顺丰同城急送推动新零售布局 补齐线下服务短
摘要: 近年来,随着中国的快速发展,许多传统产业的网上竞争越来越激烈,流动红利已经耗尽,纯电子商务模式带来的甜味已经成为历史。在各大品牌的在线布局困难之际,新的零售理念已成为“救命稻草”。
近年来,随着中国的快速发展,许多传统产业的网上竞争越来越激烈,流动红利已经耗尽,纯电子商务模式带来的甜味已经成为历史。在各大品牌的在线布局困难之际,新的零售理念已成为“救命稻草”。新的零售不仅可以保留离线商店的服务体验,还可以通过在线辐射社区消费数据,结合“分钟级”物流配送,极大地促进了销售的转型。物流作为新零售链的最后一环,无疑是所有行业最关心的问题,谁能迅速弥补,谁将率先抢占未来的市场。
在“万物皆配送”时代,由于实时物流的进入,许多行业都迎来了新的活力。以目前同一城市的品牌竞争顺丰为例,顺丰在同一城市建立了完善的物流能力体系、数据分析技术和系统产品研发,在即时配送领域迅速建立了立足点,并以专业服务几乎保证了高质量,帮助企业实现了线上退货离线,使实体店焕然一新。
与传统物流不同,实时物流配送场景更加复杂,品类更加多样化。从最初的餐厅外卖到商超,生鲜,零售,乃至“偏执”医药,通奢侈品等行业,都在享受即时物流平台的红利。除了外卖餐食的保温,冷冻食品的冷链配送,顺丰凭借24小时全天候服务保障,在同城紧急配送,保障医药等行业的迫切需求外,还为中国联通等客户提供开卡验证等运营定制服务,在珠宝等行业的配送专业和安全审核要求上,通过统一的骑士服装设备,定期的专业技能培训,严谨的审核确认机制全面实现配送的高品质和安全保障。"。
面对新的零售布局中最大的时效性痛点,顺丰基于人工智能全球总体规划和智能配送发送全通道订单,并结合精细的操作和管理,构造“小众”的灵活容量底盘,以通过灵活的峰值调度确保高效的性能。
新零售转型不仅要满足消费者差异化的服务需求,销售全链路的仓位布局也起到了重要作用。要通过精细的区域管理和充足的库存,确保货物的高效流通和配送。除门店外,同城顺丰还可以与客户集中区域内的商家合作,建设多个前置仓,整合顺丰速运仓储和干线运力资源,达到最优配送方案,缩短配送半径,通过遍布全城的高效运力网络,全城平均小时快速完成配送到消费者手中的最后一个环节,实现“驻店+商圈+众包”销售闭环的最大效率。华为,oppo,联想,绫致时装集团等知名品牌与顺丰同城深度合作,形成“线上下单+门店/前置仓发货+同城急送到家”新模式,加快了新零售进程。
作为中国领先的第三方实时配送平台,顺丰致力于将plc-tg“极效前置”和“综合产品能力”有机结合,依托顺丰、仓储、干线、冷链等资源,构建仓储配送和终端运输的全环节解决方案,打造适合珠宝奢侈品、新鲜水果蔬菜、鲜花蛋糕、医药母、儿童等的配送服务能力。致力于更积极地布局新的零售传统企业,以弥补离线服务的不足,在“多元运力模式”的竞争中实现超越发展的目标。
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