刘畅执念“年轻化” 新希望三大高管同时辞职

　　“年轻化是让老企业开新花最核心的办法。”两年前新希望（000876）六和股份有限公司（下称“新希望” ，000876）董事长刘畅在一次公开演讲中如是说到。而近年来，新希望的年轻化管理层迭代确实已经成为大众视野中常客。今年9月刚刚宣布总裁换人的消息之后，12月1日晚间，新希望再次公告称，董事会于2020年11月30日收到副总裁韩继涛、副总裁王维勇、首席战略投资官杨守海递交的辞职报告。外界将此次人事更迭解读为新希望在打造年轻管理层战略上的延续。

　　12月2日，新希望方面在接受《华夏时报》记者采访时也间接表达了公司在新的战略体系下，对干部年轻化的需求。与此同时，还尤其重申了“新希望六和下定决心将养猪作为第一战略”的决心。非洲猪瘟的影响在国内扩大之后，养猪产业受到了史无前例的变局，同时也暗藏诸多机遇和挑战。在这场行业变革中，包括新希望在内的与养猪或是猪制品公司似乎也嗅到了商业机会，一场新的养猪模式革命正在袭来。

　　管理层年龄下降到40岁以下

　　对于上述公告中提到的公司副总裁韩继涛、王维勇，首席战略投资官杨守海的辞职的消息，新希望方面在接受《华夏时报》记者采访时表示，主要是因其个人原因，此前也与公司进行过充分沟通，因此最后也是双向选择的结果。

　　突然三位高管的离职，对于上市公司来说并不是小事，但通过梳理新希望近期的一系列举动来看，便容易理解很多。

　　此次三位管理层辞职，从新希望近期的系列变动来看已经不算是新鲜事。

　　今年9月6日，新希望公告显示，因集团战略安排等原因，时任总裁邓成请求辞去所担任的董事、总裁职务。在老兵邓成辞职后，新希望聘任“80后”张明贵为公司新一任总裁，并在9月28日的董事会上，选举张明贵为公司第八届董事会执行董事长。

　　作为一家农业领域的龙头企业，新希望的发展历史至今已经走过了将近40年时间。新希望近年来在管理层上大刀阔斧的改革，可以看出正值不惑之年的新希望有一颗想向年轻靠拢的决心。

　　在2017年春天，新希望集团董事长刘永好在首届“中国企业改革发展论坛”上的一段话尤其让人很印象深刻。当时，他在会上谈到，“这两三年下来我们做了很大的变化，我们集团有35年的历史，跟我们一块创业的老员工干部多数是50岁、60来岁的人，而这些人要领导一批人变革、创新，要跟互联网企业有创新的意识是不够的，必须年轻化。”

　　在刘永好看来，新希望集团管理层整体从50岁降到了40岁以下，这几年有相当大进步。“要是把我给开除的话我们公司年龄还会下降一大截，我的年龄是最大的。”

　　值得注意的是，近期，新希望围绕主产业运营的中心，内部设置了5大中台，再次将管理层年轻化提上日程。

　　与此同时，新希望方面也对《华夏时报》记者表示，对于五大中台负责人的任命，固然有培养“新青年”、干部年轻化的一些考虑，但整体上，还是因为他们在公司里已经有非常扎实的任职履历，在各自的专业领域也有出众的专业能力与一定的领导能力。

　　行业变革下催生新养猪模式

　　其实，新希望提拔一批新的管理层和其近来公司新战略也不无关系。

　　“在非洲猪瘟进入中国之后，行业迎来百年不遇的变局与机遇，新希望六和下定决心将养猪作为第一战略，在短短两年内快速兴建了一批项目。”新希望方面在接受《华夏时报》记者采访时说。

　　多年来，新希望不断扩充自己的业务版图，最终成为现今的布局银行、证券、金融科技和基金等多种金融业态的综合性企业集团。但农业和食品行业依然是其主营业务，并且随着行业的风云变幻，新希望的核心业务养猪产业也在跟着不断变革。

　　在新希望看来，多纵队的发展模式，对快速发展与扩张起到了至关重要的作用。但随着大批猪场项目的竣工，猪场在高效运营管理的重要性日益凸显，而各个纵队之间在产业积累、人才基础方面有所差异。如果确保各个猪场在下一阶段，都能尽快实现更高的生产效率、更低的成本，确保猪产业能够在未来几年实现穿越周期的成长，公司就需要有一些中台部门来对一线经营单元，在不同领域进行统一的赋能与督导，同时也进一步提拔一批核心业务骨干进行历练培养。

　　这两年，养猪行业经历了疫情和非洲猪瘟诸多黑天鹅因素影响。 一个不容忽视的现象是，我国是猪肉生产大国，猪肉也是我国居民主要消费的肉类产品，但与欧盟、美国等经济发达区域相比，我国人均猪肉消费量仍有较大的提升空间；中国生猪养殖行业还存在较大缺口。

　　国家统计数据显示，今年1-9月猪肉产量2838万吨，下降10.78%。巨大的行业供需缺口之下，点醒了诸多养猪企业。据行业数据显示，2020年上半年，生猪养殖类上市公司生产性生物资产维持增长态势，此类企业的生产性资产以种猪为主，而种猪规模决定未来一段时间内的出栏规模。

　　业内认为，上市猪企后备产能扩张，按照生猪的养殖周期，预计2021年1-2月份生猪的出栏量将得到增长。

　　但是，对于这些养猪企业来说也不得不重视一个问题就是，当疫情和非洲猪瘟事件等影响过去，如何消化目前的生猪产能。

　　“一方面，疫情要求我们必须恢复养殖都市农业属性，改变过去几年极端错误的依靠进口保供应的情况，近两年生猪生产大规模的扩张。但另一方面，居民消费水平严重下滑，也促使了猪与肉价格下行，加上饲料原料价格大幅上涨，出现了一些亏损的养猪企业。”艾格农业咨询公司分析师马文峰在接受《华夏时报》记者采访时表示。“目前，因为疫情，猪肉进口受到限制，后续影响结果还没有太显现出来，预计明年三四月份之后，猪肉价格会下降比较明显。”

　　那么企业如何度过寒冬？或许自有资金实力强的公司更占优势。而且，马文峰也建议只有技术和管理层面的提高也助于减少损失。包括备足自有资金、提高技术包括生产技术、管理技术、市场拓展技术、合理分布养殖场的布局等。