从供应链管理改革路径看蓝思科技如何于变局中开新局

　　今年以来,受新冠肺炎疫情影响,国际国内环境发生重大变化,经济下行压力持续加大,企业必须立足自身、苦练管理内功,才能在日益复杂激烈的竞争环境中立于不败之地。

　　为实现这一目标,消费电子视窗防护龙头企业蓝思科技（300433）提出,要深入查找企业管理薄弱环节,持续加强企业管理体系建设,全面提升企业精益生产、经营管理、成本管控、智能制造和产业链垂直整合水平,改善管理效率、生产效率、成本结构以及良率水平。

　　供应链管理是企业的有效性管理,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。研究表明,有效的供应链管理往往能够使供应链上的企业获得并保持稳定持久的竞争优势,进而提高供应链的整体竞争力。加强企业内部供应链管理流程,可以降低公司的成本,减少不必要的费用,提高客户的满意度,提高物品流通的可靠性和灵活性,使企业供应链管理流程做到最流畅、品质最优化。

　　近年来,蓝思科技不断夯实管理基础,强化管理创新,供应链管理工作取得了阶段性成果。公司充分发挥产业节点优势,在现有的业务平台基础上不断开辟新的产品市场,积极布局原辅材料、专用设备、智能制造等上游产业,投资培育了蓝思智能、东莞蓝思、越南蓝思、蓝思新材料等多家具有良好成长潜力的子公司或业务模块对集团进行配套服务。新业务的孵化拓展不仅促进公司团队发展壮大,同时也为公司持续、健康、快速发展和收入增长注入了新的动力。

　　统计显示,蓝思科技采购总额从2018年的210.15亿元下降至177.56亿元,减少32.59亿元,下降幅度15.5%,公司多家子公司发挥对内配套优势,成本控制显着。相对应的2019年蓝思科技实现营收蓝思科技实现营业收入302.58亿元,较上年同期增长9.16%;利润总额28.39亿元,较上年同期增长206.73%。

　　在瞬息万变的数字时代,通过连接全人员、全流程和所有项目,让工作协同发挥最大效用,使数据在获得最大程度的应用,确保产品快速成功交付,是最值得期待的创新变革之举。智能化解决方案的提出为企业解决了高效处理供应链管理体系内数以万计的需求,这套解决方案紧密连接上、中、下游,让企业在供应链管理减负的同时,提升管理效能。

　　以蓝思科技强大的供应链管理系统为例,通过互联网ERP、MES、SRM等平台,公司能实现对供应商全生命周期管理和采购业务协同流程闭环管理,缩短采购周期、提高采购效率、降低采购成本,保证采购质量和供货安全,在企业与供应商间建立并维护高效、稳定的业务合作关系。此外,结合系统内的集成数据和业务数据,平台还通过大数据分析得出最优方案,从而为管理人员决策提供有力支持。

　　（：冉笑宇 ）

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