端的收益率会有直接影响。与国企相比,民企资金成本有所不同。但开发资源的转化是有多种手段可以实现的。“我们通过优质项目的布局,募集资金的成本是很低的,这些投入会是电站发展的长久动力。”
晶科科技副总裁兼财务负责人刘晓军表示,今年整体的供应链情况不是一个合理的商业水平。上游厂家的涨价超出合理范围。公司也在做预测和跟踪分析,对电站项目的建设周期进行实时调整。另外,系统成本实际上不仅局限于供应链端,“我们也有设计院在推动设计和工程管理的降本,积极挖潜。在确保今年目标的情况下,把成本做到最优化。”
“十四五”是我国提出碳达峰碳中和目标后的第一个“五年”。碳中和与能源转型已被提升到国家战略高度,光伏行业成为达成目标的关键领域。在此背景下,我国光伏市场将迎来市场化建设高峰。
过去十年,晶科科技在海内外市场飞速发展。截至目前,公司已在国内20多个省份建成近350多座光伏电站,国内并网容量超3吉瓦,海外在建电站容量3.4吉瓦,年发电近40亿千瓦时,在海内外市场拥有20吉瓦的光伏电站储备项目。
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