新城控股稳中进阶

　　营收和利润双增，吾悦广场持续发力，这是新城控股（601155）交出的2020年半年报，也是新任董事长王晓松掌舵一年的成绩单。新城控股的“底气”回来了。

　　在手现金余额650亿元，上半年新增土地储备56 幅，高能级城市的土储货值占比显着提升，这是新城控股稳中进阶的“底牌”。

　　同时，风雨之后的新城控股很清醒，在保持规模之际，继续坚持“住宅+商业”双轮驱动战略，由“冲规模，提排名”转为“以资本回报率为核心，聚焦利润”，由“增量”转向“提质”，追求高质量、稳健、可持续增长。新城控股在筑稳“底盘”。

　　筑稳财务“底盘”

　　房地产行业持续调整，叠加疫情影响，新城控股仍交出了一份营收利润双增的经营数据单。半年报显示，期内新城控股实现销售金额975.21亿元，录得营业收入377.36亿元，同比大幅增长121.15%；其中房地产业务收入344.5亿元，相较去年同期增长了137.8%。

　　“住宅+商业”双轮驱动战略下，地产主业喜人，商业项目“吾悦广场”的表现同样不逊色，对业绩的贡献稳步提升。半年报显示，吾悦广场已开业面积共586.62万平方米，同比增长了42.72%。受新开业广场增长以及部分商场逐步进入成熟期的推动，上半年吾悦广场实现租金收入21.32亿元，同比增长22.46%，平均出租率达到96.08％。

　　截至目前，新城控股已在全国布局139座吾悦广场，累计开业63座。三季度以后，吾悦广场将进入密集开业期，全年计划新开业吾悦广场30座，到2020年底开业总数达到93座，全年租金及管理费收入目标为55亿元。

　　利润更是投资者关注的重要指标。上半年，新城控股归属于上市公司股东的净利润32.04亿元，同比增长23.59%；扣非归母净利润27.47亿元，同比增长33.91%。至报告期末，新城控股总资产正式跨过5000千亿门槛，达5066.31亿元，同比增长9.63%。

　　在对待规模的态度上，新城控股开始由“冲”到“保”，由“增量”转向“提质”，以资本回报率为核心，聚焦利润，进入一条求质求稳、“追求高质量、稳健、可持续增长”的赛道。

　　与此同时，新城控股还在不断优化财务，致力于实现经营降杠杆。期内不仅保持充足的现金流，净负债率亦大幅下降。

　　截至半年度末，新城控股资产负债率为87.66%，主要由于销售房屋产生的合同负债增加至2287.67亿元，剔除合同负债和预收款项后，资产负债率降至77.47%。

　　值得注意的是，净负债率由2019年同期的76.62%大幅下降41.56个百分点，至35.06%，处于行业较低水平。

　　面对疫情可能的反复及宏观经济的不确定性，新城控股也表示，“围绕销售目标‘促销售、抢回款’，从而形成内部的确定性”。随着下半年推货量的逐步增加以及销售情况的进一步恢复，尤其是第四季度历来为供货和销售的高峰期，新城控股有望稳步实现2500亿元的年度销售目标。

　　拓储备粮作“底牌”

　　经营战绩与稳健的财务“底盘”背后，充裕的现金流、量与质双提升的土储，是新城控股追求高质量增长的“底牌”。

　　截至报告期末，新城控股在手现金余649.95亿元，短期债务375.81亿元，现金短债比超过1.73倍，资金流动性充裕。

　　上半年，新城控股在融资端积极寻求机会，运用直接融资工具优化债务结构、盘活存量资产，拓宽融资渠道。报告期内，新城控股在交易所市场先后完成公司债券及吾悦商业物业第一期资产支持证券的发行，共募集资金35.47亿元人民币；在中国银行间市场发行超短期融资债券，募集资金30亿元人民币；在境外通过发行高级美元债券，募集资金3.5亿美元，保障了公司在稳定经营过程中的资金需求。

　　手握一笔可观的现金，上半年新城控股也恢复了拓储备粮的进击状态，积极优化拿地结构，加速布局全国版图。

　　上半年，新城控股新增土地储备共56幅，新增总建筑面积1907.78万平方米，平均楼面地价2867.82元/平方米，总地价达547.12亿元。截至6月底，总土地储备为1.37亿平方米，土储充裕，为后续发展提供坚实保障。

　　今年以来，新城控股拿地城市层级逐步提高，上半年在北京、上海、天津、苏州、杭州等核心一二线城市均有所斩获，并积极拓展西安、郑州、昆明、南昌、济南、南宁等全国重点省会城市，持续加大高能级城市布局。

