打破陈规开新局 不拘一格求发展――富临长运召开2021年1月经营分析会

　　富临长运召开2021年1月经营分析会

　　2月24日下午，富临长运在本部二楼会议室召开2021年1月经营分析会，长运经营班子、部门负责人、各分公司经理及生产、安全分管负责人等30余人参加了会议，会议由副总经理蒲俊宇主持。

　　会上，经发部部长蒙洪光通报了2021年1月各分公司主要经济指标完成情况,对全资车经营绩效、目标考核车辆管理费收取率、定制客运天府行平台上线率、2021年春运客运收入情况等经营数据进行了通报分析，对各分公司2021年重点工作任务清单进行了解读，对近期及下阶段的主要工作进行了安排布置。

　　蒲俊宇根据当前客运生产经营情况与面临的严峻形势，结合公司2021年目标任务分解清单，对下阶段重点工作进行安排与部署。要求各分公司认真研判年度指标与重点工作，创新管理思路与办法，充分发挥区域优势，力争突破既定发展目标，确保定制客运、传统班线规模不萎缩。提升服务质量意识，优化服务质量。关注全资车运营成本，确保企业利益最大化。

　　富临长运副总经理罗正红通报了各分公司1月车辆维护、年审情况，全资车油耗、CNG消耗情况。他指出，只有精细化的管理措施，才有精益化的运营效果。各分公司下阶段务必加强精细化管理，结合2021年建设“效能提升年”的主旋律，对每条线、每辆车所有能耗、维修费进行深挖细核，认真排查梳理各项指标，科学精准地开展精益运营工作。检测站须加强业务营销，抢占大车市场，优化服务质量，使检测线运行逐步市场化。

　　富临长运董事长、总经理唐华油根据对各分公司作重要部署与安排，要求各分公司落实安全管控，强化精益运营，抓好经营发展，大力建设“效能提升年”：

　　安全工作方面

　　·一是结合运业集团要求与自身实际情况，制定好短期、中期、长期的安全工作规划，找准安全工作的难点、堵点和薄弱环节，制定针对性措施并形成长效治理机制；

　　·二是抓住安全管理中的重点对象和关键环节，公司要出台对分公司分级分类评价机制，制定重点单位具体管控措施，加强监管与指导，各分公司要强化隐患排查治理，针对出租车等管理薄弱领域或环节，制定切实可行的措施，树立安全管理权威和工作标准；

　　·三是创新工作机制，强化奖惩激励机制，抓好“安全文明驾驶人”评比活动，精准奖励，树立先进典型。借鉴江油分公司先进经验，加大违章违规查处力度，保持高压态势，提高从业人员红线意识和敬畏心；

　　·四是提高政治站位，坚持防疫工作不松懈，服从党和政府防疫工作安排和部署，杜绝出现涉疫负面事件。

　　车技工作方面

　　在数据对比上应根据车辆型号、档次、座位数等标准进行同类对比，确保数据真实性，科学地推进精益运营常态化。

　　经营发展方面

　　·一是各分公司应打破条条框框，不拘一格求发展。公司将在一切为公、实事求是的前提下，秉承“谁先确定发展对象、提供发展信息就支持谁”的原则，辅助分公司发展营运项目，分配业务资源，提供政策支持。

　　·二是全司须认真分析天府行平台定制客运上线率未达100%的原因，积极寻求解决办法，严格管控收费方式，掌握真实经营状况。

　　·三是深入研究发展过程中不断更迭的新情况，研究制定新的经营管理模式，确立新的管理思维。

　　·四是各级领导干部须端正工作作风，在各兄弟单位间互相支持。解放思想，敢想敢做，积极发展新项目，大力开拓新领域，率先抢占新市场。

　　编辑：党群工作部 霍飘

　　供稿：富临长运 罗冰冰