杨宝龙：切实担当尽责提高企业盈利能力 冲刺第四季度完成全年经营目标

　　杨宝龙在北大荒集团直属企业首席利润官

　　工作会议上强调

　　切实担当尽责提高企业盈利能力

　　冲刺第四季度完成全年经营目标

　　10月17日下午，北大荒（600598）集团直属企业首席利润官工作会议召开，北大荒农垦集团有限公司（黑龙江省农垦总局）党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙出席会议并讲话。杨宝龙强调，要强化担当，切实扛起责任，找准定位，做强主业，树立“以利润为导向，以效益论英雄”理念，采取务实管用、行之有效的措施，着力提高企业管理水平和盈利能力，全力冲刺第四季度，坚决完成全年经营目标。

　　北大荒农垦集团有限公司（黑龙江省农垦总局）党委委员、副总经理武安主持会议并通报1~9月各直属企业经营目标完成情况。集团（总局）领导王贵、梁智君出席会议。

　　听取集团部分直属企业相关工作情况汇报后，杨宝龙强调，当前，北大荒进入市场化全新发展阶段，北大荒改革发展正当中流击水，不进则退。各直属企业负责人和首席利润官要保持紧张和战斗的精神状态，在其位、谋其政、尽其责，将工作放在心上，将职责扛在肩上，率先垂范，把嘴上说的、纸上写的、会上定的，化为具体行动和成效，确保完成全年目标任务。各直属企业一把手和首席利润官要时刻谨记职责使命，强化学习武装头脑，掌握集团发展战略、行业发展趋势、企业自身发展走向。要脑子里装事、心里想事、手里干事，多想集团战略如何落地、企业自身如何发展，多学习、多研究、多总结，着力提高解决实际问题能力，推动集团战略执行到位和企业高质量发展。首席利润官要敢于自我革命，向内部管理要利润，向节本降耗要效益。要找准定位，做强主业，做好主业产业链上的多元化经营，实现规模化、专业化、特色化，培育企业的“独门绝技”。要认真学习《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》，加强对标对表国际国内同行业一流企业找差距、补短板、强弱项，建立一流的管理和运营标准，打造业内标杆企业。

　　杨宝龙强调，要始终保持当前快节奏、满负荷状态，全身心冲刺第四季度，确保完成全年目标。各直属企业要痛下决心三年消灭亏损，全力以赴用发展解决历史遗留问题。要坚决瘦身压缩层级，将企业层级控制在三级以内。要横下一条心坚决清欠，年底前必须拿出清欠业绩。要毫不犹豫地推进“三项制度”改革，营造简单、干净、积极、向上的工作发展环境，全面形成雷厉风行、干净利落的工作作风，建设一支能战斗、会战斗、能打赢的企业队伍。要做好今年收尾和明年开局工作，在工作中多一些实干，少一些空谈；多一些细致，少一些浮躁，总结全年工作，谋划好明年发展思路。

　　集团董事会秘书、总经理助理以及驻集团（总局）纪检监察组、集团相关部门、集团各直属企业主要负责人和首席利润官参加会议。