　　仅6月，新城控股便斩获19个优质项目。一方面，凭借长期深耕长三角的地缘优势，新城控股持续在温州、杭州、无锡、金华等长三角重点城市及有强劲发展潜力的城市获取地块；另一方面，新城控股也不断深化全国化布局，拓展长沙、石家庄、西宁、兰州等中西部和西北地区省会城市，持续夯实“以上海为中枢，长三角为核心，并向珠三角、环渤海和中西部重点城市群扩张”的“1+3”战略布局。

　　截至报告期内，新城控股的土地储备结构中，一二线城市占比35.75%，长三角强三四线城市占比34.90%。

　　产品力给的“底气”

　　当房地产行业进入买方市场，提升产品力和服务力，是一个企业厚积薄发的根本战略。

　　着眼于后疫情时代，新城控股从客群的居住需求、健康运动需求、安全需求、场景功能需求四大方面着手，进行系统性的研究设计，对住宅产品进行升级。

　　针对客户对绿色健康的高度关注，新城控股在产品端推出了“芯健康”体系，通过健康社区、健康住宅、健康服务三大板块的打造而，从环境净化到安全智能系统设置，从人性化细节关怀到健康服务等，契合购房者健康安居新需求。

　　在归家场景上，新城配备了智能化社通行系统，实现从“社区门厅、住宅单元门、入户大堂、电梯厅、入户门”全程无接触通行，减少交叉传染风险。同时，归家动线与垃圾清运动线进行分离，收集点采用绿篱围合做隐蔽式处理，并定期清扫消毒，保证小区整洁、无异味。

　　在居家场景上，通过隔夜衣物收纳区、多功能大客厅、餐厨一体化、1.5卫等创新设计，增加了户型的功能性和可变性，满足长时间宅在家里的多元化诉求。

　　此外，2020年度新城控股将通过幸福360°客户服务体系持续完善服务标准，打造线上幸福会载体维护业主逾12万人次；创新交付流程在线化上线，实现交付通知、交付预约、交付流程可视化体验与智能控台。

　　据悉，新城控股的焕新计划2.0围绕四大主题场景――“温暖焕新、邻趣焕新、活力焕新、童梦焕新”。2020年上半年，新城控股已在20个区域、57个项目完成139项焕新。

　　早在2018年，新城控股就针对已交付社区开展“焕新计划”，把服务终点从新房交付再延长到社区运维。到了2019年，新城控股启动了“未来社区”专项研究，对现有社区产品体系进行全面升级，为业主带来更多便利、全面提升居住体验感，也在社区层面进行产品创新并发掘新的价值增长点，实现社区发展、物业提升的良性循环。

　　在“客户导向、源自客户、高于客户”的产品战略目标驱动下，客户的诉求和口碑，鞭策着新城控股的产品系不断迭代升级，也是它可持续高质量发展的“底气”。

　　社会责任的“底色”

　　今年7月，新城控股发布了2019年社会责任报告，这是新城控股向社会公开发布的第二份社会责任报告，展示了在经营发展、多元产业、产品服务、员工成长、行业进步、公益扶贫等多方面积极落实企业责任，致力于长远可持续发展的实践与“底色”。

　　在发展的路上，新城控股将将企业发展与社会责任紧密相连，用实实在在的行动推动社会点滴进步。一方面创立“七色光计划”，以企业之力搭建公益平台，号召人人参与公益；另一方面，通过产业扶贫、教育扶贫、就业扶贫、乡村环境治理等多元方式助力国家打赢脱贫攻坚战。报告指出，截至2019年底，新城控股社会公益事业累计投入超过3亿元。

　　通过“七色光计划”，新城控股发力教育平权、儿童健康、绿色社区、环境保护、人道救助、文化工程、体育运动七大板块。截至2019年底，足迹已遍及全国14个省份的48所乡村小学，捐赠光彩图书馆48座，捐赠图书11万余册，共有400余名志愿者参与，惠及学生8000余名。

　　8月11-12日，新城控股“七色光计划”还携手“中国残疾人福利基金会·启明行动”关爱视障人群，开展义卖活动，帮助贫困白内障患者重见光明。

　　今年以来，新城控股持续推动七色光计划在全国范围内落地，分别于杭州、苏州、常州、徐州等地开展丰富多样的公益活动，持续践行社会责任，用爱心护航更多人的幸福生活。

　　“创业27年，追梦路上的新城始终以缔造幸福为己任，无论历经辉煌、坎坷，前行的新城人从未停下奋进的脚步，心向梦想更要踏地而行。”王晓松表示。