天润乳业（600419）数字化转型助推企业高质量发展

　　近日，由金蝶大企业事业部举办的“重构数字战斗力――金蝶EAS Cloud高峰论坛”在张掖圆满落幕，新疆天润乳业（600419）有限公司副总经理王慧玲线上分享天润乳业数字化转型实践。

　　发展迅速财务承压

　　走数字化转型之路

　　随着公司发展壮大，天润乳业财务管理面临跨区域跨行业带来的风险内控及财务集中核算如何贯通落实的压力，面对未来有更多管理层面的深度广度要求，公司通过信息化手段搭建现代化企业管理平台，通过数字化转型支撑业务、细化标准、职能清晰、智能高效的管理目标。

　　数字化转型稳步求发展

　　历经三阶段创新助成长

　　天润乳业通过信息化手段搭建现代化企业管理平台, 将企业战略和发展目标科学的嵌入信息化管理平台，把财务工作中战略支撑、业务流程和成本管理的作用应用于实践，逐步推进信息标准化、财务集团管控、电商平台、业财融合和财务共享中心建设，推动公司战略管理目标的落实。

　　在企业发展早期，天润乳业通过使用金蝶K3产品，完成了基础资料的统一，初步实现财务核算层面的信息标准化建设。

　　为更好的通过财务管理和集团管控推动落实企业战略，公司使用金蝶EAS系统搭建业财一体化集团管控平台，整合和共享集团信息资源，实现集团大数据基础信息的统一，不仅实现了集团业务精细化管理和精细化核算，也通过灵活丰富的财务管理报表体系，更科学的辅助经营决策，提高了日常工作效率，提升了企业财务管理水平，降低了运营成本，促进了企业的管理更加规范、高效。同时实行资金管控，对所有资金进行统一管理、收支平衡，为公司的健康发展保驾护航。

　　天润乳业通过搭建电商平台，打通了企业与经销商之间的信息壁垒。企业通过电商平台及时发布企业营销政策、新品信息，实现各经销商线上下单，统一结算，及时高效的完成经销商营销数据收集、整理、分析。财务人员实时监管，减少企业的坏账率，同时将品项的销售、产量、按照时间、区域等维度进行统计，并以图表的形式推送到管理人员的手机终端，使管理人员可以更加直观和及时的了解企业的运营，并为后续生产排程、生产计划提供支持，提高生产效率。此外，在供应链系统中，车间、仓库等的物料数据得到有效控制，规范了成品入库和销售出库流程，实现从源头到电商平台全过程可控。

　　财务共享中心是天润乳业从信息化阶段向数字化阶段转型的重要项目，立足于企业集团管控平台的总体规划、扩展、延伸、提升方向，实现了费用共享、应付共享、出纳共享、主数据共享、应收共享、总账共享、报表共享、银企共享，使财务数据和业务数据融为一体，最大限度地实现数据共享。天润乳业财务共享将在员工自助报销、批量业务处理、资金集中支付等业务上赋能，将会计核算工作从各公司、各牧场财务部门中剥离，使财务部门有更多精力发挥管理会计的职能，实现信息共享、实时决策。

　　历经电算化、信息化、数字化三个阶段，天润乳业完成了数字化转型。数字化平台以数据标准化为后台，为畜牧，生产，财务，人力资源等系统提供基础数据信息，以财务共享为中台，为各业务部门提供财务服务，以电商平台、采购平台为前台，链接经销商、供应商，打开企业边界。

　　财务共享中心成功上线

　　助推企业良性高速发展

　　从2019年10月起，天润乳业携手金蝶打造财务共享服务中心，经过沟通调研、学习探索、可行性分析、方案确定、试点单位应用等阶段，牧业板块财务共享中心于2020年9月正式上线。

　　通过财务共享服务中心，天润乳业实现财务标准化、集约化、专业化、智能化、数字化的精细化管理。

　　标准化：统一会计政策、统一核算体系、统一数据标准、统一业务流程、统一信息系统；

　　集约化：将分散业务集中处理，节约30%财务核算人力，业务处理时间缩短50%；

　　专业化：基础核算和管理财务比例由传统的8:2变为2:8，战略财务、业务财务、共享财务三位一体分工合作；

　　智能化：全业务自动化闭环管理；全员线上自助发起，自动生成相关单据，批量完成资金支付，批量自动生成凭证，自动生成财务报表；

　　数字化：将业务信息数据化，形成数据资产，挖掘数据价值，支撑集团决策。

　　共享服务中心按照既定计划正稳步推进，全面建设完成后，将在天润乳业集团内通过跨越实体组织的集中处理工作，打通乳业、牧业、营销各板块公司间的区隔，实现点、面、网的跨组织流程合并，实现整合操作的规模效应，增强财务系统内部的协同能力，发挥整体运作优势，为企业健康持续发展提供支持和服务。

　　在天润乳业数字化转型的过程中，标准化是基础，业务协同是主线，提高企业核心竞争力是目标。数字化转型仍在路上，需不断总结、探索、创新、实践，与时俱进、任重道远。